ในจักรวาลที่มีพลศาสตร์ของการเป็นผู้ประกอบการในบราซิล – ตามข้อมูลจากสมาคมแฟรนไชส์บราซิล (ABF), 51 ล้านคนต้องการเริ่มต้นธุรกิจในอีกสามปีข้างหน้า – ศูนย์กลางของแฟรนไชส์กำลังเปลี่ยนแปลงหนึ่งในกลุ่มตลาดที่มีความต้องการมากที่สุดด้วยวิธีการเฉพาะของตน. ศูนย์กลางการโทร, แพลตฟอร์มดิจิทัลของบริษัทได้ให้บริการลูก้ามากกว่า 200 รายและกำลังเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการปฏิบัติการของเครือข่ายแฟรนไชส์ในบราซิลอย่างรวดเร็ว.
ภาคแฟรนไชส์มีรายได้ 240 รูปี,6 พันล้านในปี 2023, ด้วยการเติบโต 13,8% เมื่อเปรียบเทียบกับปีที่แล้ว, ตามที่ ABF. กลุ่มอาหาร, ตัวอย่างเช่น, นำโดยบริการอาหาร, เป็นหนึ่งในผู้ที่เติบโตมากที่สุดในปีที่แล้ว, สะท้อนถึงความแข็งแกร่งและศักยภาพของคุณ.ในสถานการณ์นี้, ศูนย์กลางของแฟรนไชส์ตั้งเป้าที่จะผลักดันความสำเร็จของหน่วยต่างๆ
วิธีการ CentralON ของ Central do Franqueado เป็นกระบวนการที่แบ่งออกเป็นสามขั้นตอน
- เริ่มต้นในขั้นตอนนี้, มีการวิเคราะห์รายละเอียดของความท้าทายเฉพาะของเครือข่ายแฟรนไชส์และมีการเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับการแก้ไขปัญหาเหล่านี้.
- การเริ่มต้นที่นี่, บริษัทติดตามการดำเนินการของโซลูชัน, การรับประกันว่าทุกอย่างทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- กำลังดำเนินการระยะที่สามมุ่งเน้นไปที่วงจรการพัฒนา. ศูนย์กลางของแฟรนไชส์ทำการประเมินผลอย่างสม่ำเสมอและปรับเปลี่ยนตามความจำเป็นเพื่อส่งเสริมการช่วยเหลืออย่างต่อเนื่องแก่เครือข่ายที่ให้บริการ.
“แต่ละแฟรนไชส์มีเส้นทางที่ไม่เหมือนใคร, และแนวทางสามประการของเราถูกออกแบบมาเพื่อส่องสว่างเส้นทางของลูกค้าไปสู่ผลลัพธ์. ภาคส่วนกำลังเติบโตอย่างมาก, แต่เราไม่สามารถลืมได้ว่าความสามารถในการแข่งขันก็เติบโตขึ้นพร้อมกันด้วย. คิดถึงเรื่องนี้, จำเป็นต้องพิจารณากลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการรักษาความกระตือรือร้น, แสดงความคิดเห็นดาริโอ รูเชล, ซีอีโอของเซ็นทรัลแฟรนไชส์.
ระหว่างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่เสนอโดยศูนย์แฟรนไชส์, เน้นการส่งเสริมการเชื่อมต่อ, การรวมและขยายเครือข่าย, อิสรภาพและแพลตฟอร์มที่ทำให้การจัดการง่ายขึ้น, ตั้งแต่การสื่อสารไปจนถึงการควบคุมคุณภาพและการสนับสนุนในกระบวนการขยายตัว. บริษัทยังรับประกันความสอดคล้องกับกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลทั่วไป (LGPD), การรับประกันความปลอดภัยทางกฎหมายและความสงบสำหรับการดำเนินงาน.
มุ่งเน้นเฉพาะเครือข่ายที่มี 50 หน่วยขึ้นไป, แพลตฟอร์มยังแตกต่างด้วยความร่วมมือที่มั่นคงกับลูกค้าที่ให้บริการ. ดีเอ็นเอและวิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนแปลงของเราเป็นหนึ่งในความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดของเรา. เรามีความเชื่อว่าความเป็นตัวตนและความใกล้ชิดกับลูกค้าของเราทำให้เราโดดเด่นในตลาด. สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถนำเสนอวิธีแก้ปัญหาที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของแต่ละเครือข่าย, เน้นย้ำโจอาอู คาบราล, COO ของศูนย์แฟรนไชส์.
