เรากำลังอยู่ในไตรมาสสุดท้ายของปี 2024 อย่างเป็นทางการ และหากคุณมีบทบาทในการเป็นผู้นำในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง, เป็นไปได้ว่าคุณอาจกำลังคิดหาวิธีที่จะปิดวงจรนี้ให้ดี, มอบการแสดงที่มีคุณภาพ, เพื่อให้เช่นนั้น, ขอให้เริ่มต้นปีหน้าด้วยผลลัพธ์ที่ดี. แต่, จะมีเส้นทางเฉพาะที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อให้สำเร็จหรือไม่
คำตอบคือ: ไม่! แต่ละบริษัทมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและถึงแม้ว่าจะมีบริการหรือแม้แต่ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับคู่แข่งหนึ่งรายหรือมากกว่านั้น, ไม่สามารถทำให้เท่ากันและต้องการปฏิบัติตามมาตรฐานเดียวกันสำหรับทุกคน. สุดท้าย, สิ่งที่ดีสำหรับคนหนึ่งอาจไม่ทำงานสำหรับอีกคนและในทางกลับกัน. นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบประวัติขององค์กรตลอดทั้งปี, เพื่อให้เราสามารถระบุข้อผิดพลาดและข้อถูกต้อง
ถ้าสิ่งที่คุณกำลังทำประสบความสำเร็จมาเป็นระยะเวลาหนึ่งและแสดงผลลัพธ์ที่น่าพอใจตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนการ, บริษัทอาจกำลังเดินไปในทิศทางที่ต้องการ. ฉันจะแจ้งให้คุณทราบ, นี่หายาก! คุณมีทีมที่ยอดเยี่ยมจริง ๆ หรือเป้าหมายของคุณไม่ทะเยอทะยานพอ. และการ "ทำได้ดี" ไม่ใช่อุปสรรคต่อการปรับปรุงและการปรับเปลี่ยนที่อาจเกิดขึ้น, แต่เป็นสถานการณ์ที่ "ง่ายกว่า" ในการรักษาในช่วงไตรมาสสุดท้าย, ทำงานอย่างสม่ำเสมอ
สิ่งที่ยากที่สุดคือเมื่อคุณตระหนักว่าการกระทำไม่ได้ผลและผลลัพธ์ต่ำกว่าที่คาดหวังหรือใช้เวลานานกว่าที่วางแผนไว้. สิ่งที่เกิดขึ้นบ่อยที่สุดคืออะไร, ด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน. สถานการณ์นี้เป็นสัญญาณว่าจำเป็นต้องทบทวนกลยุทธ์และเข้าใจว่าสิ่งใดที่ไม่ทำงานอย่างถูกต้อง, เพื่อให้สามารถปรับเส้นทางได้และรับประกันว่าบริษัทของคุณจะฟื้นตัวและทำผลงานได้ดีในช่วงสามเดือนสุดท้ายของปี
เพื่อทำให้กระบวนการนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้น, คุณสามารถนำ OKRs มาใช้ได้ – วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก -, ที่จะช่วยให้การจัดการของคุณมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่จริงๆ จะทำให้คุณเข้าใกล้ผลลัพธ์ที่ต้องการมากขึ้น. เพื่อที่จะไปถึงที่นั่น, เลือกเป้าหมายและกำหนดผลลัพธ์ที่คุณต้องการบรรลุ, อะไรอีกที่จะช่วยให้ผลลัพธ์สูงขึ้น. บางทีคุณอาจจะไม่ได้มากกว่าหนึ่ง, ปล่อยให้คนอื่น, ถ้าไม่อย่างนั้นคุณก็จะไม่สามารถบรรลุสิ่งนี้ได้
แต่, ผู้จัดการไม่จำเป็นต้อง, ไม่ควร, ผ่านช่วงเวลาของการปรับตัวนี้ไปคนเดียว. หนึ่งในหลักการของ OKRs คือการที่พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันร่วมกับผู้นำ, เป็นส่วนหนึ่งของการก่อสร้างเหล่านี้. ชัดเจน, แต่ละคนเคารพหน้าที่ของตน, แต่รู้ว่าหน้าที่ของคุณมีอิทธิพลต่อทั้งหมด. ในลักษณะนี้, ทีมสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ, รู้ว่าต้องทำอะไร
จุดที่ฉันชอบเน้นคือผลลัพธ์ของปีอาจจะ, ดูโดยทั่วไป, อย่าได้รับผลกระทบตามที่คาดไว้ก่อนหน้านี้, แต่ก็น้อยที่สุดในครั้งสุดท้ายนี้สปรินต์, คุณและทีมของคุณได้เรียนรู้ที่จะร่วมมือและมุ่งเน้นได้ดีขึ้น, ถูกชี้นำให้ทำงานเพื่อผลลัพธ์, สิ่งที่ฉันพิจารณาว่าเป็นแบบจำลองที่เหมาะสมที่สุด. เชื่อในตัวฉัน, นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการสร้างปี 2025 ที่แตกต่าง
ทำให้บริษัทของคุณมีผลการดำเนินงานที่ดีในไตรมาสสุดท้ายของปี
