I den här mars månad har det gått fem år sedan början av Covid-19-pandemin, som sträckte sig från 2020 till mitten av 2022. I ljuset av social isolering, det krävdes mycket anpassning, inkluderande, på arbetsmarknaden. Vem som inte behövde stänga dörrarna direkt, som som handelsarbetare, började anta distansarbete och det var den stora räddningen under den tiden. Emellertid, allt fler ser vi att denna arbetsmodell överges. Frågan är: varför
Jag har länge märkt en rörelse bland företagen för att få sina anställda att gå till kontoret för att arbeta i en närvaromodell många gånger i veckan eller varje dag, och avslutar därmed distansarbetet. Förklaringen till detta är att främja större interaktion mellan teammedlemmarna och också öka produktiviteten, genom att förhindra att de distraheras och får större fokus
Inkluderande, vi kan se att även jobbannonser för distansarbete är mycket svårare att hitta än tidigare. Oavsett om det är på LinkedIn eller på rekryteringsplattformar som Gupy, allt färre dyker det upp möjligheter till distansarbete för de flesta områden, eftersom fysiska platser är i en konstant ökning och jag känner att trenden är att det kommer att fortsätta så här
Jag ser situationen som ett "fel" från båda parter, för vi vet att många medarbetare låtsas arbeta hemifrån, lämna hemmet under arbetstid och ägna sig åt andra uppgifter, lämnar det viktigaste – vad är engagemanget för företaget – i bakgrunden. Detta beteende skadar de som gör allt rätt och som betalar notan tillsammans med denna del av befolkningen
Sanningen är att vissa människor inte vet hur man arbetar på grundval av förtroende, vad som i slutändan blir ganska skadligt för de relationer vi behöver etablera i arbetsmiljön, vara online eller på plats. Spotify har sagt att de avser att fortsätta arbeta på distans, för att de är vuxna. Kanske det här fungerar bra för dem, för de har redan fötts på det här sättet. Men den stora majoriteten av befolkningen är inte så här, tyvärr
Å andra sidan, även om det verkar som om vi har gjort viss framsteg, jag fortsätter att märka en brist på beredskap i företagsledningen när det gäller att hantera arbetare i den distansarbetsmodell och detta händer eftersom de inte kan utöva ett kvalificerat ledarskap och istället förlitar sig på mikrostyrning. Detta behov av att hela tiden vilja veta vad den andra gör och att ställa överdrivna krav blir utmattande
Poängen är att både medarbetare och företag är tillsammans i denna båt och kommer att drabbas av konsekvenserna. Jag tror att det inte är ett bra val att överge distansarbete och helt och hållet gå över till kontorsarbete. Från det ögonblick som organisationerna tar denna attityd, kan sluta med att förlora talanger, särskilt eftersom de bor långt från platsen och de kostnader de kommer att ha varje dag inte kommer att vara ekonomiskt lönsamma. Vissa funktioner och omständigheter kan underlätta distansarbete, var verkligen – både företaget och medarbetaren – de vinner. Men, på nytt, om det inte finns förtroende, det kommer inte att fungera
Dessutom, det har bevisats att hemarbetsmodellen kan förbättra livskvaliteten för människor, främst i förhållande till tiden, för att det kan spara många arbetare från att behöva lämna hemmet tidigt och sitta i trafiken i timmar. Den här tiden kan utnyttjas bättre, vara för att vila, för att utföra någon fysisk aktivitet eller vilken annan uppgift som personen önskar
Faktum är att det finns och alltid har funnits en medelväg: hybridarbete kan vara en bra lösning för företagen. Emellertid, vi behöver vara rättvisa, det hjälper inte att ha 4 dagar på plats, 1 dag bara av distansarbete och vilja kalla det "hybrid". Vi behöver vara mer rättvisa och skapa en balans, för att medarbetarna ska förstå att de faktiskt har båda upplevelserna: det fysiska arbetet och det distansarbete
Emellertid, det kommer att vara nödvändigt att upprepa det som redan hade sagts då under pandemin – företagen måste lära sig och vara beredda att hantera ett team som är online, skapa strategier för att inkludera dem och kunna utöva ledarskap även på distans. Medan medarbetarna måste ha ansvar för arbetet, leverera produktivitet och kvalitet även hemifrån. Och vi vet att det är möjligt
Varför överges distansarbete allt mer
