Det finns ingen skillnad mellan män och kvinnor när det gäller företagsledning. Detta är den huvudsakliga slutsatsen från forskningen som utarbetats av Hogan Assessments och publicerades i mars månad. Studien syftade till att utvärdera sex myter om kvinnors beteende i ledarskap relaterade till ambitionsnivå, riskaptit, förmåga att hantera stress, strategisk vision och innovation
Forskningen genomfördes genom att granska tre stora datamängder med mer än 25 000 globala chefer, inklusive personlighetsdrag, prestandaklassificeringar och nyckelkompetenser. Studien fokuserade på att förstå om män och kvinnor skiljer sig åt i sina personlighetsdrag, samt att identifiera eventuella könsskillnader i personlighetsdrag som förutspår ledarskapets effektivitet
"Det är otroligt att samhället fortfarande idag" – inklusive media – återge stereotyper om beteende gentemot kvinnor i ledarskapspositioner, hur man relaterar ångest som något typiskt kvinnligt och som stör beslutsfattande. Nyligen hörde vi, inkluderande, Mark Zuckerberg [VD för Meta] säger att företag behöver mer 'manlig energi', en mening som har replicerats till utmattning över hela världen, och som inte har något vetenskapligt stöd, förklara Roberto Santos, socio-direktör för Ateliê RH, pionjärkonsultverksamhet inom användningen av Hogan-metodologin i Brasilien
I Brasil, uppgifter från IBGE (Brazilianska institutet för geografi och statistik) visar att endast 39% av kvinnor hade ledande positioner år 2022– även om kvinnors deltagande i arbetsmarknaden har nått 53,3% det året. År 2023, en studie från Nationella industrins observatorium visade att antalet kvinnor i ledarskap förblev detsamma, även om de har en utbildningsnivå som är dubbelt så hög som männens
Faktiskt, i hela världen sker en liknande diskrepans. En undersökning som genomförts globalt av Grant Thornton International visade att, år 2023, kvinnorna utgjorde 33,5% av de seniora ledarskapspositionerna i hela världen, även om de utgör 42% av den globala arbetskraften
De myter som har motbevisats av forskningen
I alla analyserade myter, studien bekräftar att det inte finns några skillnader i personlighet mellan manliga och kvinnliga chefer. Men tyvärr, kvinnor fortsätter att möta enorma hinder för att avancera i karriären – och dessa resultat är viktiga eftersom de förstärker behovet av att överge föråldrade och fördomsbaserade uppfattningar som hindrar högutbildade kvinnor från att nå ledarskapspositioner, utvärdera Santos
Den första myten som utvärderades var den om kvinnlig ambition, ofta ifrågasatt som underlägsen den manliga. Till skillnad från vad man tror, Analyserna av personlighetspoäng har visat att manliga och kvinnliga chefer har liknande nivåer av ambition, utan betydande skillnader mellan könen. Mätningen av ambition gjordes utifrån skalan "Ambition", närvarande i Hogan Personality Inventory (HPI). I praktiken, resultatet visar att arbetsinsatsen, vad gäller denna fråga är det lika för män och kvinnor
En annan punkt som analyserats handlar om beslutsfattande och risktagande, ofta förknippade med män. Forskningen från Hogan Assessments visade att män och kvinnor är lika beslutsamma och benägna att ta risker, ogiltigförklarar idén att kvinnor är mer försiktiga eller osäkra
Dessutom, egenskaper som överdriven försiktighet som, inom Hogan-metodologin, det handlar om en överdriven oro för kritik, såväl som att vara tillmötesgående – definierad som att vara angelägen att behaga, och tveka att agera med autonomi – är lika skadliga för män och kvinnor
Den allmänt spridda uppfattningen att kvinnor inte skulle vara naturliga ledare har också ifrågasatts. Använda skalor relaterade till Femfaktormodellen (Anpassning, Ambition, Sociabilitet, Interpersonell känslighet, Försiktighet, Inquisitiv och Lärandeansats, data indikerade att kvinnor har samma grundläggande ledarskapskarakteristika som män
En annan utbredd myt är att kvinnor måste anta traditionellt manliga egenskaper för att vara effektiva som ledare. Studien visade att egenskaper som anses vara manliga, som dominans eller tydlighet, de ger inte specifika fördelar till männen; tvärtom, prestationen av ledare av båda könen påverkas negativt av denna egenskap
Till slut, studien analyserade också mäns och kvinnors förmåga att hantera högstressituationer och deras kompetens inom innovation och strategi. Resultaten avslöjade att det inte finns några signifikanta skillnader mellan könen i dessa färdigheter, visar att både män och kvinnor presterar liknande i högtryckssituationer och inför krav på strategi och innovation
På detta sätt, konkluderar Santos, organisationer måste upptäcka de verkliga interna kulturella barriärerna som begränsar kvinnors tillgång till ledande positioner eftersom de vanligaste myterna om personlighetsskillnader mellan könen vetenskapligt ifrågasätts av dessa och andra studier
