จนถึงสิ้นปี 2025, เจน Z — เกิดระหว่างปี 1997 ถึง 2012 — จะเป็นตัวแทนร้อยละ 27 ของแรงงานทั่วโลก, ตามข้อมูลของ Zurich Insurance และสภาเศรษฐกิจโลก. 86% ของเยาวชนในรุ่นนี้กล่าวว่าการมีเป้าหมายในชีวิตเป็นสิ่งสำคัญต่อความพึงพอใจในอาชีพของพวกเขา, ตามการวิจัยของ Deloitte. และอีก 70% กล่าวว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับบริษัทที่มีค่านิยมจริยธรรม — แม้ว่าจะหมายความว่าคุณจะได้รับน้อยลง. ในทางกลับกัน, อัตราการเปลี่ยนแปลงของมืออาชีพในกลุ่ม Gen Z สูงกว่าค่าเฉลี่ย, มีเพียง 35% ของพวกเขาที่อ้างว่ามีส่วนร่วมกับงาน, น้อยกว่าที่พบในกลุ่ม Millennials หรือ Y (42%) และ Generation X (48%)
ความแตกต่างของมูลค่าที่เปรียบเทียบกับรุ่นก่อนหน้าที่แสดงในงานวิจัยนั้นชัดเจน. ถ้าคู่อายุ Baby Boomers และบางส่วนของ Millennials ให้ความสำคัญกับความมั่นคงและการทำงานในบริษัทเดียวกันเป็นเวลานาน, การศึกษาชี้ให้เห็นว่าเจนซีชอบความเป็นอิสระ, ความยืดหยุ่นและผลกระทบทางสังคม. แบบผสมและการทำงานจากระยะไกล, ตัวอย่างเช่น, กลายเป็นความจริงแล้ว: 72% ของเยาวชนได้ละทิ้งไปแล้ว, หรือพิจารณาปล่อย, บริษัทที่ไม่ได้ให้เสรีภาพนี้.
เรจินัลโด โบเอรา, ประธานกลุ่ม KNN, ที่รวบรวม 12 บริษัทและเป็นผู้นำทีมงานมากกว่า 16,000 คน, หลายคนในเจเนอเรชัน Z, นอกจากนักธุรกิจหลายรุ่น, เชื่อว่าความท้าทายคือการเข้าใจการเปลี่ยนแปลง. ฉันสนับสนุนรูปแบบการบริหารที่เป็นมนุษยธรรมมากขึ้น, อิงจากการสนทนาและการฟังอย่างตั้งใจระหว่างรุ่นเพื่อค้นหาจุดสมดุลและแนวทางที่ดีที่สุด, ยืนยัน
เรจินัลโดกระตุ้นผู้ร่วมงาน, แฟรนไชส์และผู้จัดการเข้าใจทุกเจเนอเรชันและโปรไฟล์ของพวกเขาเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและเป็นบวกและสะท้อนถึงผลประโยชน์ร่วมกัน, บุคคลและธุรกิจ. มีความแตกต่างด้านพฤติกรรมระหว่างรุ่นที่เป็นความท้าทายสำหรับทั้งสองฝ่าย, ทั้งต่อผู้ประกอบการ, จากรุ่นก่อนหน้ารุ่น Z,เกี่ยวกับเยาวชนที่กำลังเข้าสู่อาชีพ, แต่, ในลักษณะเดียวกัน, ต้องการกันและกัน. สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการมีจิตสำนึกร่วมกันนี้และส่งเสริมการสนทนาที่ต่อเนื่อง. นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นว่าทุกคนมีความเป็นเอกลักษณ์และไม่สามารถเหมารวมใครได้ตามช่วงอายุ, แต่ยังประเมินความตั้งใจที่แท้จริงในการสร้างความแตกต่างและเพื่อประโยชน์ของทุกคน, อธิบาย
ไม่มีส่วนที่ถูกต้องหรือผิดใน "เรื่องราว" นี้, ไม่มีใครผิด. มีผู้ประกอบการจำนวนมากที่ประสบความสำเร็จผ่านความท้าทายมากมาย, ในเวลาเดียวกัน, มีความปรารถนานับไม่ถ้วน. ถ้าคนรุ่นใหม่เข้าใจว่ามีมนุษย์อยู่เบื้องหลังนายจ้าง, พวกเขาสามารถใช้ความรู้สึกของเป้าหมายมากขึ้นและเข้าใจว่าความยั่งยืนสามารถถูกดำเนินการได้ผ่านความเห็นอกเห็นใจ. ในทางกลับกัน, มีเยาวชนรุ่น Z จำนวนมากที่มีพรสวรรค์ที่น่าทึ่งต้องการค้นหาโอกาสและการเรียนรู้. ในลักษณะเดียวกัน, รุ่นอื่น ๆ สามารถใช้โปรไฟล์ที่มุ่งเน้นความมั่นคงและความเป็นผู้ใหญ่ที่ได้รับมาเพื่อมีส่วนร่วม.นอกจากความรับผิดชอบของผู้ประกอบการในการเข้าใจรุ่นใหม่, ยังมีความรับผิดชอบของคนรุ่นใหม่ในการเข้าใจพฤติกรรมของผู้สูงอายุ. บ่อยครั้ง, ทั้งสองกำลังทำเพื่อประโยชน์ของกันและกัน, แต่เนื่องจากขาดความเปิดกว้างจากทั้งสองฝ่ายและความแตกต่างของโปรไฟล์, มี "การชน", เน้นย้ำ
การสนทนาอย่างเปิดเผย, การรวมตัว, ความไว้วางใจและความรู้สึกของความรับผิดชอบของฝ่ายเป็นจุดสำคัญสำหรับความก้าวหน้าและสมดุล, ชี้นำ
