ทำไมการทำงานจากที่บ้านถึงถูกละทิ้งมากขึ้นเรื่อยๆ

ในเดือนมีนาคมนี้จะครบห้าปีตั้งแต่เริ่มต้นการระบาดของโควิด-19, ซึ่งเริ่มต้นตั้งแต่ปี 2020 จนถึงกลางปี 2022. ท่ามกลางการแยกตัวทางสังคม, ต้องมีการปรับตัวมากมาย, รวมถึง, ในตลาดแรงงาน. ใครที่ไม่ต้องปิดประตูตั้งแต่แรก, ในฐานะที่เป็นคนงานในภาคการค้า, เริ่มนำการทำงานจากที่บ้านมาใช้และนี่คือการช่วยชีวิตครั้งใหญ่ในช่วงนั้น. อย่างไรก็ตาม, เรายิ่งเห็นว่ารูปแบบการทำงานนี้กำลังถูกทิ้งร้างมากขึ้น. คำถามคือ: ทำไม

ฉันสังเกตเห็นมานานแล้วว่าบริษัทต่างๆ กำลังเคลื่อนไหวเพื่อให้พนักงานต้องไปที่สำนักงานเพื่อทำงานในรูปแบบประจำหลายครั้งในสัปดาห์หรือทุกวัน, จบลงเช่นนี้กับการทำงานจากที่บ้าน. คำอธิบายสำหรับเรื่องนี้คือการส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ที่มากขึ้นระหว่างสมาชิกในทีมและยังเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน, หลีกเลี่ยงไม่ให้พวกเขาหลงทางและมีสมาธิมากขึ้น

รวมทุกคน, เราสามารถเห็นได้ว่าถึงแม้จะเป็นตำแหน่งงานในบ้านก็ยังหายากกว่าที่เคย. ไม่ว่าจะเป็นใน LinkedIn หรือในแพลตฟอร์มการสรรหางานเช่น Gupy, โอกาสในการทำงานระยะไกลสำหรับเกือบทุกสาขากำลังลดน้อยลงเรื่อยๆ, เนื่องจากตำแหน่งงานที่มีการเข้าร่วมอยู่ในแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและรู้สึกว่าทิศทางจะยังคงเป็นเช่นนี้

ฉันมองสถานการณ์ว่าเป็น "ความผิด" ของทั้งสองฝ่าย, เพราะเรา知道ว่าหลายคนทำงานที่บ้านโดยการแกล้งทำงาน, ออกจากบ้านในเวลาทำงานและมุ่งมั่นกับงานอื่น, ทิ้งสิ่งที่สำคัญ – ความมุ่งมั่นต่อบริษัทคืออะไร – ในพื้นหลัง. พฤติกรรมนี้ทำให้ผู้ที่ทำทุกอย่างถูกต้องและกำลังจ่ายค่าใช้จ่ายร่วมกับกลุ่มคนเหล่านี้ได้รับผลกระทบ

ความจริงก็คือบางคนไม่รู้จักทำงานบนพื้นฐานของความไว้วางใจ, สิ่งที่ส่งผลเสียต่อความสัมพันธ์ที่เราต้องสร้างในสภาพแวดล้อมการทำงาน, ออนไลน์หรือแบบตัวต่อตัว. Spotify กล่าวว่าเตรียมที่จะดำเนินการต่อในรูปแบบระยะไกล, เพราะพวกเขาเป็นผู้ใหญ่. บางทีนี่อาจจะทำงานได้ดีสำหรับพวกเขา, เพราะพวกเขาเกิดมาแบบนี้แล้ว. แต่ประชากรส่วนใหญ่ไม่ได้เป็นเช่นนั้น, น่าเสียดาย

ในทางกลับกัน, แม้ว่าจะดูเหมือนว่าเรามีความก้าวหน้าเล็กน้อย, ฉันยังคงสังเกตเห็นความไม่พร้อมในการบริหารจัดการของบริษัทในการจัดการกับพนักงานในรูปแบบระยะไกล และสิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะพวกเขาไม่สามารถแสดงความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพได้และหันไปใช้การจัดการแบบละเอียด. ความต้องการที่จะรู้ตลอดเวลาว่าอีกฝ่ายกำลังทำอะไรและการเรียกร้องมากเกินไปนั้นทำให้รู้สึกเหนื่อยล้า

ประเด็นคือทั้งพนักงานและบริษัทต่างอยู่ในเรือลำเดียวกันและจะต้องเผชิญกับผลที่ตามมา. ฉันเชื่อว่าการเลิกทำงานที่บ้านและนำมาใช้แบบ 100% ในสำนักงานไม่ใช่ทางเลือกที่ดี. ตั้งแต่ช่วงเวลาที่องค์กรต่างๆ ตัดสินใจทำเช่นนี้, อาจจะสูญเสียความสามารถไป, โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะพวกเขาอาศัยอยู่ไกลจากสถานที่และค่าใช้จ่ายที่พวกเขาจะมีทุกวันจะไม่คุ้มค่าทางการเงิน. บางฟังก์ชันและสถานการณ์อาจทำให้การทำงานระยะไกลง่ายขึ้น, ที่ไหนจริง ๆ – ทั้งบริษัทและพนักงาน – พวกเขายังคงชนะ. แต่, อีกครั้ง, ถ้าไม่มีความไว้วางใจ, จะไม่ทำงาน

นอกจากนี้, ได้มีการพิสูจน์แล้วว่าโมเดลการทำงานจากที่บ้านสามารถปรับปรุงคุณภาพชีวิตของผู้คนได้, โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับเวลา, เพราะสามารถช่วยประหยัดแรงงานจำนวนมากจากความจำเป็นต้องออกจากบ้านแต่เช้าตรู่และใช้เวลาหลายชั่วโมงในรถติด. เวลานี้สามารถใช้ให้เกิดประโยชน์มากขึ้น, เป็นการพักผ่อน, เพื่อทำกิจกรรมทางกายหรือภารกิจอื่นใดที่บุคคลต้องการ

ข้อเท็จจริงก็คือมีและมีมาตลอดซึ่งเป็นทางเลือกที่เหมาะสม: การทำงานแบบผสมผสานอาจเป็นทางออกที่ดีสำหรับบริษัท. อย่างไรก็ตาม, เราต้องเป็นธรรม, ไม่มีประโยชน์ที่จะเข้าร่วม 4 วัน, 1 วันแค่ทำงานที่บ้านแล้วเรียกว่าหลายรูปแบบ. เราต้องเป็นธรรมมากขึ้นและสร้างความสมดุล, เพื่อให้พนักงานรับรู้ว่าพวกเขากำลังมีประสบการณ์ทั้งสองอย่างจริงๆ: การทำงานที่สำนักงานและการทำงานจากระยะไกล

อย่างไรก็ตาม, จะต้องทำการพูดซ้ำสิ่งที่เคยพูดไปแล้วในช่วงเวลาของการแพร่ระบาด – บริษัทต่างๆ ต้องเรียนรู้และเตรียมพร้อมในการจัดการกับทีมที่ออนไลน์, การสร้างกลยุทธ์เพื่อรวมพวกเขาและสามารถแสดงความเป็นผู้นำแม้จะอยู่ในรูปแบบทางไกล. ในขณะที่พนักงานต้องมีความรับผิดชอบต่อการทำงาน, ส่งมอบผลผลิตและคุณภาพแม้ในบ้าน. และเรารู้ว่ามันเป็นไปได้