ปีใหม่เป็นเวลาของแผนการ, เยี่ยมชมโครงการอีกครั้ง, นำเป้าหมายและความฝันไปปฏิบัติ. ถ้าในชีวิตส่วนตัวเราต้องเตรียมตัวสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ช่วงเวลานั้นมอบให้, เมื่อพูดถึงธุรกิจไม่สามารถ – ไม่ควร – เป็นคนที่แตกต่าง. สำหรับผู้ที่ประกอบธุรกิจหรือทำงานในตำแหน่งการจัดการ, ช่วงเวลานี้ต้องการการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อไม่เพียงแต่รับประกันความสามารถในการทำกำไรของบริษัท, วิธีการให้การเติบโตอย่างยั่งยืน
ในปัจจุบัน, ข้อดีคือเทคโนโลยีเป็นพันธมิตร. มีโซลูชันด้านนวัตกรรมเฉพาะสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัท: สำหรับข้อมูลเชิงลึก, การเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลและการสร้างรายงานที่สนับสนุนผู้จัดการในการกำหนดแนวทางการดำเนินการที่เหมาะสมที่สุดและเส้นทางที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจ. ทุกอย่างเพื่อหลีกเลี่ยงการเป็นส่วนหนึ่งของสถิติที่รุนแรง: ทุกๆ สี่นาที, บริษัทหนึ่งปิดประตูในบราซิล, ตามแผนที่ของบริษัท, ของรัฐบาลกลาง
สำหรับผู้บริหาร Alysson Guimarães, ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ LeverPro, เชี่ยวชาญด้านโซลูชันนวัตกรรมและรายงานสำหรับการจัดการการเงินของบริษัทขนาดกลางและใหญ่, เป็นสิ่งสำคัญพื้นฐานคือระเบียบวิธีและวินัย. เพราะฉะนั้น, สตาร์ทอัพได้จัดทำและเปิดให้บริการฟรีในตลาดเช็คลิสต์สำหรับการวางแผนการเงินเชิงกลยุทธ์ประจำปี
วัสดุ, มีให้บริการในรูปแบบดิจิทัล, สามารถเข้าถึงได้โดยการลงทะเบียนที่ง่ายและรวดเร็ว, ขน ลิงก์. เรารู้ว่าการวางแผนการเงินประจำปีนั้นซับซ้อน. อย่างไรก็ตาม, มันเป็นกลยุทธ์, เป็นสิ่งสำคัญต่อความยั่งยืนของธุรกิจ. ดังนั้น, เราตัดสินใจที่จะเสนอขั้นตอนแรกนี้, เช็คลิสต์นี้คืออะไร, กล่าวว่า Guimarães
เช็คลิสต์มีมากกว่า 100 รายการ, แบ่งออกเป็นเก้ากลุ่ม: การวางแผนเชิงกลยุทธ์, การเก็บข้อมูล, การวางแผนสถานการณ์, การประสานงานภาควิชา, งานการเงินที่เป็นอิสระ, การจัดทำงบประมาณเบื้องต้น, การตรวจสอบผู้บริหาร, การเสร็จสิ้นและการอนุมัติ, การดำเนินการและการติดตาม. ข้างๆ ทุกรายการ, วัสดุมีข้อความสรุปการดำเนินการและมาตรการที่แนะนำ
เอกสารยังเน้นขั้นตอนในการเก็บข้อมูล. ในจุดนี้, ใช้ข้อมูลประวัติศาสตร์ขององค์กร, ออกแบบตามแนวโน้มปัจจุบัน, การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย, การใช้เครื่องมืออัตโนมัติและการปรับเปลี่ยนตามความเป็นไปได้ของเหตุการณ์ที่มีผลกระทบต่องบประมาณ (เช่น การจ้างงานและการลงทุน) เป็นหนึ่งในคำแนะนำที่จัดทำโดย LeverPro. ตารางที่แสดงรายการของวัตถุดิบในสูตรอาหาร, ค่าใช้จ่าย, สินทรัพย์และหนี้สิน, พร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับสิ่งที่ประกอบเป็นรายการดังกล่าว, เสริมหัวข้อ "การเก็บข้อมูล" ของเอกสาร
สุดท้าย, สตาร์ทอัพเรียกร้องความสนใจต่อความสำคัญของการสร้างรายงาน, ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการ. ตัวอย่างเช่น, การใช้ซอฟต์แวร์วางแผนการเงิน, การเตรียมการสื่อสารและเอกสารอื่น ๆ ล่วงหน้า, การนัดหมายการประชุมล่วงหน้า, การวางแผนหลายสถานการณ์และการกำหนดมาตรฐานของรายงาน. ในหัวข้อนี้เช่นกัน, รายการส่วนผสม, ค่าใช้จ่าย, สินทรัพย์และหนี้สินที่เกี่ยวข้องได้รับการอธิบาย
การวางแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์กำหนดพื้นฐานสำหรับความสำเร็จทางการเงินตลอดทั้งปี. ดังนั้น, สมควรได้รับการอุทิศตน, ความพยายาม, เซโล – “การ ‘มากเกินไป’ ของส่วนผสมเหล่านี้ไม่มีวันมากเกินไป”, ระบุ CEO ของ LeverPro. “เพื่อสิ่งนี้”, ต่อไป, การเข้าใจการส่งมอบหลักเป็นสิ่งสำคัญ, สร้างตารางเวลา. “การตัดสินใจที่ทำในช่วงเวลาวางแผนมีผลต่อการดำเนินงานตลอดทั้งปี”
