สําหรับ startup จะโดดเด่นในตลาด, วันนี้, เป็นสิ่งสําคัญที่มันนําเสนอการผสมผสานของปัจจัยเชิงกลยุทธ์, เทคโนโลยีและดําเนินงาน. ยังเป็นสิ่งสําคัญที่ผู้ก่อตั้งมีข้อเสนอมูลค่าที่ชัดเจนและน่าดึงดูด. ปัจจุบันนี้มีคําตอบมากมายกําเนิดที่ยังคงเป็นมากกว่าของเดียวกัน, เพราะฉะนั้นจําเป็นต้องเสนอการแก้ไขนวัตกรรมสําหรับปัญหาที่สําคัญหรือความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองในตลาด.
ถ้ามีอะไรในตลาดแล้ว, การแก้ของคุณต้องมีความแตกต่างชัดเจนที่ความโดดเด่นของการแข่งขัน, είτεในแง่เทคโนโลยี, รูปแบบธุรกิจหรือประสบการณ์ของลูกค้า.
เมื่อบริษัท startup จะถูกก่อตั้ง, ผู้ก่อตั้งต้องมีทักษะเพิ่มเติมในพื้นที่เช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์, การตลาด, การขาย, การเงินและการดำเนินงาน. การหาความช่วยเหลือเมื่อไม่มีประสบการณ์ในบางพื้นที่คืออีกปัจจัยกําหนด. เรารู้ว่าสตาร์ทอัพจํานวนมากตายเพราะขาดการบริหาร.
รับใช้เทคโนโลยีที่กําลังปรากฏขึ้นเช่นปัญญาประดิษฐ์, ข้อมูลขนาดใหญ่, บล็อกเชน, ระหว่างอื่น ๆ, เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการยังเป็นสิ่งจําเป็น, รวมถึงพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีที่อนุญาต scalability และความยืดหยุ่นเพื่อเติบโตอย่างรวดเร็วตามความต้องการ.
แหล่งรายได้ต้องชัดเจนและรูปแบบธุรกิจต้องพิสูจน์ให้ยั่งยืน. เพื่อสิ่งนี้, ต้องการกําหนดรูปแบบของรายได้ที่ยั่งยืนและสามารถปรับขนาดได้, เหมือนลายเซ็น, ขายโดยตรง, โฆษณา, ระหว่างอื่น ๆ. นอกจากนี้, ค้นตลอด oจุดคุ้มทุนและมีโครงสร้างกระชับและยั่งยืนคือสองทัศนคติจําเป็น, เช่นเดียวกับการรักษาการควบคุมที่เข้มงวดบนค่าใช้จ่ายการดําเนินงานและค้นประสิทธิภาพในทุกพื้นที่.
ลูกค้าคือจุดมุ่งหมาย: เขาต้องมีประสบการณ์ที่โดดเด่นและพิเศษ, ตั้งแต่การติดต่อครั้งแรกจนถึงการสนับสนุนหลังการขาย. ฟังลูกค้านี้เป็นหลัก, เนื่องจากการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ควรเป็นจุดเน้นตามความคิดเห็นของผู้บริโภค.
ลงทุนในการตลาดและเน้นย้ําความแตกต่างการแข่งขันของคุณ, เพราะผู้ไม่ถูกเห็นไม่ถูกจดจํา. เข้าใจว่าลูกค้าของคุณอยู่ที่ไหนและสร้างกลยุทธ์การสื่อสารที่มุ่งหมาย. แสดงตัวเป็นแบรนด์ที่แข็ง, consistente, ที่มีอํานาจในตลาดและความรู้.
อย่าหานักลงทุนเพียงเพื่อเงิน, แต่ยังจากการเชื่อมโยงและการแนะนํา, ที่เสนอให้เงินอัจฉริยะ. สร้างพันธมิตรกับบริษัทอื่น ๆ, มหาวิทยาลัยและองค์กรที่สามารถเพิ่มมูลค่าทําให้ความแตกต่างเพื่อโดดเด่นและดึงดูดผู้ลงทุน.
การบริหารจัดการเป็นพื้นฐานสําหรับธุรกิจ, ทั้งเพื่อรักษาความยั่งยืนทั้งเพื่อดึงดูดนักลงทุน. ดังนั้น, ผู้ก่อตั้งต้องมีความปรับตัวและความยืดหยุ่น, ต้องมีความพร้อมที่จะเปลี่ยนทิศทางอย่างรวดเร็วตามพื้นฐานของข้อมูลใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงในตลาด.
องค์ประกอบเหล่านี้, รวมกัน, สามารถช่วย startup ให้วางตัวในทางการแข่งขันและให้เจริญเติบโตในตลาดที่ไดนามิกและท้าทาย.
