ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ได้กลายเป็นหนึ่งในเครื่องมือหลักในการเร่งนวัตกรรมในบริษัท. ตามการสำรวจล่าสุด, นักวิทยาศาสตร์ที่ได้รับความช่วยเหลือจากเทคโนโลยีสามารถค้นพบวัสดุได้มากขึ้น 44%, จดทะเบียนสิทธิบัตรเพิ่มขึ้น 39% และสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เพิ่มขึ้น 17%. ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนถึงผลกระทบที่เพิ่มขึ้นของปัญญาประดิษฐ์ต่อการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร. เพื่อช่วยให้บริษัทต่างๆ ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีนี้ให้สูงสุด,การสำรวจ "แนวคิดหลักของ AI สำหรับการจัดการนวัตกรรม", ผลิตโดย Innoscience, การให้คำปรึกษาที่เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมองค์กร, นำเสนอเจ็ดกลยุทธ์ที่สำคัญในการบูรณาการปัญญาประดิษฐ์ในกระบวนการนวัตกรรม
ปัญญาประดิษฐ์ได้กลายเป็นแรงขับเคลื่อนหลักในการบริหารจัดการนวัตกรรม, การเสนอข้อได้เปรียบทางการแข่งขันผ่านการปรับปรุงกระบวนการ, การเร่งการตัดสินใจและการปรับปรุงผลลัพธ์. เพื่อให้เทคโนโลยีนำมาซึ่งประโยชน์ที่แท้จริง, จำเป็นต้องมีการบูรณาการอย่างมีโครงสร้างในกระบวนการภายในของบริษัท, ด้วยแนวทางที่วางแผนไว้ซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาศักยภาพของทีมงาน, การบูรณาการเครื่องมือปัญญาประดิษฐ์และการส่งเสริมวัฒนธรรมการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ไม่มีการยกขึ้น, เฟลิเป้ เชอเรอร์, ผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมองค์กรและผู้ร่วมก่อตั้ง Innoscience,เสนอเจ็ดกลยุทธ์ที่ช่วยให้การบูรณาการเทคโนโลยีในกิจกรรมการสร้างนวัตกรรมขององค์กรมีประสิทธิภาพ. แนวทางเหล่านี้มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประโยชน์จากเทคโนโลยี, ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลเป็นไปได้ง่ายขึ้นและช่วยให้บริษัทต่างๆ มีความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น.ตรวจสอบการสำรวจที่ครบถ้วนพร้อมกับเจ็ดกลยุทธ์ในการบูรณาการ AI เข้ากับนวัตกรรมในองค์กรที่ลิงก์. ดูกลยุทธ์ต่อไปนี้
สร้างบุคลิกภาพสังเคราะห์เพื่อจำลองพฤติกรรมของมนุษย์ใช้ IA เพื่อสร้างบุคลิกภาพสังเคราะห์ที่จำลองพฤติกรรมของมนุษย์, อนุญาตให้ทดสอบแนวคิดและการปรับเปลี่ยนก่อนการเปิดตัวจริง
ใช้ AI เพื่อช่วยนักนวัตกรรมเรียนรู้ได้เร็วขึ้นเครื่องมือ AI ช่วยให้นักนวัตกรรมเข้าถึงข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกได้อย่างรวดเร็ว, เร่งกระบวนการเรียนรู้และการปรับตัว
การระดมความคิดเกี่ยวกับแนวคิดใหม่ ๆ โดยใช้ AI เพื่อเพิ่มความคิดสร้างสรรค์AI สามารถให้ข้อเสนอแนะที่อิงจากข้อมูล, ขยายขอบเขตของแนวคิดและกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ในการระดมความคิด
กำหนดตัวแทนเพื่อดำเนินการงานในกระบวนการนวัตกรรมกำหนดตัวแทนอัตโนมัติด้วยปัญญาประดิษฐ์เพื่อทำงานที่ซ้ำซากและวิเคราะห์, อนุญาตให้ทีมมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่สร้างสรรค์มากขึ้น
เปลี่ยนแปลงนวัตกรรมแบบเปิดด้วยปัญญาประดิษฐ์ปัญญาประดิษฐ์ช่วยให้การทำงานร่วมกันภายนอกง่ายขึ้นโดยการรวมข้อมูลจากแหล่งที่มาที่แตกต่างกัน, เร่งนวัตกรรมแบบเปิดและสร้างโซลูชันใหม่
จัดการโครงการนวัตกรรมให้ดียิ่งขึ้นโดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยใช้ IA เพื่อติดตามและปรับโครงการแบบเรียลไทม์, การรับประกันว่ากระบวนการนวัตกรรมจะเป็นไปตามกำหนดเวลาและวัตถุประสงค์ที่กำหนด
IA เป็นการสนับสนุนในการตัดสินใจAI ให้การวิเคราะห์ที่ละเอียดซึ่งช่วยในการตัดสินใจที่มีข้อมูลมากขึ้นและสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท
กลยุทธ์เหล่านี้มีความสำคัญต่อบริษัทที่ต้องการโดดเด่นในตลาดและเร่งกระบวนการนวัตกรรมของตน. ปัญญาประดิษฐ์, เมื่อใช้ถูกต้อง, ไม่เพียงแต่ปรับปรุงกระบวนการภายใน, แต่ยังทำให้องค์กรมีตำแหน่งที่แข่งขันได้ต่อความท้าทายในตลาด
ปัญญาประดิษฐ์มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแต่กระบวนการภายใน, แต่ยังรวมถึงวิธีที่บริษัทต่างๆ ตั้งตำแหน่งต่อความท้าทายของตลาด. เฟลิเป้ เชอเรอร์อธิบาย: “ปัญญาประดิษฐ์ไม่สามารถแทนที่ทักษะของมนุษย์ในกระบวนการ”, แต่การขยายเสียง. บริษัทที่รวมปัญญาประดิษฐ์และมนุษย์เข้าด้วยกันสามารถสร้างโครงการที่ดีกว่าและสร้างผลกระทบที่แท้จริงต่อธุรกิจ.”
นอกจากการปรับปรุงการตัดสินใจ, ปัญญาประดิษฐ์ช่วยลดต้นทุนการดำเนินงาน, เร่งการทดลองและทำให้การสร้างนวัตกรรมเป็นประชาธิปไตยภายในบริษัท. เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงนี้มีประสิทธิภาพ, ผู้นำควรมีแนวคิดที่สร้างสรรค์, ฝึกอบรมทีมของคุณและรวมเครื่องมือ AI อย่างมีกลยุทธ์.ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของกลยุทธ์เหล่านี้คือ InnoUP, ผู้ช่วยอัจฉริยะด้านนวัตกรรมองค์กรของ Innoscience. ด้วยปัญญาประดิษฐ์ที่ฝังตัว, InnoUP ได้สนับสนุนโครงการมากกว่า 500 โครงการในบริษัทชั้นนำในบราซิล, ช่วยในการระบุโอกาส, การจัดระเบียบกระบวนการและเร่งผลลัพธ์. แพลตฟอร์มช่วยให้การจัดการนวัตกรรมง่ายขึ้น, ขยายมุมมองเกี่ยวกับโอกาสและความท้าทายและเพิ่มศักยภาพในการสร้างสรรค์โซลูชันที่เป็นนวัตกรรม. สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม, เข้าถึงลิงก์.
