ธุรกิจฟื้นฟู: การเรียนรู้ทักษะมีผลต่อความสามารถในการฟื้นฟูธุรกิจของคุณอย่างไร

เทคโนโลยีและปัญหาสิ่งแวดล้อม, สังคมและการกำกับดูแล (ASG /ESGกลายเป็นเสาหลักที่สำคัญสำหรับผู้ประกอบการหรือธุรกิจใด ๆ ที่ต้องการเติบโต. ยุคของความยั่งยืนได้ผ่านพ้นไปแล้ว. น่าเสียดาย, โลกของเราและการมีอยู่ของเราต้องการข้อเสนอใหม่. ตอนนี้, ไม่เพียงพอที่ธุรกิจจะต้องยั่งยืน. พวกเขาจำเป็นต้องมีบทบาทที่กระตือรือร้นในการฟื้นฟูระบบนิเวศของเรา

ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่เราจะต้องก้าวไปสู่ยุคใหม่ของธุรกิจที่ฟื้นฟู, ที่ทำงานอย่างมีส่วนร่วมกับโมเดลการฟื้นฟู, จากมุมมองของผู้คนและธุรกิจเอง. โมเดลเหล่านี้เกินกว่าผลลัพธ์เป็นศูนย์ในผลกระทบnet zeroหรือความเป็นกลางของคาร์บอนในห่วงโซ่ของคุณ. พวกเขาสามารถสร้างรูปแบบที่ให้ความสำคัญกับการฟื้นฟูระบบนิเวศที่พวกเขาเกี่ยวข้องได้

ในโมเดลนี้, กระบวนการทางธุรกิจที่สร้างขึ้นโดยบริษัทนั้นถูกคิดค้นขึ้น, ตามตัวอักษร, เพื่อให้เกิดการฟื้นฟูต่อสิ่งแวดล้อมที่สร้างผลกระทบ. นี่หมายถึงไม่เพียงแค่การใช้วัตถุดิบที่สามารถฟื้นฟูได้, แต่ต้องก้าวไปข้างหน้าและสร้างวิธีการที่ตรรกะการสกัดของวัตถุดิบเหล่านี้ทำให้ระบบนิเวศเจริญเติบโตมากขึ้นจากการมีอยู่ของบริษัทนั้นในสภาพแวดล้อมการสกัด

ธรรมชาติคือ, โดยตัวเอง, มีประสิทธิภาพสูงและสามารถฟื้นฟูตัวเองได้. คิดว่าระบบการฟื้นฟูขององค์กรคือเรา, มนุษย์, การกระทำและทำสิ่งต่าง ๆ ตามธรรมชาติของมันเองระบบการใช้ชีวิตที่ฟื้นฟู). 

มีสี่สภาพแวดล้อมที่การฟื้นฟูสามารถเกิดขึ้นได้อย่างเป็นระบบ: ในธุรกิจ, ในเศรษฐกิจ, ในผู้คนและวัฒนธรรมองค์กร. จากมุมมองของสองคนแรก, เราต้องเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในขอบเขตของโมเดลธุรกิจ. และจากสองคนสุดท้าย, ว่าเธอตื่นขึ้นมาที่ระดับของการตระหนักรู้ในตนเอง

ไม่ว่าจะเป็นด้านใดด้านหนึ่ง, หากบริษัทไม่รวมและผนวกความสามารถในการสร้างและจับค่า, ผลกระทบไม่กลายเป็นระบบ. หมายความว่า, โดยไม่พัฒนาทักษะและความสามารถใหม่, ไม่มีธุรกิจใดสามารถบอกได้ว่ากำลังอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลง

แม้ว่าจะมีความสำคัญมากในปัจจุบัน, เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวไม่ใช่คำตอบ. ไม่เพียงพอที่จะฝึกอบรมระดับความเป็นผู้นำในปัญญาประดิษฐ์หากในวันถัดไปไม่มีผลกระทบต่อโมเดลธุรกิจหรือการดำเนินงานของบริษัทของคุณ. อย่างไรก็ตาม ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเป็นความแตกต่างที่รับประกันความคล่องตัวในเส้นทางการเปลี่ยนแปลง

