อีลอน มัสก์ และโดนัลด์ ทรัมป์มีความสัมพันธ์ที่ตึงเครียด, ตอนนี้กำลังเข้าใจเกี่ยวกับบางประเด็น, ตอนนี้กำลังไม่เข้าใจกันเกี่ยวกับเรื่องอื่น ๆ, ในการต่อสู้ของอีโก้ที่ผู้ชนะคือผู้ที่มีอำนาจมากกว่า. และถึงแม้ว่าเราจะพูดถึงประธานาธิบดีของสหรัฐอเมริกา, มุสก์ไม่ยอมแพ้เมื่อพูดถึงการมีอิทธิพล, จนถึงขนาดที่ทรัมป์เองเป็นคนเรียกเขาให้มาเป็นหัวหน้ากระทรวงประสิทธิภาพของรัฐบาล
นอกจากนี้, เป็นเจ้าของของX(เก่าทวิตเตอร์), มุสค์สามารถทำสิ่งที่ดีให้กับแคมเปญประธานาธิบดีของทรัมป์ในโซเชียลมีเดีย, ทำให้ข้อมูลไปถึงผู้ใช้จำนวนมหาศาล. ข้อมูลของสำนักข่าวเอพีเปิดเผยว่ามหาเศรษฐีใช้จ่ายประมาณ 200 ล้านดอลลาร์ในการสนับสนุนประธานาธิบดีคนปัจจุบัน, สิ่งที่เราสามารถพิจารณาว่าเป็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่ชัดเจน, แต่นี่เป็นเรื่องราวสำหรับข้อความอื่น
ในขณะที่มีการคาดเดาเกี่ยวกับการออกจากรัฐบาลของเขา, หยุดเพื่อสะท้อนถึงการกระทำของเขาในช่วงเวลานั้น. ละทิ้งข้อถกเถียงและความขัดแย้งเพื่อวิเคราะห์เฉพาะด้านอาชีพ, ฉันคิดว่า Musk อาจเป็นส่วนสำคัญในทุกการบริหาร. แต่ทำไม? เขาเป็นคนที่มีสมาธิและความชัดเจนมากในสิ่งที่ต้องการไปถึง, ทำงานโดยเน้นที่ผลลัพธ์เป็นหลัก, และสามารถส่งมอบพวกเขาได้
ฉันเชื่อว่านี่เป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพนักงานคนใดคนหนึ่งในการทำงานในบริษัท, ไม่ว่าจะเป็นหน้าที่ของคุณ. อีลอน มัสก์เคยทำงานในบริษัทต่างๆ และมีบทบาทในหลายภาคส่วน, การได้รับความรู้และประสบการณ์เพื่อให้สามารถมองเห็นสถานการณ์แต่ละอย่างได้กว้างขึ้นและดียิ่งขึ้น, การนำประสิทธิภาพมาสู่ความท้าทาย, เช่นอย่างเช่น, การเลิกจ้างครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นในX.
ในแง่นี้, ฉันคิดว่าเขาอาจจะมีทักษะเฉพาะทางที่ทำให้พวกเขาโดดเด่น, นอกจากการมีมุมมองว่า ความผิดพลาดเป็นการเรียนรู้และความท้าทายสามารถกระตุ้นให้ก้าวข้ามไปอีกขั้น. สุดท้าย, อีลอน มัสก์ได้ทำลาย 'มีม' ที่ว่าจรวดไม่สามารถถอยหลังได้, เพราะสามารถนำการกระทำนี้ไปปฏิบัติในสเปซเอ็กซ์. หมายความว่า, มันเป็นเรื่องราวซึ่งทำให้การกระทำของเขาสร้างมูลค่าเมื่อเวลาผ่านไป, ผ่านความสามารถ
ที่นี่ฉันไม่ได้ปกป้องหรือตัดสิน, แต่แสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมบางอย่างของบุคคลนี้, ที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งมากมาย, สามารถเป็นประโยชน์ในการบริหาร. แน่นอนว่าอีลอน มัสก์ทำผิดพลาดและหนึ่งในความผิดพลาดที่เลวร้ายที่สุด, สำหรับฉัน, เป็นช่วงที่เขาขอทางอีเมลจากพนักงานทุกคนให้ส่งรายชื่อความสำเร็จประจำสัปดาห์ของพวกเขา. การกระทำนี้ได้ข้ามผ่านลำดับชั้นใด ๆ, ไม่เคารพผู้คนโดยทั่วไป
ทุกบริษัทต้องเรียนรู้ที่จะทำงานด้วยความไว้วางใจ, ในทางตรงกันข้าม, จะไม่มีความก้าวหน้า. มีวิธีอื่น ๆ ในการทราบว่างานของสมาชิกแต่ละคนในทีมมีผลกระทบและสร้างผลลัพธ์ให้กับบริษัทอย่างไร, ไม่ทำให้ผู้คนตกใจ. การเป็นผู้นำต้องใส่ใจเพื่อที่จะสามารถชี้แนะได้อย่างดีที่สุด, ชี้ทางไปยังที่ที่พวกเขาควรไป. เขาจำเป็นต้องไปถึงผลลัพธ์, คุณคิดว่าจะขอผ่านกระบวนการปกติสำหรับแต่ละผู้นำหรือไม่? จะมีคำตอบทันเวลาหรือไม่
ในสถานการณ์ที่ร้ายแรงกว่า, จำเป็นต้องมีการดำเนินการอย่างเข้มงวด, ที่ซึ่งบางครั้งการส่งข้อความสำคัญกว่าการกระทำเอง. นี่เป็นความรับผิดชอบของผู้นำในการนำไปใช้ในช่วงเวลาที่เห็นว่าเหมาะสม. ฉันไม่เชื่อว่าเรามีข้อมูลเพียงพอในการตัดสินว่าเหมาะสมหรือจำเป็นหรือไม่. มีหลายสิ่งที่เกิดขึ้นเบื้องหลังฉาก. แต่เราต้องเรียนรู้จากสถานการณ์เหล่านี้, นำไปใช้ในบริบทของเรา, เป็นการตัดสินใจ, แน่นอน, ที่ไม่ใช่กรณีนี้
คุณต้องมี 'อีลอน มัสก์' ในการบริหารของคุณ
