I den nuvarande högkonkurrensutsatta affärsmiljön, förmågan att innovera är inte längre en differentierande faktor, det är ett strategiskt behov. Företag som införlivar innovation i sin interna kultur har 2,5 gånger större chans att överträffa dina ekonomiska mål, enligt en studie från McKinsey.
Till Filipe Bento, VD för Atomic Group, innovation går långt bortom antagandet av ny teknik. Hon föds ur en miljö som stimulerar kreativiteten, uppmuntrar samarbetet och skapa förutsättningar för att idéer ska omvandlas till konkreta lösningar. Innovativa företag reagerar inte bara på förändringar, de förutser och formar framtiden för sina marknader, påstår.
Atomic Group, som sommar fem företag inriktade på tillväxt av startups och företagsutbildning, har innovation som en av sina grundläggande pelare. Enligt Filipe Bento, grunden till detta tänkesätt har formats utifrån BR24:s organisationskultur, den första företaget i gruppen.
BR24 har alltid värderat kunskapsutbyte och kollektivt byggande. Denna essens har expanderat till hela Atomic-gruppen, skapa en miljö där människor har autonomi att experimentera, att fela och lära sig snabbt. "Att drömma stort är en del av vår DNA", förklara.
För att säkerställa att innovation sker på ett strukturerat och konstant sätt, gruppen antar praktiska och återkommande initiativ. Mellan dem, det är Weekly och Monthly — möten som samlar medarbetare från alla företag i gruppen för att dela insikter, följa projekt och anpassa strategiska insatser. Innovation sker i det dagliga samarbetet och i friheten att testa nya tillvägagångssätt. Vi skapar en miljö där varje professionell känner sig delaktig i byggandet av framtiden, utmärker Bento.
Förutom en gynnsam miljö, ledarskapet har en grundläggande roll i konsolideringen av innovationskulturen. Till Bento, det räcker inte att uppmuntra kreativitet - det är nödvändigt att skapa ett utrymme där innovation är en kontinuerlig praktik.
"Ledarskapets roll är att praktiskt visa hur samarbete kan vara ett kraftfullt strategiskt verktyg". Innovation sker inte i isolering, men vid korsningen av idéer, i utmanandet av status quo och viljan att pröva nya lösningar, betonar VD för Atomic Group.
Påverkan av detta tänkesätt återspeglas redan i gruppens tillväxt. A BR24, till exempel, registrerade en omsättning på 20 miljoner R$ år 2024 och utvecklade disruptiva lösningar som Powerbot och PowerZap.
Hur man strukturerar en innovationskultur inom företag?
Till Filipe Bento, att införa en innovationskultur kräver konkreta och dagliga åtgärder som involverar alla nivåer av organisationen. Han listar några viktiga strategier för att omvandla den företagsamma miljön och främja innovationen
Skapa en idékanal – Ett utrymme där medarbetarna kan föreslå förbättringar och innovationer på ett strukturerat sätt.
Sätta upp brainstormingmöten – Skapa regelbundna möten för att diskutera utmaningar och föreslå lösningar, använder metoder som Design Thinking för att stimulera kreativitet.
Implementera innovationsincitamentsprogram – Organisera interna utmaningar för att motivera teamen att föreslå förbättringar och belöna innovativa idéer.
Investera i kontinuerlig kompetensutveckling – Erbjuda utbildningar om nya metoder och teknologier för att hålla medarbetarna uppdaterade och förberedda för att innovera.
Genomföra pilottester – Validera nya idéer i liten skala innan de tillämpas i stor skala, minska risker och optimera implementeringen av innovativa lösningar.
Innovationskulturen, enligt Bento, det byggs inte över en natt, utan snarare med konsekventa initiativ som uppmuntrar till experimenterande och belönar kreativitet. Företag som kontinuerligt innoverar utmärker sig eftersom de skapar en miljö där idéer inte bara uppstår, men utvecklas och implementeras med strategi, avsluta.
