År 2025 närmar sig, och företagarna börjar söka sätt att påskynda tillväxten av sina verksamheter mitt i snabba förändringar på marknaden. Flexibla förvaltningsmodeller, stärkta kontakt nätverk och användning av teknik är bland de strategier som experter pekar på för att möta utmaningarna och utnyttja de möjligheter som uppstår
En undersökning från McKinsey & Company visar att företag med välstrukturerade operationer har större tillväxtkapacitet, även i tider av ekonomisk osäkerhet. Enligt studien, organisationer som satsar på agil förvaltning och strategisk planering kan anpassa sig bättre till marknadens krav.
TillMarcus Marques, mentor och VD förAcceleratorgruppen, den strategiska planeringen är grunden för all hållbar tillväxt. Han framhäver att processen börjar med en detaljerad analys av företagets nuvarande tillstånd. Det är grundläggande att förstå var verksamheten befinner sig och definiera vad som behöver göras för att nå den önskade punkten. Detta inkluderar att sätta tydliga mål, lista prioriter och upprätta handlingsplaner som är genomförbara i det dagliga livet. Utan denna nivå av organisation, företagen riskerar att växa på ett oordnat och ineffektivt sätt, förklara
Entreprenörer har också dragit nytta av erfarenhetsutbytet med andra företagare. Anslutningsnätverk, som grupper för mentorskap och affärsföreningar, har visat sig vara viktiga verktyg för att utöka partnerskap och utforska nya idéer. Det handlar om programmet Giants, som har cirka 700 medlemmar, bilda det största nätverket av företagare i ett högvärdigt program i Brasilien. Med årliga investeringar som varierar från R$229.000 a R$400.000 per företag, initiativet erbjuder mentorskap, utbildning för chefer och medarbetare, förutom möjligheter att skapa nya affärer
Marques betonar att samarbetet inte bara handlar om att byta kontakter, mer om att skapa konkreta strategier utifrån dessa interaktioner. "Många gånger, en bra uppfattning kommer utanför din sektor. Att prata med andra företagare hjälper till att se möjligheter som inte är uppenbara i företagets vardag, påstår
Teknologiska lösningar konsolideras också som pelare för dem som vill växa. Verktyg som optimerar processer och erbjuder information i realtid hjälper företag att öka effektiviteten och få tillgång till nya marknader
En nyligen studie från Gartner visar att företag som investerat i automatisering och dataanalys har kunnat expandera sina verksamheter snabbare. Till Marcus Marques, användningen av dessa verktyg bör vara förankrad i en välstrukturerad strategisk planering, som som kan omvandla information till praktiska åtgärder. Att planera är inte bara att sätta upp isolerade mål. Det handlar om att rita riktlinjer som kopplar samman teknik, människor och genomförande, skapar en tydlig väg för tillväxt. När planeringen är välgjord, han förenklar beslut och möjliggör justeringar utan att tappa fokus på resultaten, förklara
Marques betonar att den strategiska planen inte är ett statiskt dokument, men en kontinuerlig process. Det involverar steg som att definiera specifika mål, analys av information och övervakning av indikatorer, allt detta styrt av en tydlig vision om vart företaget vill nå. "Strukturen för planeringen måste vara dynamisk". Det är avgörande att övervaka genomförandet dagligen, identifiera flaskhalsar och agera korrektivt innan cykler stängs. Detta är vad som omvandlar en plan till konkreta resultat, punktuera
För 2025, Marques anser att företag bör se på strategisk planering som en viktig vägledning för att navigera i osäkra scenarier. Han framhäver att processen hjälper till att anpassa kortsiktiga åtgärder med långsiktiga mål, stärka anpassnings- och genomförandeförmågan. "Den strategiska planen ger tydlighet om utgångspunkten", den önskade destinationen och de steg som krävs för att nå detta mål. Det är denna tydlighet som gör att företagen kan fatta säkra och anpassningsbara beslut, "utnyttja möjligheterna bättre och korrigera kursen när det behövs", slutade
Denna flexibla metod, enligt Marques, det är vad som skiljer företag som växer på ett hållbart sätt. Han betonar att, för att uppnå konsekventa resultat 2025, det är avgörande att förena planering, effektiv genomförande och ständiga justeringar, alltid ha en integrerad syn på verksamheten och marknaden
