Jag märker att talangretention har blivit en allt större utmaning för många företag – inte bara inom teknik, men mer generellt, som behöver hantera personer från olika generationer i teamet och som ofta förlorar medarbetare med stor potential av skäl som kunde ha undvikits. Och varför ökar det här?
Vad jag har lagt märke till, särskilt efter pandemin, det är en 'dold exploatering' av de anställda, erbjuder olämpliga arbetsvillkor, en giftig miljö – för att använda modejargong, med löner under marknadsnivå och, många gånger, utan förmåner. Idag, människor har fler möjligheter på marknaden och accepterar inte att de måste utföra många funktioner utan att bli ordentligt kompenserade för det.
Missnöje kan uppstå av flera skäl, men när vi rör vid plånboken, "det är ännu djupare". Utan att nämna att medarbetarna, i synnerhet, de yngsta, de brukar inte stå ut tysta med vissa påbud som görs och, av den anledningen, blir ofta beskyllda för att vara lata eller att de inte vill arbeta. Och vi vet att många gånger, det är inte sant.
Enligt rapporten från 2024 utförd av Talent Trends, rekryterings- och urvalsbolag från Michael Page, ungefär 28% av brasilianarna, även om de är nöjda med sina jobb, söker aktivt nya möjligheter. Denna data, tillsammans med ökningen av missnöjet med lönerna – som gick från 39% till 52% på ett år, signalera en växande missnöje på arbetsmarknaden.
Många gånger, ledningen förlorar utmärkta anställda på grund av dumheter, för han ville inte höja lönen eller ge någon förmån – även om man inser att det finns meriter hos den medarbetaren,eller för att de ställde villkor som skadar mer än de hjälper. Dessa små saker sliter på människor, som söker andra jobbmöjligheter, för att de ska kunna lämna företaget de är på och börja på en annan tjänst.
Företagen måste bli allt mer medvetna om att de måste ändra vissa beteenden för att kunna attrahera och, främst, behålla talanger som redan är en del av teamet. Det är viktigt att påpeka att jag inte säger att cheferna ska göra allt som medarbetarna vill, men behöver ha aktivt lyssnande för att kunna erbjuda bättre arbetsvillkor i allmänhet och möjligheter till tillväxt.
Ja, lönen eller den ekonomiska ersättningen är viktig, men en bra lön, en timme tröttar ut, beroende på arbetsmiljön, som grundläggande definieras av ledarskapet och sättet som man gör förvaltning. I det här avseendet, använda ett verktyg som OKR:er – Mål och nyckelresultat, kan du hjälpa till i denna process. Du kanske undrar: varför?
Verktyget föreslår att teammedlemmarna deltar i skapandet av målen, två mål och de resultat som ska uppnås i slutet av cykeln, vad som förutom att vara viktigt för företagets utveckling, kommer att få varje medarbetare att känna sig mer värderad, för det möjliggör att de ser hur deras arbete påverkar helheten. Detta ökar verkligen engagemanget hos medarbetarna och kommer att ge en skjuts åt ansträngningarna för att nå de önskade resultaten.
