เป็นปีที่สองติดต่อกัน, คิวบ์อิตาว, ศูนย์นวัตกรรมที่ใหญ่ที่สุดในละตินอเมริกา, sediou oการประชุมหลักของนักนวัตกรรมองค์กรประจำปี. จัดโดยอินโนไซเอนซ์, งานเกิดขึ้นเมื่อวันที่ 20 มิถุนายนและมีผู้เชี่ยวชาญมากกว่า 500 คนที่มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมในองค์กร, ด้วยวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และความรู้เกี่ยวกับแนวโน้มและความท้าทายของภาคส่วน
การพบปะนี้เป็นโอกาสอันมีค่าให้กับผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายภาคส่วนและบริษัทได้แบ่งปันประสบการณ์และการเรียนรู้เกี่ยวกับนวัตกรรม. นอกจากนี้, เป็นพื้นที่สำหรับหารือเกี่ยวกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและกลยุทธ์ที่จะมีผลกระทบต่อตลาดในปีต่อๆ ไป, มีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบนิเวศของนวัตกรรมในองค์กรในบราซิล, โดดเด่นแม็กซิมิเลียโน คาร์โลมาญโญ, ผู้ร่วมก่อตั้ง Innoscience
ดำเนินการในรูปแบบไฮบริด, อนุญาตให้มีการเข้าร่วมทั้งแบบตัวต่อตัวและออนไลน์, งานนี้ได้ถูกจัดให้มีการเข้าถึงเต็มรูปแบบสำหรับผู้ที่ต้องการชม หรือชมซ้ำการบรรยายและการอภิปราย. เพื่อเข้าถึงเนื้อหา, แค่คลิกที่นี่ – https://www.youtube.com/watch?v=k6VeBuuNkVs.
ด้านล่างนี้ผู้เชี่ยวชาญจาก Innoscience เน้นย้ำถึงห้าข้อคิดที่มีค่าที่สุดที่ได้จากฉบับปี 2024 ของ Innovation Unlocked สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมในองค์กร
นวัตกรรมมีบทบาทที่แตกต่างกันในแต่ละบริษัท: นวัตกรรมไม่ควรเป็นจุดหมายในตัวมันเอง, แต่เป็นยานพาหนะในการดำเนินการและการปรับปรุงกลยุทธ์ของบริษัท. ดังนั้น, ในบริษัทผู้ผลิตสินค้าเกษตรนวัตกรรมสามารถเป็นเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในขณะที่ในบริษัทอาหารและเครื่องดื่มอาจเป็นวิธีการกระจายพอร์ตโฟลิโอด้วยการเข้าสู่ธุรกิจใหม่ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลัก. นี่ขึ้นอยู่กับบริบทเชิงกลยุทธ์ของภาคส่วนและบริษัท
นวัตกรรมเชิงเพิ่มประสิทธิภาพมีความสำคัญไม่แพ้นวัตกรรมเชิงทำลาย: นวัตกรรมเชิงทำลายแนะนำเทคโนโลยีที่เข้าถึงได้มากขึ้น, สะดวกและใช้งานง่ายและมีศักยภาพในการแทนที่ผู้เล่นที่มีอยู่. อย่างไรก็ตาม, ส่วนใหญ่ของนวัตกรรมในบริษัทคือการปรับปรุงที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้น, บริการและกระบวนการปัจจุบัน. ผู้นำด้านนวัตกรรมต้องสร้างสมดุลระหว่างความพยายามที่เป็นนวัตกรรมที่รบกวนและการพัฒนาที่เพิ่มขึ้นเพื่อรับประกันความสามารถในการดำเนินงานในปัจจุบันและการอยู่รอดในอนาคตของธุรกิจของตน
พื้นที่นวัตกรรม, ใช่หรือไม่? บริษัทที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในบราซิลได้ก้าวข้ามความขัดแย้งที่ผิดพลาดในการมีหรือไม่มีโครงสร้างที่มุ่งเน้นนวัตกรรมแล้ว. บริษัทเหล่านี้มี, ปัจจุบัน, ชุดของโครงสร้างที่มุ่งเน้นการนวัตกรรมและ, เช่นกัน, นวัตกรรมที่แพร่กระจายเป็นความสามารถขององค์กร. บริษัทที่มีนวัตกรรมมากที่สุดรวมโครงสร้างที่แตกต่างเหล่านี้และบูรณาการเข้าด้วยกันผ่านการกำกับดูแลและการจัดการพอร์ตโฟลิโอนวัตกรรม
นวัตกรรมแบบเปิดเป็นเครื่องมือสำหรับทุกคนแต่ไม่ใช่สำหรับทุกอย่าง: ในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมา บริษัทต่างๆ ได้ค้นพบว่าพวกเขาสามารถขยายความพยายามในการนวัตกรรมผ่านการร่วมมือกับระบบนิเวศนวัตกรรม. ปัจจุบัน, มากกว่า 5.000 บริษัทบราซิลจัดตั้ง, อย่างเป็นระบบ, ความสัมพันธ์กับสตาร์ทอัพ. นี่เป็นกลไกของนวัตกรรมที่สามารถมีประสิทธิภาพมาก, แต่ไม่ใช่ทุกโครงการที่เหมาะสมสำหรับการทำงานร่วมกับสตาร์ทอัพ
ปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์สามารถเพิ่มพูนความคิดสร้างสรรค์และการพัฒนาโครงการ: ปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์เป็นเทคโนโลยีที่มีศักยภาพมหาศาลในการเพิ่มประสิทธิภาพ, ความคิดสร้างสรรค์และขอบเขตของกระบวนการนวัตกรรม. กรณีที่นำเสนอใน Unlocked แสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีสามารถนำมาใช้ในโปรแกรมการเป็นผู้ประกอบการภายในและนวัตกรรมแบบเปิดเพื่อขยายความฉลาดของมนุษย์ในการสร้างและปรับปรุงข้อเสนอด้านนวัตกรรมที่ดีกว่า
