เรากำลังอยู่ในเดือนธันวาคม, สิ่งที่เป็นตัวแทนอย่างเป็นทางการของการสิ้นสุดปี, ไม่มีข้อสงสัยเลย. และถึงแม้ว่าคุณจะสามารถช่วยชีวิตปี 2024 ได้หรือไม่, หัวข้อที่ฉันเคยอภิปรายมาก่อน, คุณน่าจะเริ่มคิดเกี่ยวกับการวางแผนสำหรับปี 2025. สิ่งที่ดีที่สุดคือควรเริ่มต้นแล้ว, แต่ไม่ว่าอยู่ที่ไหนในกระบวนการนี้, ฉันจะช่วยคุณกับบางจุดที่คุณควรพิจารณา
สิ่งแรกที่ฉันแนะนำให้ทำอาจดูเรียบง่ายในตอนแรก, แต่มีคนเพียงน้อยที่ทำแบบฝึกหัดนี้อย่างถูกต้อง: เรียนรู้จากสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดปีที่แล้วเพื่อที่จะเข้าใจจริงๆ ว่าสิ่งใดที่ได้ผลและโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งใดที่ผิดพลาด. ค่อนข้างชัดเจน, ไม่ใช่เหรอ? แต่, สิ่งที่ฉันเห็นมากที่สุดคือบริษัทต่างๆ ปฏิเสธที่จะทำเช่นนี้
ข้อเท็จจริงก็คือเมื่อผู้คนไม่ปฏิเสธที่จะมองย้อนกลับไป, ทำการประเมินนี้อย่างรวดเร็วและไม่ดี. สุดท้าย, คิดว่ามันง่ายกว่าที่จะปล่อยให้เรือแล่นไป. แม้สิ่งที่ได้ผลก็ยังไม่ได้ถูกนำมาใช้เพื่อเสริมสร้างแนวปฏิบัติที่ดีเหล่านี้, เราแค่เฉลิมฉลองและจบแค่นั้น. หมายความว่า, เราสูญเสียโอกาสในการเรียนรู้ทั้งจากสิ่งที่ได้ผลและจากสิ่งที่ไม่ทำงานอย่างแน่นอน
เพื่อให้เราทราบว่าอยู่ที่ไหนมีข้อผิดพลาด, เราต้องรู้รายละเอียดของการดำเนินการ, แต่เรารู้ว่าผู้จัดการ, ต่อหน้าหน้าที่มากมาย, บ่อยครั้งไม่สามารถตระหนักถึงทุกสิ่งได้เลย, ดังนั้นไม่มีอะไรดีไปกว่าการฟังความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่ทำในระหว่างปี, เพราะพวกเขาอยู่แนวหน้า. ทีมต้องเล่นร่วมกันในการสร้างแนวคิด, ในทางตรงกันข้าม, นี่เป็นจุดที่ต้องแก้ไขแล้ว
ปัญหาใหญ่คือเมื่อเราไม่รับรู้หรือแย่กว่านั้น, เราไม่ยอมรับว่ามันผิดพลาด, เรายังคงยืนกรานในสิ่งที่ไม่ก้าวหน้าและอาจไม่มีอนาคต. มันเหมือนกับว่าเรากำลังต่อยที่ปลายมีด. การเริ่มต้นปีใหม่ด้วยทัศนคตินี้ไม่ใช่สิ่งที่ดีสำหรับคุณและยิ่งไม่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ, ที่ต้องการการวางแผนที่สอดคล้อง
ด้วยเหตุนี้, หากบริษัทของคุณยังไม่ได้ใช้ OKRs – วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก -, อาจถึงเวลาเหมาะสมในการดำเนินการ. แต่, ระมัดระวังให้มาก, OKRs ไม่ใช่แค่ตาราง Excel ที่คุณจะทำตามและให้ตรวจสอบในสิ่งที่เสร็จสมบูรณ์. เครื่องมือจำเป็นต้องมีการนำไปใช้ที่แน่นอนเพื่อให้ทำงานได้จริง
มองดูข้อมูลที่มีอยู่ให้ดี: ตัวชี้วัดบอกอะไรคุณบ้าง? ทำไมบางการกระทำจึงไม่บรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวัง? อาจจะขาดการวางแผน? สมมติฐานไม่ได้รับการตรวจสอบ? ทีมงานพยายาม, พยายาม, แต่ไปในทิศทางที่ผิด? มีคำถามมากมายที่อาจเกิดขึ้นในขณะนี้, แต่การมองที่ OKRs ที่สร้างขึ้นอย่างดีช่วยให้การทำงานนี้ง่ายขึ้นในการสร้างการเรียนรู้
ดังนั้น, เมื่อคุณวางแผนสำหรับปี 2025, แทนที่จะคิดถึงวงจรปีเดียว, โปรดจำไว้ว่าต้องทำซ้ำกระบวนการนี้ทุกไตรมาส, เพราะหนึ่งในหลักการของเครื่องมือคือรอบสั้น, ที่อนุญาตให้คำนวณเส้นทางใหม่ได้อย่างรวดเร็ว, โดยไม่ลืมมุมมองในระยะกลางและระยะยาว. ในลักษณะนี้, คุณจะเร่งกระบวนการเรียนรู้ขององค์กรของคุณและสร้างแผนที่มีโครงสร้างมากขึ้นสำหรับปีหน้า
สิ่งที่ฉันควรพิจารณาเมื่อทำการวางแผนสำหรับปี 2025
