Elon Musk och Donald Trump har en stormig relation, nu förstår man vissa frågor, nu håller på att missförstå varandra om andra, i en kamp om egon där den som vinner är den som har mest makt. Och även om vi pratar om presidenten i USA, Musk ligger inte efter när det handlar om att ha inflytande, så mycket att det var Trump själv som kallade honom för att vara chef för avdelningen för statlig effektivitet
Dessutom, vara ägaren avXgammalKvittra), Musk lyckades åstadkomma en positiv prestation för Trumps presidentkampanj på sociala medier, genom att få information att nå ett enormt antal användare. Data frånAssociated Pressavslöjar att miljardären spenderade cirka 200 miljoner dollar på stöd till den nuvarande presidenten, vad vi kan betrakta som en tydlig intressekonflikt, men det är en historia för en annan text
Medan spekulationer pågår om hans möjliga avgång från regeringen, jag stannar för att reflektera över hans handlingar under den tiden. Låt oss bortse från kontroverser och debatter för att endast analysera den professionella delen, jag anser att Musk kan vara en nyckelperson i vilken förvaltning som helst. Men varför? Han är en person som har mycket fokus och klarhet om vart han vill nå, arbetar främst för resultat, och lyckas leverera dem
Jag tror att detta är det idealiska sättet för alla medarbetare att arbeta i ett företag, oavsett din funktion. Elon Musk har varit involverad i olika företag och har arbetat inom olika segment, förvärva kunskap och erfarenhet för att få en större och bättre förståelse för varje situation, att få effektivitet trots motgångar, som som exempel, den massuppsägning som genomfördes iX.
I det här avseendet, jag tror att han kanske harhårda färdigheteratt de framhäver dem, förutom att ha en syn på att misstag fungerar som en lärdom och att utmaningen kan driva en att gå längre. I slutändan, Elon Musk har avslutat myten om att raketen inte kan backa, för lyckades sätta denna åtgärd i praktiken iSpaceX. Det vill säga, är enberättelselinjesom gör att hans handlingar skapar värde över tid, genom kompetens
Här försvarar eller dömer jag inte, utan istället visa hur vissa attityder från denna figur, som gererar så mycket kontroverser, kan vara användbara i en förvaltning. Självklart gör Elon Musk misstag och ett av de värsta, för mig, det var när han bad via e-post alla medarbetare att skicka en lista över sina veckovisa prestationer. Denna åtgärd gick över alla hierarkier, bristande respekt för människor i allmänhet
Varje företag bör lära sig att arbeta med förtroende, annars, det kommer inte att bli någon framsteg. Det finns andra sätt att ta reda på hur varje teammedlems arbete påverkar och genererar resultat för företaget, inte inte överraskande människor. Ledarskapet måste vara uppmärksamt för att kunna vägleda på bästa sätt, dirigera dit de ska gå. Han behövde nå resultaten, har du övervägt att begära via normal process för varje ledarskap? Skulle jag ha svaren i tid
I mer mer allvarliga situationer, det krävs energisk insats, där det ibland är viktigare att skicka ett meddelande än själva handlingen. Detta är ledarskapets ansvar att tillämpa vid de tillfällen de anser lämpliga. Jag tror inte att vi har element för att bedöma om det var lämpligt eller nödvändigt. Det händer mycket bakom kulisserna. Men vi måste lära oss av dessa situationer, vara att tillämpa dem i vår kontext, vara att besluta, definitivt, att det inte är fallet
Du behöver ha en 'Elon Musk' i din ledning