การฟื้นฟูเกินกว่าความยืดหยุ่นและความยั่งยืน. เป็นกลยุทธ์ที่ผลักดันบริษัทและต้องการให้บริษัทกลายเป็นผู้นำในห่วงโซ่ผลกระทบของตน. โมเดลธุรกิจที่ฟื้นฟูต้องการแนวทางแบบองค์รวม, ที่ซึ่งกระบวนการทางธุรกิจถูกวางแผนอย่างตั้งใจเพื่อเป็นประโยชน์ต่อระบบนิเวศ

เทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ

แม้ว่าจะมีความกังวลมากมายเกี่ยวกับการใช้โซลูชัน AI ที่เพิ่มขึ้นอย่างมากซึ่งทำให้การใช้พลังงานไฟฟ้าในโลกเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ, เทคโนโลยีเองก็เป็นทางออกเช่นกัน

ในเวอร์ชันแรก ๆ ของบล็อกเชน เราเผชิญกับความต้องการใช้พลังงานไฟฟ้าอย่างเข้มข้น, รวมถึงการทำให้เย็นโครงสร้างการประมวลผลข้อมูล. แต่, ตัวอย่างเช่น, รูปแบบที่มีเหตุผลมากขึ้นของสถาปัตยกรรมโซลูชันและเทคโนโลยีใหม่ทำให้การใช้พลังงานลดลงมากกว่า 90% ในการสร้างแอปพลิเคชัน Ethereum รุ่นล่าสุด

และเมื่อเรามองไปที่ปัญญาประดิษฐ์, เราเริ่มมีตัวอย่างของสถานการณ์ที่มีแนวโน้มดีนี้:อาร์ค อินเวสต์ชี้ให้เห็นว่าเครื่องมือ AI สามารถเพิ่มผลผลิตของผู้ร่วมงานได้เกือบ 140% ในอีกแปดปีข้างหน้า. ในแง่ทางการเงิน, นี่เท่ากับการเพิ่มขึ้นของ, ประมาณ, 50,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อคนทำงาน, ส่งผลให้มีมูลค่า 56 ล้านล้านดอลลาร์ทั่วโลก. ความพร้อมในด้านเวลาและทรัพยากรนี้อาจเปลี่ยนระดับของธุรกิจที่เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้

อย่างไรก็ตาม จะมีเพียงผู้คนและบริษัทที่อยู่ในสถานะที่พร้อมมากขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วที่เราจะเผชิญในปีต่อๆ ไปเท่านั้นที่จะสามารถได้รับประโยชน์จากช่วงเวลานี้, ไม่ว่าจะเป็นสภาพอากาศ, พฤติกรรมและเทคโนโลยี. ในบริบทนี้, การเรียนรู้ทักษะทางเทคโนโลยีมีความสำคัญมากขึ้นไม่เพียงแต่สำหรับด้านไอทีของบริษัท. 

มีความสัมพันธ์สูงระหว่างบุคคลที่ให้คุณค่ากับการเรียนรู้ตลอดชีวิตและการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสูงในบริษัท. ผู้ที่มีแนวคิดการเติบโต, ผู้ที่มุ่งมั่นในการพัฒนาและการเรียนรู้ตลอดเวลา, นำพาความมีชีวิตชีวาเชิงบวกมาสู่สถานที่ทำงาน. บุคคลเหล่านี้ไม่เพียงแต่พัฒนาทักษะของตนเอง, แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้เพื่อนร่วมงานของพวกเขาทำเช่นเดียวกัน, การสร้างวงจรที่ดีของการพัฒนาและนวัตกรรม. 

ในทางกลับกัน, บริษัทที่ส่งเสริมการเรียนรู้และความอยากรู้ทางปัญญามักมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นมากกว่า. เมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีเสรีภาพและการสนับสนุนในการสำรวจแนวคิดใหม่ ๆ และการเรียนรู้ความรู้ใหม่ ๆ, พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจมากขึ้น. สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มความพึงพอใจในงาน, แต่ยังช่วยเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพมากขึ้น. 

ถึงเวลาแล้วที่เราจะไม่ส่งต่อปัญหาที่เราสืบทอดมาให้กับคนรุ่นถัดไป. ความท้าทายของอนาคตไม่เคยชัดเจนในชีวิตประจำวันของเราเท่านี้มาก่อน. และรุ่นต่อไปของผู้นำต้องเข้าใจว่าข้อจำกัดที่ใหญ่ที่สุดของอนาคตที่สดใสกว่าคือความไม่สามารถของเราเองในการคิดแตกต่างและลงมือทำ. โอกรอบความคิดการขาดผู้นำคือภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่ออนาคตของเรา