Den digitala transformationen förändrar snabbt affärsmodellerna, kräver inte bara behärskning av nya teknologier, mer, främst, anpassningsförmåga. TillBeatriz Nóbrega, rådgivande ledamot och specialist inom organisatorisk transformation, ledare som vill sticka ut i detta scenario måste utveckla ett flexibelt och strategiskt tänkesätt. Anpassningsförmåga är ingen differentierande faktor, än annan nödvändighet. "Den som inte anpassar sig till förändringar blir kvar bakom", påstår.
Den nuvarande situationen förstärker detta behov. Enligt Focus Bulletin, de ekonomiska prognoserna indikerar en måttlig tillväxt 2025, kräver av företagen effektivitet och innovation för att förbli konkurrenskraftiga. I det här sammanhanget, ledarnas anpassningsförmåga kan vara den avgörande faktorn mellan att blomstra eller möta svårigheter.
Varför är anpassningsförmåga oumbärlig i den digitala transformationen
Den digitala transformationen begränsar sig inte till antagandet av nya teknologiska verktyg. Det handlar om strukturella förändringar i hur företag verkar, geram värde och relaterar till sina kunder. Enligt specialisten, den hastighet med vilken dessa förändringar sker gör anpassningsförmåga till en väsentlig kompetens.
Idag, innovationscykeln är mycket kort. Vad som är relevant nu kanske inte är det om sex månader. Ledare måste ha flexibilitet att revidera strategier och omorientera sina team utan att förlama verksamheten, förklara. Data från Fundação Getulio Vargas (FGV) visar att företag ledda av anpassningsbara chefer har en prestation som är upp till 20% bättre under perioder av teknologisk övergång, bevisar den positiva påverkan av denna kompetens.
Hur man utvecklar anpassningsförmåga i ledarskap
Hon påpekar att anpassningsförmåga kan utvecklas genom enkla metoder, mer konsekventa. Det första steget är att överge motståndet mot misstag. "Ledare som ser misstag som en del av inlärningsprocessen har lättare att snabbt justera sina beslut", påstår.
Hon föreslår skapandet av en miljö där experimentering uppmuntras. Detta betyder inte att agera utan planering, men att tillåta att nya idéer testas utan rädsla för initiala misslyckanden. Innovation sker bara i miljöer där misstag inte bestraffas, mer analyserad för att generera förbättringar, utmärker.
Dessutom, Biaförsvarar vikten av att utveckla aktivt lyssnande som en del av anpassningsförmågan. Ledare som lyssnar på sina team och är öppna för feedback har en tydligare bild av de nödvändiga förändringarna. Många gånger, lösningen ligger hos de människor som är i frontlinjen, förklara.
Agil beslutsfattande i osäkra scenarier
En av utmaningarna med digital transformation är oförutsägbarheten. Nya teknologier dyker upp, regler förändras och konsumenternas beteende förändras snabbt. För att navigera i detta scenario, ledarna måste vara snabba i beslutsfattandet.
"Man kan inte förvänta sig att ha 100% av informationen innan man agerar". Snabbt beslutsfattande, baserat på delvisa uppgifter, mest relevanta, det är en grundläggande färdighet. Den anpassningsbara ledaren är den som justerar vägen medan han går framåt, påstår.
Hon nämner som exempel teknikföretag som har antagit konceptet med korta beslutscykler, som sprints i agila metoder. Istället för att planera stora långsiktiga projekt, dessa företag delar sina mål i mindre cykler, kontinuerligt granska resultaten och göra justeringar vid behov, förklara.
Emotionell flexibilitet och motståndskraft
Förutom den tekniska flexibiliteten, mentorn betonar vikten av emotionell flexibilitet för att leda i tider av transformation. Trycket på resultat och hastigheten av förändringar kan skapa stress och frustration. Anpassningsbara ledare hanterar inte bara pressen väl, men ger mer förtroende för sina team, påstår.
Enligt Beatriz, detta kräver utvecklingen av motståndskraft - förmågan att snabbt återhämta sig vid motgångar. Den resilienta ledaren övervinner inte bara utmaningar, men lär dig av dem, skapa en cykel av kontinuerlig förbättring, förklara.
Samarbete och systemtänkande som pelare för anpassningsförmåga
En annan viktig aspekt av anpassningsförmåga är förmågan att samarbeta. Beatriz förklarar att den digitala transformationen ofta kräver integration av olika områden och kompetenser inom företaget. Ledare behöver ha en systematisk syn, förstå hur förändringar i en avdelning kan påverka hela organisationen, påstår.
Hon föreslår att ledarna investerar i samarbetsmetoder, som som interdepartementala möten och tvärvetenskapliga projekt. När olika områden samarbetar, företaget har större chans att identifiera innovationsmöjligheter och snabbt svara på marknadens krav, förklara.
Anpassningsförmåga ger inte bara operativa fördelar - den påverkar också direkt företagens ekonomiska resultat. Enligt en studie från konsultföretaget PwC, företag som antar flexibla ledarskapsmetoder rapporterar en intäktsökning på upp till 30% mer än de med traditionella ledningsmodeller.
Hon tror att, i en ekonomisk återhämtningssituation, denna skillnad kommer att bli ännu mer uppenbar. "Företag som snabbt kan anpassa sig till förändringar tenderar att vara mer motståndskraftiga och fånga möjligheter före konkurrenterna", förklara.
