ในโลกธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันมากขึ้น, ความร่วมมือระหว่าง CEO และคณะกรรมการ (คณะกรรมการบริหาร) ได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตและรับประกันการสร้างมูลค่าในระยะยาว. หนึ่งการศึกษาล่าสุดเปิดเผยว่าคณะกรรมการที่ทำงานใกล้ชิดกับ CEO ของตนมีโอกาสสองเท่าในการสร้างผลกระทบที่สำคัญต่อองค์กรของพวกเขา. ในบริบทของบราซิล, ที่ซึ่งการนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) เร่งตัวขึ้น, ความร่วมมือนี้กลายเป็นสิ่งสำคัญยิ่งขึ้นในการผลักดันการเติบโต, นวัตกรรมและการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์
การบูรณาการของปัญญาประดิษฐ์ในกลยุทธ์ขององค์กรต้องการให้คณะกรรมการไม่เพียงแต่เข้าใจโอกาสและความเสี่ยงของเทคโนโลยีนี้, แต่ยังให้ทิศทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ. อย่างไรก็ตาม, การวิจัยชี้ให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของคณะกรรมการยังมีประสบการณ์น้อยกับ AI, และเพียง 14% เท่านั้นที่พูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อนี้ในการประชุมทั้งหมด. ช่องว่างนี้อาจส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับความปลอดภัย, จริยธรรมและผลกระทบด้านกฎระเบียบ, ชะลอการเติบโตและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร. อย่างไรก็ตาม, สถานการณ์กำลังเปลี่ยนแปลง, มีสมาชิกในคณะกรรมการ 59% ที่ระบุว่ากำลังเสริมสร้างความร่วมมือกับทีมบริหาร, โดยเฉพาะกับ CEO, ในการตอบสนองต่อความท้าทายเช่น AI Generative, ความปลอดภัยทางไซเบอร์และการเปลี่ยนแปลงสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์
ในบราซิล, ที่ซึ่งบริษัทเทคโนโลยีข้ามชาติประสบกับความท้าทายเฉพาะเจาะจง, การควบคุมปัญญาประดิษฐ์, การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลที่เร่งรีบและการขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม, ความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพระหว่าง CEO และคณะกรรมการสามารถเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน. ตามที่การศึกษาได้ชี้ให้เห็น, ผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่ของบราซิลในองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงให้ความสำคัญกับการเติบโต, แม้ในสถานการณ์เศรษฐกิจที่ท้าทาย. เพราะฉะนั้น, การตัดสินใจต้องรวดเร็วและแม่นยำ, พิจารณาแง่มุมต่าง ๆ เช่น ความสามารถในการขยายตัวของปัญญาประดิษฐ์, ความปลอดภัยไซเบอร์และการบริหารจัดการดิจิทัล. ซีอีโอที่มีคณะกรรมการที่มีส่วนร่วมและมีข้อมูลดีสามารถคาดการณ์แนวโน้มได้, บรรเทาความเสี่ยงและสำรวจโอกาสในการขยายตลาดใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ
สำหรับ CEO ของบริษัทเทคโนโลยีในบราซิล, ความร่วมมือกับคณะกรรมการบริหารเป็นสิ่งสำคัญในการนำทางในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา. บอร์ด, ด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และประสบการณ์ที่หลากหลาย, สามารถจัดหาได้ข้อมูลเชิงลึกมีคุณค่าเกี่ยวกับโอกาสและความท้าทายของการนำ AI มาใช้, รวมถึงแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการกำกับดูแลและการจัดการความเสี่ยง. ร่วมกัน, CEO และคณะกรรมการสามารถกำหนดกลยุทธ์ AI ที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท, ระบุการลงทุนที่สำคัญและรับประกันว่าองค์กรพร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากศักยภาพของปัญญาประดิษฐ์ให้สูงสุด
