เรามักจะถกเถียงกันเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างการเป็นแค่หัวหน้าและการเป็นผู้นำ. และในการสนทนาเหล่านี้, เราทำให้ชัดเจนถึงความสำคัญของการมีภาวะผู้นำที่ดี, ยุติธรรมและมีความรับผิดชอบ, แต่, อาจเป็นไปได้ว่าแม้จะมีความพยายามของคุณ, ผลลัพธ์ไม่ได้ถูกบรรลุ, ดังนั้นฉันจึงตั้งคำถาม: มากกว่าผู้นำที่ดี, คุณกำลังเป็นผู้นำที่บริษัทของคุณต้องการ
เมื่อบุคคลได้รับการเลื่อนตำแหน่งและเริ่มดำรงตำแหน่งผู้นำ, มันเป็นเรื่องปกติที่จะรู้สึกสับสนเล็กน้อยในตอนเริ่มต้น, เหมือนกับว่าไม่แน่ใจว่าควรเดินทางไหนหรือควรตัดสินใจอย่างไรดีที่สุด. สุดท้าย, เริ่มมีข้อมูลมากมายเข้ามาในเวลาเดียวกันและจำเป็นต้องจัดการกับปัญหาที่ก่อนหน้านี้ไม่ใช่เรื่องที่ต้องรับผิดชอบ, นอกจากความกังวลเกี่ยวกับพนักงาน
อย่างไรก็ตาม, สิ่งที่จริงๆ จะทำให้เกิดความแตกต่างในชีวิตการทำงานของคุณในฐานะผู้จัดการ, และที่ไปไกลกว่าการมองของคนอื่นที่จัดประเภทคุณว่าเป็นผู้นำที่ดีหรือไม่, เป็นการรับรู้ถึงงานของคุณเองและตามมาด้วยความเข้าใจว่าคุณกำลังเป็นผู้นำที่สามารถตอบสนองความต้องการขององค์กรในขณะนั้นหรือไม่. และเชื่อในตัวฉัน, การทำเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายและอาจใช้เวลาสักครู่
ความเจ็บปวดของบริษัทคืออะไร? ข้อผิดพลาดที่กำลังเกิดขึ้นคืออะไร? ที่ไหนสามารถทำการปรับปรุงได้บ้าง? เป้าหมายในระยะสั้นคืออะไร, ระยะกลางและระยะยาว? ทีมสามารถพัฒนาได้อย่างไร? บริษัทของคุณจะถามคุณคำถามเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง, และคุณ – na posição de líder -, ต้องการคำตอบเหล่านี้เพื่อที่จะสามารถก้าวหน้าและทำสิ่งที่ถูกขออย่างมีประสิทธิภาพและชัดเจน
ในแง่นี้, เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องสามารถเข้าใจขั้นตอนขององค์กรและการทำงานของมัน, เพื่อให้สามารถระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้, เมื่อเกิดขึ้น. การมีมุมมอง 360 จะช่วยให้รู้จักธุรกิจโดยรวม, จึงเป็นการเหมาะสมที่จะทราบเกี่ยวกับรายละเอียดที่เกี่ยวข้องและกำหนดว่าอะไรเป็นลำดับความสำคัญ, มุ่งเน้นความสนใจของคุณ, จุดมุ่งหมายและความพยายาม
และเพื่อทำสิ่งนี้ให้มีประสิทธิภาพ, ผู้นำสามารถนำ OKRs ไปใช้ได้ – วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก -, ในแผนการดำเนินการกลยุทธ์และดังนั้นจึงต้องพึ่งพาทีมในการลงมือทำ, เพราะสมาชิกแต่ละคนจะรู้หน้าที่ของตนอย่างชัดเจน, สิ่งที่จะทำให้ผู้จัดการมอบหมายงานได้ง่ายขึ้นและเชื่อว่างานจะเสร็จตามที่ตกลงกันไว้
ความจริงก็คือมันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำให้การกระทำเหล่านี้เกิดขึ้นในคืนเดียว, แต่จำเป็นต้องมีการออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอทุกวันเพื่อให้การควบคุมและการครอบครองถูกแทนที่ด้วยความร่วมมือและความไว้วางใจ. การเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นไปที่บริษัทและพนักงานของตนอย่างแน่นอนจะสามารถระบุปัญหาและนำการปรับปรุงมาสู่การจัดการองค์กรโดยรวมได้
การไปถึงผลลัพธ์ไม่ใช่งานที่ทำคนเดียว, ไม่ใช่ของผู้นำ, ไม่ใช่ของพนักงาน, แต่เป็นการทำงานเป็นทีมและ, เพื่อสิ่งนี้, เป็นสิ่งสำคัญที่จะนำทุกคนมารวมกันรอบสิ่งที่สำคัญที่สุด: ผลลัพธ์ที่ต้องบรรลุ. นี่คืองานพื้นฐานของผู้นำ, มีส่วนร่วมและจัดเตรียมทีมด้วยสิ่งที่จำเป็นจากมุมมองของเครื่องมือและกระบวนการ, และ OKRs เป็นชิ้นส่วนที่เชื่อมโยงกลยุทธ์กับการมีส่วนร่วม
เป็นผู้นำที่บริษัทของคุณต้องการ
