บริษัททุกขนาด, กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่หลากหลาย, มีการบ้าน: นำแผนงาน ESG (สิ่งแวดล้อม, สังคมและการกำกับดูแล) หรือสิ่งแวดล้อม, สังคมและการกำกับดูแล.
เราบอกว่ามันเป็นการบ้านเพราะการเข้าร่วมกับวาระ ESG ไม่ใช่แค่เรื่องของการเลือก, การต้องการหรือไม่ต้องการ. มันเป็นหน้าที่จริง ๆ – หน้าที่ต่อสังคม, กับดาวเคราะห์. อี, โดยบังเอิญ, ทำให้ธุรกิจดีขึ้น, เนื่องจากตลาดและผู้บริโภค, ทุกครั้งมากขึ้น, ต้องการและให้คุณค่ากับองค์กรที่มุ่งมั่นต่อความยั่งยืน.
เรารู้ว่าการนำแนวปฏิบัติเหล่านี้มาใช้ไม่ใช่กระบวนการที่ง่าย, ไม่ใช่ทำในคืนเดียว. ไม่มีช่วงเวลาที่เราหยุดและพูดว่า: "เสร็จแล้ว, วาระ ESG เสร็จสิ้นอย่างสำเร็จ. เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและต้องการความมุ่งมั่น, การวางแผนและความสม่ำเสมอในการดำเนินการตามแนวปฏิบัติภายในบริษัท.
การศึกษาโดย Beon ESG และ Aberje, ที่เรียกว่า, “ความเป็นผู้ใหญ่ด้าน ESG ในบริษัทบราซิล: ความก้าวหน้าและความท้าทาย”, ด้วยข้อมูลล่าสุด, จากปีที่แล้ว (2024), แสดงให้เห็นว่าเพียง 20% ขององค์กรเผยแพร่รายงานความยั่งยืน, และมีเพียง 27% ที่มีการประเมินความสำคัญของแนวปฏิบัติที่ใช้. ในทางกลับกัน, การศึกษาเดียวกันนี้ชี้ให้เห็นว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การมีส่วนร่วมของบริษัทกับ ESG กำลังเพิ่มขึ้น.
ตัวอักษร "S", จากสังคม, เป็นที่ที่รวมกิจกรรมเกือบทั้งหมดไว้. แนวคิดเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคมมีอยู่ในวัฒนธรรมของบริษัทมานานแล้ว, ก่อนที่วาระ ESG จะเกิดขึ้น. ในบราซิล, เรามีการขึ้นสู่ตำแหน่ง, ในปี 1990, การปฏิบัติด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร, ส่งเสริมโดยภาคส่วนที่สาม.
ก่อน, ความรับผิดชอบทางสังคมมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมความต้องการพื้นฐานของผู้คน. โครงการตอบแทนสังคม, การฝึกอบรม, แคมเปญต่อสู้กับความไม่เท่าเทียมกันมีต้นกำเนิด. วันนี้, นอกเหนือจากนั้น, เรามองเห็นการส่งเสริมความเท่าเทียมทางชาติพันธุ์และการเคารพความหลากหลาย.
สำหรับเสาหลักสิ่งแวดล้อม, เหตุการณ์สภาพอากาศฉุกเฉินได้เปิดสัญญาณเตือน. ด้วยวิธีนี้, มีการขยายตัวอย่างขององค์กรที่มีมาตรการบรรเทาหรือแม้กระทั่งการกำจัดผลกระทบ. การรับรองที่ยืนยันถึงการปฏิบัติที่ยั่งยืนมีอยู่เพื่อกระตุ้นและยอมรับบริษัทที่มีความมุ่งมั่นต่อการอยู่รอดของโลก.
ในเรื่องของการกำกับดูแล, มีความจำเป็นต้องมีการวิจารณ์ตนเอง, มองไปที่ภายในองค์กร. ดังนั้นอาจจะเป็นเรื่องที่ซับซ้อนที่สุด. ต้องการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและการทำลายกรอบความคิด. ค้นหาสมดุลระหว่างการอนุรักษ์ประวัติศาสตร์และเอกลักษณ์ของบริษัทและ, ในเวลาเดียวกัน, นำหลักการมาใช้, โครงสร้างและกระบวนการที่สร้างคุณค่าที่ยั่งยืน, เป็นหนึ่งในงานที่ซับซ้อนที่สุด.
วาระ ESG ต้องการความตระหนักรู้, ขึ้นแขนเสื้อและความยืดหยุ่นเพื่อก้าวต่อไป, แม้จะรู้ว่าผลลัพธ์ไม่เกิดขึ้นทันที, และไม่เสมอไปที่สามารถวัดได้. ในระหว่างนี้, การกลับมาถึง. ถ้าคุณยังไม่เริ่ม, คติพจน์ที่ว่า "ไม่มีคำว่าสาย". ถ้าคุณได้เริ่มดำเนินการแล้ว: ยินดีด้วย!
โดย Reynaldo G. จูเนียร์ และ มาร์โก สตอปปา, ผู้อำนวยการของ Reymaster วัสดุไฟฟ้า, จากคูรีตีบา, บริษัทที่มีประสบการณ์เกือบ 40 ปีในตลาด.