การนำ AI มาใช้ในระดับใหญ่ยังต้องการให้คณะกรรมการและ CEO นำกระบวนการสื่อสารที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพมาใช้. ตามที่一个การยกขึ้น, คณะกรรมการที่รักษาความร่วมมือใกล้ชิดกับ CEO มี 2,4 เท่าของโอกาสในการจัดประชุมที่มีประสิทธิภาพและมีผลกระทบสูง. การสื่อสารที่บ่อยครั้งนี้ช่วยให้คณะกรรมการเข้าใจความต้องการในการดำเนินงานของบริษัทได้ดียิ่งขึ้น, การรับประกันว่าการตัดสินใจสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทและการลงทุนใน AI จะถูกกำหนดทิศทางเพื่อสร้างผลตอบแทนที่แท้จริง
การบริหารที่มีประสิทธิภาพยังต้องการให้คณะกรรมการลงทุนในการศึกษาเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ของตนเอง. องค์กรที่นำเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับที่ปรึกษาของตนหรือมีผู้เชี่ยวชาญภายนอกเพื่อให้คำแนะนำในการตัดสินใจจะแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่สูงขึ้นในการนำ AI มาใช้ได้อย่างปลอดภัยและสร้างสรรค์. วิธีการนี้ช่วยลดความต้านทานภายในและเสริมสร้างความเชื่อมั่นในการใช้เทคโนโลยีเป็นแรงขับเคลื่อนธุรกิจใหม่
การนำ AI มาใช้ในบราซิลมีความท้าทายและโอกาสที่ไม่เหมือนใคร. ประเทศมีศักยภาพในการเติบโตในด้านนี้สูง, ขับเคลื่อนโดยประชากรวัยรุ่นที่เชื่อมต่อ, ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพที่มีชีวิตชีวาและการลงทุนในเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น. อย่างไรก็ตาม, ยังเผชิญกับความท้าทายเช่นการขาดแคลนผู้มีความสามารถเฉพาะทาง, ความจำเป็นในการกำกับดูแลและความกังวลเกี่ยวกับผลกระทบทางจริยธรรมและสังคมของปัญญาประดิษฐ์
ในบริบทโลก, ไม่มีประเทศมหาอำนาจทางเศรษฐกิจใดที่ปรับนโยบายการค้าและเทคโนโลยีของตน, บริษัทข้ามชาติจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างความคล่องตัวและความปลอดภัยในการนำ AI มาใช้. เพราะฉะนั้น, ซีอีโอในบราซิลต้องมั่นใจว่าคณะกรรมการของพวกเขาพร้อมที่จะนำทางในสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ซับซ้อนมากขึ้นและสำรวจโมเดลธุรกิจที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ซึ่งสามารถขยายไปทั่วโลกได้. องค์กรที่สามารถจัดโครงสร้างความร่วมมือระหว่าง CEO และคณะกรรมการได้อย่างมีประสิทธิภาพมักจะโดดเด่น, การเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืน
ในปี 2025, CEO ชาวบราซิลที่ประสบความสำเร็จจะเป็นผู้ที่สามารถรวมวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์, ความรู้ทางเทคนิคและทักษะการเป็นผู้นำเพื่อเปลี่ยนแปลง AI ให้เป็นเครื่องยนต์ในการเติบโตและสร้างมูลค่าให้กับบริษัท. ความสำเร็จในยุคนี้ไม่ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีชั้นนำเพียงอย่างเดียว, แต่จากความสามารถของผู้นำในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและมีวิสัยทัศน์. ในแง่นี้, ความร่วมมือกับคณะกรรมการที่มีส่วนร่วมและทำงานร่วมกันจะเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายนี้, ส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่ต่อเนื่องและการตัดสินใจที่รวดเร็ว. ด้วยวิธีนี้จึงเป็นไปได้ที่จะมีตำแหน่งที่ดีกว่าในการจับมูลค่าและสร้างอนาคตที่มีการเติบโตอย่างยั่งยืนและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง
