Med den allt mer intensiva jakten på kvalificerade yrkesverksamma, att erbjuda en bra lön har slutat vara tillräckligt för att attrahera och behålla talanger. Lycka på arbetsplatsen har blivit en strategisk differentieringsfaktor, med direkta effekter på produktiviteten, kreativitet och företagsresultat
Studier visar att lyckliga medarbetare är mer produktiva. Enligt Harvard Business Review, nöjda anställda kan uppvisa en ökning på upp till 30% i produktiviteten. Inom områden som försäljning, dessa yrkesgrupper kan uppnå resultat som är 37% högre. En positiv miljö minskar stressnivåerna, ökar den allmänna tillfredsställelsen och minskar personalomsättningen, vad som skapar betydande besparingar i anställnings- och utbildningsprocesser
Till Carla Martins, vice ordförande i SERAC, lösningshub för företag med fokus på redovisning, juridisk, utbildnings- och teknik,en av de de stora utmaningarna för organisationer är att säkerställa att medarbetarna är lyckliga inte bara för de ekonomiska vinsterna, utan för de erfarenheter och värderingar som företaget erbjuder. ”Vad gör ni i er organisation för att folk ska stanna kvar utan att det handlar om lönen? Svaret på denna fråga bör vara i centrum för den strategiska planeringen inom alla områden av personalresurser, påstår
Strategier som går bortom lönen
Till Carla Martins, att investera i medarbetarnas välbefinnande bör vara en del av en omfattande företagsstrategi, i vilka ledare spelar en avgörande roll. Att skapa en miljö som värdesätter och motiverar teamet är avgörande. Detta inkluderar att erkänna prestationer och erbjuda förhållanden som främjar balansen mellan privatliv och arbete, utvärdera
Vice ordföranden för SERAC betonar att fokusera på medarbetarnas lycka inte bara är en HR-praktik, än strategisk beslutning. Företag som prioriterar sina team skördar fördelarna i form av ökad engagemang, kostnadsreducering och bättre finansiella resultat på lång sikt, säger
Carla tror att en välkomnande och inspirerande miljö skapar en positiv cykel, där medarbetarna återgäldar med större engagemang och innovation. "Genom att anta en proaktiv och välfärdsfokuserad strategi", företagen behåller inte bara värdefulla talanger, men skapar också en stark organisationskultur, kapabel att möta utmaningarna i en ständigt föränderliga marknad, avsluta
Kolla in de strategier som föreslås av Carla Martins för ett företag att investera i företagslycka
- Erkänna prestationer: Att fira framgång är avgörande. Ingen SERAC, vi värdesätter dem som når mål och gör viktiga leveranser. Vi har redan delat ut priser som resor, pengar och vi lottade till och med ut en bil. Dessa åtgärder skapar en stimulerande och belönande miljö, Carla utmärker sig
- Främjande av balans mellan privatliv och arbete: Flexibilitet på jobbet, som anpassningsbara tider, hjälper till att tillgodose medarbetarnas behov
- Program för professionell utveckling: Investera i utbildningar, kurser och möjligheter till tillväxt visar engagemang för de anställdas framtid
- Fördelar inriktade på välbefinnande: Psykisk hälsoplaner, psykologiskt stöd och initiativ som främjar fysisk och emotionell hälsa värderas allt mer
- Feedback- och kommunikationskultur: Att regelbundet lyssna på medarbetarna och genomföra förbättringar baserat på det som delas stärker känslan av tillhörighet
