De snabba förändringarna på arbetsmarknaden och den teknologiska utvecklingen omdefinierar rollerna för ledare och arbetstagare. Maximen "den som kan befaller och den som har förnuft lyder" har inte längre någon mening, eftersom forskning visar att medarbetare är mer intresserade av att upprätthålla sitt välbefinnande och emotionella hälsa än av att arbeta för ett företag som inte delar samma värderingar. Undersökningen "State of Hybrid Work", från Owl Labs, till exempel, detaljerar att 22% av arbetarna sätter tydligare gränser, undvikande att ta på sig uppgifter utanför sina funktioner. Andra 20% svarar inte på företagskommunikation utanför arbetstid.
I det här scenariot, ledarna har en grundläggande roll. De är bron som kopplar samman företagets behov med medarbetarnas förväntningar. Till grundaren av QUARE och specialist på människors utveckling, Carolina Valle Schrubbe, 2025 kommer att medföra unika utmaningar och möjligheter för dem som innehar ledarskapspositioner, med fokus på trender som hybridarbete, framsteget av artificiell intelligens (AI) och den växande betydelsen av mångfaldspraxis, jämlikhet och inkludering (DE&I)
“Det hybrida arbetet, konsoliderad som den föredragna modellen av många yrkesverksamma, kommer att vara en av de främsta pelarna i modern ledarskap. Forskning visar att företag som antar detta format har lättare att attrahera och behålla talanger. Emellertid, ledare behöver balansera flexibilitet med produktivitet, utöver att utveckla effektiva strategier för att upprätthålla sammanhållningen i geografiskt spridda team, lyft fram henne.
Naturligtvis, i en en allt mer teknologisk värld, det finns inget sätt att lämna artificiell intelligens bakom sig. Den kommer att fortsätta vara en av de mest disruptiva teknologierna på marknaden, omformulera företagsoperationer och stärka ledare med precisa data för strategiska beslut. Carolina påstår att, trots att automatisera rutinuppgifter, AI kommer att kräva att ledare prioriterar innovation och behåller ett mänskligt perspektiv i kritiska beslut. Hon påpekar också att en annan utmaning kommer att vara den etiska implementeringen av denna teknik, säkerställa att den används på ett transparent och ansvarsfullt sätt
Mångfald och hållbarhet: strategiska prioriteringar
Å andra sidan, ämnen som redan har diskuterats i många år fortsätter att vara allt starkare, som som är fallet med hållbarhet, vad som får företag, chefer och medarbetare måste anpassa sig varje dag. För 2025, DE&I-praktiker och hållbarhet kommer att spela en central roll, analysera grundaren av QUARE. "Det som tidigare betraktades som en nischfråga, nu etableras som en strategisk prioritet. Ledare måste främja en inkluderande miljö, värdesätta mångfalden av perspektiv för att driva innovation och organisatorisk prestation. Dessutom, hållbarhet kommer att vara avgörande, med kravet att företag ska anpassa sina tillväxtmål till den positiva påverkan på miljön och samhället, påstår.
Viktiga kompetenser för framtidens ledare
Till Carolina, scenariot för 2025 kommer att kräva empatiska ledare, kommunikativa och anpassningsbara, som främjar känslomässigt säkra miljöer och främjar en kultur av kontinuerligt lärande kommer att vara differentierande. "År 2024", ledare som skapade förtroendefulla miljöer och prioriterade inkludering utmärkte sig som exempel. Dessa ledare, som erkände sårbarheter och inspirerade team genom autonomi och kreativitet, det är de modeller vi bör följa under det kommande året. Ledarnas framgång kommer att bero på balansen mellan strategisk användning av teknologier, som som AI, och humaniseringen av relationer, med fokus på inkluderande och hållbara metoder. Dessa trender definierar inte bara framtiden för ledarskap, men även den positiva påverkan som den kan ha på organisationer och samhället, avsluta.
