När Larissa Isensee började arbeta på sin farfars textilfabrik, som tar ditt efternamn, vid 14 år, hon kunde knappt föreställa sig att, lite mer än ett decennium senare, skulle leda verksamheten med en strategisk vision som skulle göra den framgångsrik. Idag, vid 26 år, är VD för den enda industrin i Brasilien som specialiserar sig på tillverkning av cirkulära vävstolar för tyger från redan skrotade maskiner, erbjuder besparingar till sina kunder.
Fortfarande tonåring, tog sig an utmaningen att sälja textilmaskiner. "Jag har alltid velat förstå varje detalj av det jag sålde". Att veta hur maskinerna fungerar var avgörande för att jag skulle kunna inge förtroende till kunderna, konto. Hennes engagemang för att förbättra sina försäljningstekniker och för att lära känna produkterna på djupet gjorde att hon blev ledare och specialist inom försäljning redan som ung.
När din farfar bestämde sig för att gå i pension, hon såg en möjlighet som få skulle våga gripa tag i. Vid endast 22 år, tog över företagets styrning, uthyrning av industrin med utmaningen att återuppbygga den. Enligt den 8:e upplaganKvinnor i styrelserummet, undersökning utförd av Deloitte, global konsult- och revisionsföretag, bara 6% av VD:ar är kvinnor i hela världen. "Jag har aldrig låtit mig skrämmas". Det som betyder något är hur mycket du är villig att lära dig och engagera dig, påstår.
Vid tiden, fabriken stod inför skulder och en blygsam omsättning på 1 R$,2 miljoner per år. Larissa, med din erfarenhet av försäljning, identifierade det största problemet: kommunikationen med kunderna. Jag visste att vi behövde förändra sättet vi kopplade oss till människor. Det krävdes mer än att sälja; det var nödvändigt att informera och detaljera för våra kunder om den cirkulära väven och dess fördelar, förklara.
Med denna nyckelvändning, som var avgörande för tillväxten av ditt nya företag, hon har omorganiserat sitt team, investera i specialiserad träning. Varje anställd måste vara en specialist. De är inte där bara för att sälja, men för att klargöra tvivel och bygga förtroende, utmärker
På bara två år, den unga VD:n lyckades inte bara omförhandla alla skulder inom industrin, som också tredubbla omsättningen, som sommar till nästan 4 miljoner R$ år 2024.
En av industrierna är tillverkningen av cirkulära vävstolar från redan skrotade maskiner, något unikt i Brasilien. Denna hållbara lösning gör det möjligt för småföretagare att spara upp till 70% på den initiala investeringen, underlättar tillgången till högkvalitativ utrustning.
Innovation and excellence in service have not only consolidated your leadership in the national market, men de de öppnade också andra gränser. Idag, exporterar exklusiva delar av cirkelvävstolar till hela Latinamerika, bryter barriärer och tar den brasilianska expertisen bortom våra gränser.
Ungdom, men dock bestämd, Larissa Isensee använder sin expertis inom försäljning och ledarskapsanda för att sätta sitt namn i historien om den brasilianska textilindustrin. För henne, hemligheten till framgång ligger i passionen för det man gör och modet att innovera. "Min största motivation har alltid varit att visa att", med kunskap och beslutsamhet, det är möjligt att omvandla även de största utmaningarna till möjligheter
Larissas historia är en inspiration för unga entreprenörer som drömmer om att göra skillnad. Framtiden tillhör den som tror på idéernas kraft och på arbete med ansvar. Detta är meddelandet jag vill lämna till alla, konkluderar den unga VD:n.
