Det här är inte första gången jag gör nästa kommentar: på sistone, jag känner att OKR:erna blir allt mer – Mål och Nyckelresultat -, de blev en slags 'modinha'. Företagen hävdar att de har verktyget och att de använder det i sin vardag, genom sina processer, men undrar jag inombords om de gör detta på rätt sätt
Några av dessa företag, efter en tid att använda verktyget, de slutar anta en motsats rörelse: övergivandet av OKR:erna, för att de 'inte fungerar'. Många människor har redan kommit till mig och kommenterat att man inte kan prata om OKR:er i en viss organisation, för att konsulten X implementerade och det gick fel och VD:n, eller ägaren, eller laget, har aversion
Tro på det, det har inte varit få gånger som den situation jag beskrev ovan har inträffat. Fungerar de verkligen inte eller du, tillsammans med medarbetarna, som inte visste hur man använde eller tog med någon för att stödja dig som hade erfarenhet av presentationer? I slutändan, låt oss vara ärliga, med en felaktig genomförd implementation, det är praktiskt taget omöjligt att använda OKR:er och få ut det bästa av dem
Nyligen, vi chefer som hävdar att verktyget verkar vara en bra lösning och att efter en period, det visar en fälla, som som av fokus och uppmärksamhet, gör laget generellt improduktivt. Det var genom att analysera dessa fall som jag blev orolig, tänker på hur OKR:erna tillämpades, eftersom en av dina premisser är att ge större klarhet för behoven, för den riktning som ska följas och för de åtgärder som ska vidtas, vad som kommer att möjliggöra att nå bättre resultat
Sanningen är att för att använda denna metodik i ditt företag, du måste ha i åtanke att OKR:er inte är någon magisk formel och att de inte kommer att förändra organisationen över en natt. Verktyget kräver en förändring av den organisatoriska kulturen för att fungera och ledningen måste vara extremt i linje med teamet, räkna med hjälp av var och en för att sätta upp målen och bygga upp syftena
I det här avseendet, jag beslutade att lista de tre sätten att inte göra OKR:er, för att varna de chefer som implementerar verktyget på fel sätt och också för att hjälpa dem som vill börja använda det
Tredje vägentycka att det är enkelt och lätt att genomföra, efter att ha läst en bok som 'Utvärdera vad som betyder något'
Första vägenatt överlåta ansvaret till tredje part, vare sig för konsulten eller projektledaren, annars, förändringen kommer inte att ske och ansvaret för ett sådant projekt ligger hos ledarskapet
Andra vägengöra allt i hastighet. Tro på det, det hjälper inte, för förändringen av kulturen sker inte över en natt
