Det var som en form av att demokratisera tillgången till kredit i Brasilien och att eliminera den skuldsättning som orsakats av kreditkort som Pagaleve skapades. I en allt mer teknologisk och uppkopplad marknad, Henrique Weaver såg möjligheten att tillfredsställa ett behov hos miljoner brasilianare som 1) inte har kreditkort 2) har låg tillgänglig kredit eller 3) helt enkelt inte gillar den traditionella betalningsmetoden, genom att utveckla en snabb och enkel avbetalningsmetod som inte kräver kreditkort. Det är bättre: använd Pix som betalplattform
Pagaleve har en B2B2C-verksamhet och kopplar samman detaljhandlare (både onlinebutiker och fysiska butiker) genom integrationer av sina e-handelsplattformar för att erbjuda konsumenterna avbetalning av köp via Pix, utan att behöva använda ett kreditkort.
Företaget har tunga investerare, som Bank of Brazil, Salesforce Ventures, OIF Ventures, Grundarkollektivet, Entrée Capital, bland annat. Fintechen erkändes som den största innovationen inom kredit i Brasilien 2022 av Cantarino, och den bästa kreditlösningen för e-handelsföretag 2023, av FIDinsiders. Nyligen meddelade Pagaleve också att de strukturerar en FIDC (Fonds för investeringar i krediträttigheter) på 250 miljoner R$, ledd av den belgiska investeringsplattformen Credix Finance
Henrique Weaver tillskriver företagets framgång den höga acceptansen av Pix Delat bland konsumenterna, särskilt bland unga som undviker att använda kort under sina köp, vara av personlig preferens, åtkomstbegränsningar eller kreditbegränsningar. "Att ha en vision i affärsvärlden och förstå sina målgrupper mycket väl är avgörande för att identifiera möjligheter innan de blir uppenbara och för att förutse trender som kommer att forma framtiden", pondera. Han berättar att denna tanke har formats av hela hans yrkesresa
Även under företagsekonomiska studierna, vid Universitetet i Brasília, Henrique var praktikant på Brasil Telecom, inområdet för avtal och upphandlingar. Strax efter att ha tagit examen, din första erfarenhet var som trainee på Coca-Cola, där han arbetade i några år, i olika städer i Brasilien. Efter att ha genomfört en MBA vid Kaliforniens universitet, år 2012 började han en karriär inom strategisk konsultverksamhet på McKinsey & Company. År 2016,Henrique blev inbjuden att bidra till strukturen och expansionen av Uber i Brasilien, verksam som General Manager i lite mer än två år. Strax efter, verkade som CEO Brasil för den indiska hotell-unicornen OYO.
Med den långa karriären och en etablerad karriär inom affärsvärlden, när han blev tillfrågad om vilken är den viktigaste färdigheten en professionell bör sträva efter att utveckla, Henrique Weaver påpekar att det finns flera färdigheter som är grundläggande för en framgångsrik karriär: extrem resiliens, nyfikenhet, djärvhet och skicklighet inom finans är några av dem. Men, om jag var tvungen att välja en, utan tvekan skulle det vara förmågan att extrahera värde från ditt kontaktnät, från ditt nätverk
"Genom att observera framgångsrika ledare inom affärsvärlden ser jag att detta är den kompetens som har störst överlappning mellan de olika ledarprofiler jag har träffat eller läst om". Denna kompetens betyder inte att vara utåtriktad eller karismatisk. Mycket mindre betyder 'använda' människor på ett egoistiskt sätt. Hon, faktiskt, betyder (1) att ägna betydande tid och energi åt att lära känna nya människor, (2) hålla kontakten med människor du redan känner, att vara mycket organiserad och strategisk för att registrera vem som finns i ens inflytandes nätverk, och i (4) ta initiativ för att systematiskt be om åsikter och hjälp – både med personer i din professionella umgängeskrets – p.ex., medlemmar i ditt team – som med personer med mindre exponering, förklara Weaver.
Han betonar, fortfarande, att det finns en utmaning som måste lösas i företaget, till exempel, förmågan hos en person att be om åsikter på ett strategiskt sätt, kombinera åsikterna med dina uppfattningar, nå en ny nivå av förståelse och göra hela denna cykel igen, är extremt kraftfull och kan vara den stora skillnaden mellan att ha eller inte ha framgång med ett specifikt mål
Henrique Weaver tillägger också: "Jag skulle också ge rådet att fokusera på de saker som verkligen har varit några av de stora orsakerna till att jag har kommit hit: (1) Att vara mer ambitiös än vad som kan verka rimligt; (2) Säkerställ att du kommunicerar på det mest strategiska sättet möjligt; Arbeta hårt – Tyvärr byggs en framgångsrik karriär inte mellan 9 och 17. (4) Och det sista och viktigaste: investera oproportionerligt med tid och energi i att utveckla bra relationer. Absolut alla viktiga prestationer i min karriär har haft direkt eller indirekt påverkan av någon koppling som jag har utvecklat under mina 18 år i karriären. Att göra detta bra är, samtidigt, en vetenskap och en konst, slutar CEO för Pagaleve
