Aบัตรเข้าชม.กับ, บริษัทเทคโนโลยีที่เป็นผู้นำในตลาดการขายตั๋วออนไลน์และการทำงานอัตโนมัติของบิลเลตเตอรี่, เป็นตั๋วใหม่ของอีโควิลล่า รี แฮปปี้, โรงละคร ริอาชูเอลโล ริโอeโรงละครอดอลโฟ บลอค – อุปกรณ์ทางวัฒนธรรมภายใต้การจัดการของการผจญภัย, ผู้จัดการอุปกรณ์ทางวัฒนธรรมและผู้ผลิตละคร. ด้วยความร่วมมือ, บริษัทคาดว่าจะมีการเติบโต 20% ในกลุ่มกิจกรรม.
บัตรเข้าชม.มีประสบการณ์มากกว่า 15 ปีในตลาดบันเทิงและวัฒนธรรม, มุ่งเน้นที่การขายตั๋วเข้าชมภาพยนตร์, แสดง, การแสดงและอื่น ๆ. ในช่วงระยะเวลา, บริษัทได้มุ่งเน้นความพยายามส่วนใหญ่ไปที่ร็อคอินริโอ, ในด้านกิจกรรม. ในปี 2022, ขยายการดำเนินงานโดยการฟื้นฟูความร่วมมือกับสถานที่จัดแสดงที่สำคัญ.
Aอีโควิลล่า รี แฮปปี้เป็นศูนย์วัฒนธรรมสำหรับเด็กที่มีประสบการณ์สำหรับเด็กอายุ 0 ถึง 12 ปี, ส่งเสริมบทบาทของเด็กและเยาวชนและประสบการณ์ที่หลากหลาย. มีพื้นที่ 2,000 ตารางเมตรและสามารถรองรับได้สูงสุด 520 คน, พื้นที่นี้รวมการเข้าสังคมและการเรียนรู้ผ่านการเล่น. โครงสร้างแบ่งออกเป็นสองเสา: โรงละคร EcoVilla Ri Happy – ห้องทอม โจบิม และบ้านเอโควิลล่า รีแฮปปี้ – เล่นและเรียนรู้.
แล้วก็โรงละครเรียอาชูเอลโล ริโอ, หนึ่งในสถานที่ที่มีความเป็นเอกลักษณ์มากที่สุดในบราซิลและได้รับการขึ้นทะเบียนเป็นมรดกทางประวัติศาสตร์, เปิดอีกครั้งเมื่อวันที่ 26 สิงหาคม 2016, หลังจากการฟื้นฟูโรงภาพยนตร์เก่า Cine Palácio. ตั้งแต่นั้นมา, เขากลายเป็นศูนย์วัฒนธรรมที่มีดนตรี, โรงละคร, การอภิปรายและการเต้นรำ. ในทางกลับกัน, โอโรงละครอดอลโฟ บลอค, ตั้งอยู่ในอาคารแมนเชเตที่มีชื่อเสียงซึ่งออกแบบโดยออสการ์ เนียเมเยอร์และมีการจัดสวนโดยเบอร์เล มาร์กซ์, มีที่นั่ง 359 ที่และเวทีขนาด 140 ตารางเมตร.
เรารู้สึกมีความสุขมากที่ได้ประกาศความร่วมมือนี้และเสริมสร้างการกลับมาของเราในวงการอีเวนต์ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เส้นทางของเราได้ผ่านเหตุการณ์สำคัญ. ในปี 2015, บัตรเข้าชม.ถูกซื้อโดยกลุ่ม Comcast, เจ้าของบริษัทขายตั๋วที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา, ฟันดังโก. เนื่องจากจุดสนใจของกลุ่มคือภาพยนตร์โดยเฉพาะ, เราตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นความพยายามในกลุ่มนี้, ซึ่งมีศักยภาพในการเติบโตสูงในตลาดบราซิล. อย่างไรก็ตาม, เรายังคงทีมงานอีเวนต์และโรงละครที่มุ่งมั่นในการดำเนินงานเทศกาลดนตรีที่ใหญ่ที่สุดในโลก, ร็อคอินริโอ, เป็นเวลาสิบเจ็ดปี. ตอนนี้, ด้วยการเข้าซื้อกิจการโดยกลุ่ม UOL, เรากลับมาที่ตลาดโรงละครและงานอีเวนต์อีกครั้ง, พร้อมอย่างเต็มที่และสอดคล้องกับความต้องการในปัจจุบัน, อธิบายมาอูโร กอนซาเลซ, ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจของ Ingresso.กับ.
