ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจใด ๆ จะขึ้นอยู่กับตัวแปรหลายประการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของมัน. สิ่งนี้ทำให้หลายคนมองหาวิธีการและกลยุทธ์ในการทำให้การดำเนินงานของตนเป็นมืออาชีพเพื่อมุ่งสู่การเติบโตอย่างต่อเนื่อง. ในกรณีของบริษัทครอบครัว, หลายคนมักจะนำผู้บริหารที่มีประสบการณ์มาช่วยแบ่งปันความรู้เพื่อปรับโครงสร้างกระบวนการและยกระดับแบรนด์ในกลุ่มของตน – สิ่งที่สามารถเป็นประโยชน์อย่างมากในเป้าหมายนี้, ตั้งแต่ที่การดูแลบางอย่างได้รับการเข้าใจอย่างเหมาะสม
วันนี้, ประมาณ 90% ของบริษัทในประเทศของเราคือบริษัทครอบครัว, ตามข้อมูลของ IBGE. เดลาส, 60% ต้องการขยายการดำเนินงานไปยังตลาดใหม่, ร่วมกับ 51% ที่ต้องการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และบริการที่ดียิ่งขึ้น, ตามข้อมูลอื่น ๆ ที่แชร์โดย PwC. ความทะเยอทะยานเช่นนี้เป็นเรื่องปกติที่เห็นได้ในผู้ประกอบการทุกคนในบางช่วงของเส้นทางของพวกเขาและ, หลายกรณี, กลายเป็นการเปลี่ยนแปลงในมุมมองของคุณเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นมืออาชีพต่อความสำเร็จเหล่านี้
ปกติ, มีแรงจูงใจหลักสามประการในการทำให้เป็นมืออาชีพ: เมื่อบริษัทประสบปัญหาทางการเงินและมองเห็น, ในกระบวนการนี้, ทางออกเพื่อหลีกเลี่ยงการปิดประตูของคุณและปรับโครงสร้างทางเศรษฐกิจใหม่; โดยการตัดสินใจของเจ้าของธุรกิจเองเมื่อคิดถึงการสืบทอดธุรกิจของเขา, เข้าใจว่าทายาทของคุณอาจไม่พร้อมที่จะรับตำแหน่งของคุณ; คุณต้องการทำการควบรวมกิจการหรือการเข้าซื้อกิจการ, ที่การมาของผู้บริหารมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรับรองกระบวนการนี้ด้วยความรับผิดชอบและความสำเร็จ
ไม่ขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ทำให้เกิดการเป็นมืออาชีพ, การมาถึงของพรสวรรค์นี้จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภายในระบบนิเวศทางธุรกิจ, การสร้างพื้นที่ที่ไม่เคยมีมาก่อนซึ่งต้องได้รับการเตรียมการอย่างเหมาะสมเพื่อให้สามารถรับผิดชอบได้ – ซึ่งต้องมีการพูดคุยและทำความเข้าใจกันอย่างชัดเจนระหว่างฝ่ายต่าง ๆ เพื่อไม่ให้เกิดอุปสรรคใด ๆ เนื่องจากการขาดการสื่อสาร
หินก้อนหนึ่งที่มักปรากฏในเส้นทางของกระบวนการนี้คือการเปลี่ยนแปลงของนักธุรกิจบางคนในการสละหน้าที่ของตนเพื่อให้กับพรสวรรค์ใหม่. นี่คือสิ่งที่ไม่สามารถมีอยู่ในการตัดสินใจทำให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพ, เนื่องจากจะต้องมอบหมายและมอบหมายความรับผิดชอบส่วนใหญ่ให้กับผู้บริหาร. สุดท้าย, บทบาทของคุณจะมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ต่อความโดดเด่นในการแข่งขันและ, โดยไม่มีพื้นที่ที่เหมาะสมหรืออิสระในการปฏิบัติหน้าที่ของตน, แผนที่จำเป็นในการผลักดันแบรนด์จะมีความยากลำบากในการออกสู่ภาคปฏิบัติ
จากฝ่ายของผู้บริหารเหล่านี้, หลายคนจบลงด้วยการยอมรับความท้าทายนี้ในการค้นหาความหมายใหม่ให้กับอาชีพของพวกเขา. อะไรที่มากกว่า, ที่สามารถมีส่วนร่วมด้วยความเชี่ยวชาญของพวกเขา, ความรู้และ, ในลักษณะนี้, รู้สึกมีประโยชน์ในการสร้างแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จ. นี่ทำให้, จากพวกเขา, มีท่าทีที่ถ่อมตนในการแสดงออก, เข้าใจตำแหน่งที่คุณจะรับและให้ความสำคัญกับการรวมตัวกับผู้ประกอบการและสมาชิกทุกคนในสภาพแวดล้อมนั้น
คณะกรรมการเป็นพื้นที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับนักธุรกิจเหล่านี้ในการเข้าร่วม, ในบทบาทของผู้ให้ข้อมูล, เพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ในขณะที่มอบความรับผิดชอบให้กับผู้บริหาร, ในตัวเอง, การบริหารจัดการบริษัท
มันเป็นพลศาสตร์ที่ซับซ้อน, ซึ่งเสริมสร้างความจำเป็นในการวางแผนอย่างละเอียดรวมถึงการกำหนดบทบาทที่ผู้บริหารจะต้องทำ, หลีกเลี่ยงไม่ให้ผสมกับของนักธุรกิจ; และการมีอารมณ์ที่ฉลาดอย่างมากจากทั้งสองฝ่าย – เพื่อให้ผู้ประกอบการรู้จักมอบหมายงานและปล่อยให้ทำบางหน้าที่, และให้ผู้บริหารเข้าใจตำแหน่งของตนและถึงขอบเขตที่สามารถไปได้เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนด
มีคำถามมากมาย, แต่ทั้งหมดนั้นมีความถูกต้องและจำเป็นเพื่อไม่ให้มีข้อสงสัยเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากแต่ละคน. เพราะว่า, หากไม่มีการยืดหยุ่นนี้จากทั้งสองฝ่าย, การตัดสินใจทำให้บริษัทของคุณเป็นมืออาชีพมีความหมายอย่างไร
