När företagen antar generativ AI, ledarna bör reflektera över om personalens utbildning följer denna utveckling. Nästan hälften av globala arbetsgivare (48%) använder redan AI, men bristen på talanger med specifika färdigheter oroar 31% av dem. Datan är från Trenderapport 2025från ManpowerGroup, global ledare inom arbetskraftslösningar.
Trots fokus på en innovativ adoption, företagen, många gånger, deppar i förberedelsen av yrkesverksamma för användning av AI-verktyg, vad kan bidra till, bland annat faktorer, för en talangbrist på marknaden —indexet i Brasil når 81%, enligt uppgifter från undersökning brist på talangerockså från ManpowerGroup.Förutom att bara tänka på att implementera teknologin, ledare behöver analysera för vad och hur de ska använda den, och vad som saknas för att medarbetare ska förbättra sina färdigheter.
Det beror på att många företag ofta fokuserar på den produktivitet som AI kan ge, utan att tydligt fastställa den strategiska avsikten med användningen. Hon hjälper, ja, på produktiviteten, så länge det finns människor bakom för att ta den till sin fulla potential. Beviset på detta är att prestandan hos kvalificerade yrkesverksamma kan öka med upp till 40% med hjälp av verktyget, jämfört med de som inte använder den, enligt studier från Harvard Business Review, med Boston Consulting Group.
Emellertid, till Andréa Felgueiras,marknadsföringschef för talangattraktion på ManpowerGroup, De som inte har denna kompetens kan känna sig överväldigade av den produktivitet som följer med AI. Brist på klarhet om hur lösningarna kommer att införas, och förberedelse av medarbetare, kan ha en effekt på mental hälsa och din förmåga att hantera krav. Många vet inte vad AI är, därför, kommer inte att kunna optimera användningen. Samtidigt, det finns de som vet, men har inte tillräckliga färdigheter för att uppfylla funktionens krav. För att undvika dessa scenarier, företagen måste börja från början, identifiera hur verktygen kommer att användas och vilka potentiella flaskhalsar och utmaningar som finns för detta, både när det gäller medarbetare och affärsinnovation, kommentera.
För att utbilda medarbetare i att framgångsrikt använda de tillgängliga resurserna, det är intressant att kartlägga kunskapsnivåerna om artificiell intelligens. Således, det är möjligt att bestämma vilka vägar man ska följa med varje profil, med introduktions- eller intensivkurser. Från detta, Man ska gå lärandets vägar för de olika nivåerna och följa utvecklingen.
Den kontinuerliga utbildningen visar sig vara vägen för att möta den växande efterfrågan på kompetenta yrkesverksamma inom AI och att täppa till den nuvarande kompetensbristen. Arbetsgivare måste utnyttja den som ett sätt att växa verksamheten och motverka talangbristen.
Denna utbildning och medvetenhet om AI bör vara en 360° rörelse, i alla företagets avdelningar, inte bara för en del av den. Det inkluderar C-nivåer och ledarskap, som ska ta ledningen och hantera medarbetarna; och rekrytarna, som att de kommer att hålla utkik efter nya talanger och behöver kunna identifiera vilka AI-färdigheter som är nödvändiga, kommentera den verkställande. Självklart är det viktigt att yrkesverksamma är nyfikna och ägnar sig åt vidareutbildning, men i denna kamp för att adoptera AI, det är de företag som spelar huvudrollen, komplettera.
Dessa förändringar kommer att hjälpa yrkesverksamma och arbetsgivare att inte bli föråldrade inför AI:s utveckling på arbetsmarknaden. I slutändan, om fem år, 69 miljoner nya jobb kommer att skapas och de efterfrågade färdigheterna förväntas förändras med 50% (jämfört med 2016); bara den generativa AI bör påskynda denna omvandling till 68%, pekar data om Världsekonomiskt forum.
Den verkställande chefen betonar att rörelsen kommer att kräva kulturella förändringar i företagen, som alla innovationer som kom före och omdefinierade arbetsmetoden. Det är nödvändigt att hitta balansen mellan att vilja innovera och ha ett team som är förberett för det, komplettera Andréa