ในปี 2022, บริษัทได้เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของพอร์ตโฟลิโอของ UOL เนื้อหาและบริการ, บริษัทใหญ่บราซิลของเนื้อหา, เทคโนโลยีและบริการดิจิทัล. วันนี้, เป็นความแตกต่างผ่านการรวมกัน, aบัตรเข้าชม.กับโดดเด่นด้วยเนื้อหาหลายแพลตฟอร์มที่เกินกว่าการขายบัตรเข้าชมเพียงอย่างเดียว, แต่กลายเป็นจักรวาลที่สมบูรณ์สำหรับผู้ชม. ยังมีการสื่อสารในช่องทาง UOL, การติดตามเหตุการณ์สด, แคมเปญสื่อและความแตกต่างอื่น ๆ ที่ทำให้ประสบการณ์ของแบรนด์และผู้ชมในงานวัฒนธรรมมีความหลากหลายมากยิ่งขึ้น.
จูเลีย จอร์แดน, หุ้นส่วนและกรรมการผู้จัดการทั่วไปของ Venues, เฉลิมฉลองความร่วมมือ: “เรารู้สึกตื่นเต้นกับความร่วมมือกับ Ingresso.กับ, ที่สะท้อนถึงการแสวงหาความเป็นเลิศและนวัตกรรมอย่างไม่หยุดยั้ง. ร่วมกับแพลตฟอร์มที่เชื่อถือได้มากขนาดนี้, เรารับประกันว่าอุปกรณ์ทางวัฒนธรรมที่สำคัญ, เหมือนกับโรงละครเรียอาชูเอลโล ริโอ, โรงละครอาโดลโฟ บลอคและอีโควิลล่ารีแฮปปี้, มอบประสบการณ์ที่มีคุณค่ามากยิ่งขึ้นแก่ผู้ชม. บัตรเข้าชม.กับ, เช่นเดียวกับการผจญภัย, ลงทุนในเทคโนโลยีและการบริการที่ปรับให้เหมาะสม, เสริมสร้างความมุ่งมั่นของเราในการพัฒนาประสบการณ์ของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง.”
พูดถึงนวัตกรรม, บัตรเข้าชม.com ได้ปรับปรุงระบบของตนตลอดหลายปีที่ผ่านมาเพื่อพัฒนาการบริการในภาคอีเวนต์ในบราซิล. ข่าวใหม่รวมถึงความเป็นไปได้ที่ผู้มีอิทธิพลจะประกาศกิจกรรมผ่านโปรแกรมการขายผ่านพันธมิตร, การใช้คูปองหรือลิงก์พิเศษและติดตามยอดขายแบบเรียลไทม์. นอกจากนี้, ฟังก์ชันของการขายผ่านช่องทางอนุญาตให้สร้างลิงก์หลายรายการสำหรับเหตุการณ์เดียวกัน, การอำนวยความสะดวกในการขายบัตร VIP และห้องรับรอง, ด้วยตัวเลือกการส่งเสริมการขายที่ปรับแต่งได้. ยังมีการแนะนำ一个ระบบการขายเคลื่อนที่, โซลูชันพกพาที่ทำให้สามารถขายตั๋วได้ทั้งที่มีที่นั่งระบุและไม่มีที่นั่งระบุ, ลดคิวและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน.
เป็นครั้งแรกที่ทั้งสามสถานที่ทางวัฒนธรรมจะมีการจำหน่ายบัตรเข้าชมแบบรวม, ซึ่งจะทำให้ผู้ใช้ได้รับผลประโยชน์ด้วย, โปรแกรมเป็นอย่างไรโรงละครอามิโก, ไม่มีคุณสมบัติ, เมื่อซื้อบัตรเข้าชมที่หนึ่งในสถานที่, ผู้ใช้จะได้รับส่วนลดสำหรับสถานที่ท่องเที่ยวอื่น ๆ ในทุกบ้าน.
“การฟื้นฟูนี้เกิดขึ้นด้วยแนวทางที่ครอบคลุม, ที่ไปไกลกว่าบทบาทดั้งเดิมของแพลตฟอร์มการขายตั๋ว. กลยุทธ์ของเราคือ 360º: ครอบคลุมตั้งแต่การจัดการการขายไปจนถึงการเพิ่มผลกำไรจากกิจกรรม, การกำหนดราคา, การขาย, โลจิสติกส์การเข้าถึงและการสื่อสารก่อน, ระหว่างและหลังเหตุการณ์”, สรุป มอโร.
