ความสำเร็จของสตาร์ทอัพเกินกว่าความคิดที่ดี

ตรงกันข้ามกับสิ่งที่หลายคนคิด, ไอเดียที่ดีไม่เพียงพอที่จะประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจ. การเริ่มต้นธุรกิจนั้นมีมากกว่านั้น. ตัวอย่างเช่น, หลายสตาร์ทอัพที่กำลังเริ่มต้น, พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ยอดเยี่ยมและแสดงรายการศักยภาพที่นวัตกรรมนี้สามารถแก้ไขได้. แต่, บ่อยครั้งที่พวกเขาไม่ทำการบ้านให้ดี, เป็นจุดเริ่มต้น, สิ่งที่เราพูดถึงเมื่อเรากล่าวถึงการกำหนดจุดสนใจ. โครงการใด ๆ, เป็นพื้นที่ที่ถูกนำไปใช้, จำเป็นต้องมีรายการนี้และคำแนะนำคือให้มุ่งเน้นที่ปัญหาแทนที่จะเป็นทางออก

คำถามแรกที่ควรถามในขั้นตอนการสร้างแนวคิดคือ: ปัญหาที่สำคัญและเกี่ยวข้องทางเศรษฐกิจที่สามารถแก้ไขได้คืออะไร? นอกจากนี้, เป็นอย่างไร, ขนาดของตลาดนี้คืออะไร, คู่แข่งที่เข้ามาใหม่และที่มีอยู่แล้วที่ฉันจะต้องเผชิญคืออะไร. ที่นี่ควรเน้นว่าการแข่งขันคือ "สิ่ง" ใด ๆ ที่ใช้เงินที่ควรใช้จ่ายสำหรับบริการ, แต่ถูกใช้เพื่อชำระอีกอัน.ดังนั้นคิดว่า, โรงภาพยนตร์แข่งขันกับอาหารค่ำหรือกับโรงละคร. นี่คือความเข้าใจแรกเกี่ยวกับมุมมองนี้, ก่อนที่จะประกาศว่าไม่มีคู่แข่งในตลาด

ที่ต้นขนุน, เกิดJackfruit

มันยากมากที่นวัตกรรมจะเกิดขึ้นภายในธุรกิจของตัวเอง. โปรแกรมของผู้สร้างกิจการตัวอย่างเช่น, องค์กรที่พัฒนาโครงการที่มีแนวโน้ม, การให้ทรัพยากรทางปัญญาและการดำเนินงานแก่สตาร์ทอัพในพอร์ตโฟลิโอของพวกเขา, ยังคงเป็นความท้าทายทางระเบียบวิธีที่ยิ่งใหญ่. จำเป็นต้องทำลายทุกสิ่งที่รู้และมั่นใจเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม, และนี่เป็นเรื่องยากที่จะทำเมื่อเท้ากับมือถูกผูกติดอยู่กับกระบวนการในชีวิตประจำวันของธุรกิจที่กำลังพัฒนาอยู่. ดังนั้น, จะง่ายกว่ามากในการกระตุ้นนวัตกรรมในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยจากความสัมพันธ์กับชีวิตประจำวัน

ในแง่นี้, เร่งความเร็วและฮับ, เช่นกรณีของ CyKlo Agritech ที่มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจการเกษตร, ได้ทำหน้าที่เป็นที่พักพิงสำหรับโครงการนวัตกรรมสำหรับบริษัทที่มีอยู่ในตลาดแล้ว. การพูดถึงนวัตกรรมคือการตั้งคำถามกับความจริงของธุรกิจที่มีอยู่แล้วและที่จ่ายค่าใช้จ่าย, ดังนั้นสภาพแวดล้อมทางเลือกจึงช่วยให้สามารถดำเนินการตามพลศาสตร์นี้ได้โดยมีการใช้แรงงานของทีมที่เกี่ยวข้องน้อยลง

ในความหมายนี้ของการช่วยเหลือ ผลกระทบของการแพร่ระบาดในด้านการเร่งความเร็วของสตาร์ทอัพจึงมีความสำคัญอย่างมาก. ความสนใจในกิจวัตรที่เกี่ยวข้องกับการมีอยู่ทางกายภาพลดน้อยลง และจึงจำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับช่วงเวลา. เลือกพื้นที่ทางกายภาพที่เล็กลงหรือสร้างการใช้งานร่วมกันใหม่สำหรับพื้นที่กว้าง, ที่เคยเต็มไปด้วยผู้คน

ยังมีการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการตรวจสอบความถูกต้อง, ในกรณีของเทคโนโลยีชีวภาพและสาขาที่เกี่ยวข้อง, ที่ต้องการให้ทีมของผู้เร่งความเร็วมีมืออาชีพที่เชี่ยวชาญในแนวทางที่สนับสนุนเพื่อทำงานเสริมในสถานที่แทนที่จะเป็นทีมงานของสตาร์ทอัพเอง. คล้ายกับเมื่อคุณจ้างคนกลางให้ทำบางอย่างในนามของคุณ, ในกรณีนี้คือทีมใหม่จากผู้เร่งความเร็วที่รับผิดชอบบางงานในสถานที่เร่งความเร็ว. ตัวอย่างเช่น, อาจเป็นการดำเนินการตามโปรโตคอลการงอกในศูนย์วิจัยหรือการติดตามพื้นที่ทดสอบในฟาร์มของลูกค้าที่ซึ่งโซลูชันกำลังถูกทดสอบ

นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมถ้าโมฮัมหมัดไม่ไปที่ภูเขา, ภูเขาต้องมาหามูฮัมหมัด. หลังจากการระบาดใหญ่แล้ว, การเรียกร้องเพื่อคุณภาพชีวิตกำลังสร้างปรากฏการณ์ที่มีชื่อนี้, มูฮัมหมัด. ผู้เร่งการเติบโตกำลังเปิดสำนักงานเสริม, ภูมิศาสตร์ที่อยู่ใกล้เคียงซึ่งพบว่าเมืองอัจฉริยะ(ศูนย์กลางเมืองที่มุ่งเน้นเทคโนโลยี). พวกเขาไปที่ไหน, ผู้ประกอบการศึกษา, พวกเขาทำงานที่นั่นและถูกล่อลวงโดยความเป็นไปได้ในการพัฒนาความร่วมมือกับผู้เร่งความเร็วที่มีอยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของพวกเขา

ในระหว่างนี้, เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องเน้นว่าในกรณีของผู้เร่งความเร็ว 2.0, ที่ถูกจัดกลุ่มในความเร่งของตลาดเฉพาะแนวตั้ง, ยังต้องมีสำนักงานในสถานที่หลักที่คุณทำงานอยู่. สำหรับ agtechs, ที่มุ่งเน้นไปที่เกษตรกรรม, สำนักงานใหญ่ต้องตั้งอยู่ในเมืองที่กำลังดำเนินกิจกรรมในกลุ่มธุรกิจนี้. ในกรณีของ Cyklo, นี่กำลังลดพื้นที่ใน Matopiba (สำนักงานใหญ่ของบริษัท) และสร้างสำนักงานอีกสองแห่ง, หนึ่งในเซาเปาโล, มุ่งเป้าไปที่สตาร์ทอัพในชนบทของรัฐและอีกแห่งในซานตาคาตารีนา, มองไปที่คนทางตะวันตกของรัฐคาตารินา

สุดท้ายและไม่สำคัญน้อยไปกว่า, ควรเน้นว่าทรัพยากรทางการเงินสำหรับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นของชีวิต, กำลังขาดแคลน. ธนาคารและตัวแทนทางการเงินแบบดั้งเดิมที่ทำงานในขั้นตอนการเร่งนี้ที่เราเรียกว่าเริ่มต้นการเดินทาง, กำลังลดการมีอยู่ในระดับโลก

ที่นี่ในบราซิล, เริ่มมีการเคลื่อนไหวในการปรับโครงสร้างของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้, ที่ผ่านไป, ตัวอย่างเช่น, การรวมตัวของเร่งความเร็วและผู้จัดการทุนร่วมลงทุนในรูปแบบการจัดหาเงินทุนใหม่. ในปีต่อๆ ไป, เราจะเห็นความร่วมมือหลายอย่างระหว่างเงินทุนเริ่มต้น, เมืองหลวงแองเจล, เร่งความเร็วและศูนย์กลาง, การจัดระเบียบข้อเสนอการระดมทุน + การเร่งความเร็ว + เงินอัจฉริยะ + การระดมทุนหลังการเร่งความเร็ว + การเงินสำหรับระยะการดำเนินงานที่เข้มข้นมากขึ้น, นอกจากการเติบโตที่ได้มีการตกลงกันล่วงหน้าและเสนอเป็นแพ็คเกจ, ลดความพยายามและต้นทุนในการขายและการเจรจา