Att ha en dålig anställd i teamet är kostsamt – och inte bara för den månatliga lönen som betalas. Företag som tolererar medarbetare som inte levererar resultat står inför en kaskadeffekt av förluster som sträcker sig från ackumulerade arbetskostnader till djupa effekter på organisationskulturen och kundnöjdheten. Problemet ligger inte bara i den låga individuella prestationen, men i de osynliga skador som sprider sig genom verksamheten.
Enligt en analys avAcceleratorgruppen, med de direkta och indirekta kostnaderna för en CLT-anställd, en en ineffektiv anställd kan representera en enorm förlorad investering över månaderna. Förutom arbetsgivaravgifter som INSS, FGTS, semester och 13:e månadslön, det finns en kumulativ kostnad för att behålla denna professionella under perioder av 3, 6, 9 och 12 månader. Resultatet? En betydande kostnad utan minimiavkastning för företaget.
I fallet med en administrativ medarbetare med en grundlön på R$ 4 000 under regimen för Simples Nacional, de totala månadskostnaderna för företaget överstiger 5 000 R$. Efter 12 månader, detta belopp kan överstiga 61 000 R$.
Scenariot blir ännu mer kritiskt när den berörda personen innehar en ledande position. En administrativ chef med en lön på 10 000 R$ under regeln för presumtiv vinst kan kosta mer än 15 000 R$ per månad för företaget, och den årliga förlusten med denna profil kan överstiga 185 000 R$. Detta utan att ta hänsyn till de osynliga kostnader som ytterligare förvärrar denna ekonomiska påverkan.
De osynliga kostnaderna av en dålig medarbetare
Förutom den ekonomiska påverkan, det finns en rad tysta förluster som påverkar företagets tillväxt. "Den första ligger i den tid som spenderas på felaktiga eller dåligt genomförda urvalsprocesser", förutom utbildningar som inte resulterar i produktivitet, en gång då felaktig anställning, det kommer förmodligen inte att fungera. Varje ineffektiv anställd kräver mer uppföljning, korrektioner och stöd, avleda fokus från teamet och cheferna, utmärkerMarcus Marques, specialist inom företagsledning och grundare av Acelerador-gruppen.
En annan kritisk faktor är förorening av den inre miljön. Oengagerade eller oeniga med företagets kultur urholkar teamets energi, minskar engagemanget hos kollegor och skapar en cykel av missnöje som kan leda till förlust av talanger. Dåliga anställda bidrar inte bara till att inte skapa värde för verksamheten, men skadar de som verkligen levererar resultat. Det påverkar direkt produktiviteten, arbetsmiljön och företagets ekonomiska resultat, punktuera.
Den negativa påverkan drabbar också kunderna. Desstrukturerade och ineffektiva team erbjuder en service eller kvalitet under förväntningarna, vad som kan kompromettera företagets rykte på marknaden. Dessutom, att behålla en medarbetare med låg prestation tar en plats som skulle kunna fyllas av en mer kompetent och engagerad professionell, blir en blockering för affärstillväxt.
Hur man undviker det här problemet?
Att upptäcka en anställd som inte presterar bra kan vara utmanande, men det finns tydliga tecken som kan hjälpa dig: frekventa förseningar, återkommande fel, motstånd mot feedback, många parallella samtal och brist på initiativ är några av de främsta indikatorerna. Att övervaka prestationen genom regelbundna utvärderingar (om genomförda leveranser och prestation) hjälper till att identifiera dessa beteenden innan skadorna blir oåterkalleliga.
När problemet har identifierats, företaget bör söka strategiska lösningar. Utbildningar och mentorskap kan vara alternativ för att försöka vända den låga prestationen, mer, när det inte finns någon framsteg, beslutningen kan vara avstängning.
Många företag insisterar på att behålla anställda av rädsla för kostnaden av uppsägning, men glömmer att räkna med den osynliga kostnaden för att behålla dem. När en medarbetare inte bidrar till företagets resultat, han komprometterar sin lönsamhet. Det är som jag säger, ta lång tid att anställa (vara försiktig i anställningsprocessen) och var snabb med att avskeda, eftersom jag redan har gett 3 återkopplingar utan att se någon förändring, punktuera Marques.
Förutom de direkta numren, det är nödvändigt att beakta de osynliga biverkningarna som samlas: tid för HR, användning av interna resurser, teamets demotivation, påverkan på kundupplevelsen och risken med att behålla ett ineffektivt ledarskap som äventyrar hela verksamheten. När en oalignerad professionell innehar en strategisk position, skadorna överskrider det operativa och påverkar direkt företagets framtid, deklarera.
Vikten av ett högpresterande team
Företag som investerar i kvalificering och retention av talanger skördar långsiktiga fördelar. Att skapa en miljö som värdesätter prestation och erbjuder möjligheter till tillväxt gör att de bästa yrkesverksamma förblir engagerade, minska behovet av ständiga byten och undvika slöseri med resurser.
Hemligheten ligger i att bygga en stark organisationskultur, där prestation värderas och de rätta yrkespersonerna finns på rätt platser. "Företagets framgång är direkt kopplad till kvaliteten på dess team". Bra anställda driver tillväxt, medan oprofessionella som är ur synk dränerar tid, pengar och energi i verksamheten. Att kunna identifiera och agera snabbt inför interna problem är avgörande för att säkerställa en produktiv och hälsosam miljö, konkluderar Marques.
