Teknik och miljöfrågor, Sociala och styrning (ASG /ESGde har blivit några av de grundläggande pelarna för praktiskt taget varje entreprenör eller företagare som vill växa. Sustainabilitetsåldern har redan passerat. Tyvärr, vår planet och vår existens behöver redan ett nytt förslag. Nu, det räcker inte att affärerna är hållbara. De behöver ha en aktiv roll i regenereringen av vårt ekosystem
Därför behovet av att gå vidare till en ny era av regenerativa affärer, som som aktivt med restaurativa modeller, ur perspektiv av människor och själva verksamheten. Dessa modeller går bortom nollresultatet i påverkannetto nolleller koldioxidneutralitet i sin kedja. De kan skapa format som gynnar återställandet av de ekosystem de ingår i
I den här modellen, de affärsprocesser som skapats av företaget är genomtänkta, bokstavligen, för att vara regenerativa för den miljö där de skapar påverkan. Detta innebär inte bara att använda förnybara insatsvaror, men att gå längre och skapa former så att själva den extraktiva logiken för dessa resurser gör att ekosystemet blomstrar ännu mer genom närvaron av det företaget i utvinningsmiljön
Naturen är, för sig själv, totalt effektiv och självregenererande. Tänk att de regenerativa företags systemen är vi, människor, handla och göra saker som själva naturenregenerativa levande system).
Det finns fyra miljöer för regenerering att ske systematiskt: inom affärerna, i ekonomin, i människorna och i den organisatoriska kulturen. Ur synvinkel från de två första, vi behöver förstå att transformationerna sker inom ramen för affärsmodellen. Och av de senaste två, att hon vaknar på nivån av självmedvetenhet
Var det på ena sidan eller den andra, om företaget inte integrerar och införlivar förmågan att skapa och fånga värde, påverkan blir inte systemisk. Det vill säga, utan att utveckla nya färdigheter och kompetenser, inget företag kan säga att det genomgår en transformation
Trots att de är mycket relevanta idag, teknologierna ensamma är inte svaret. Det räcker inte att träna ledarskapsnivån inom artificiell intelligens om det nästa dag inte finns någon påverkan på affärsmodellen eller driften av ditt företag. Dockan är behärskningen av teknologiska kompetenser just det som utgör skillnaden som garanterar snabbhet i transformationsresorna
Regenerering går bortom motståndskraft och hållbarhet. Det är en strategi som driver företaget framåt och kräver att det blir en huvudaktör i sin påverkningskedja. Regenerativa affärsmodeller kräver en holistisk ansats, där affärsprocesser planeras avsiktligt för att vara fördelaktiga för ekosystemet
Teknik som en möjliggörare av affärstransformation
Trots de olika oro över att den exponentiella användningen av AI-lösningar ökar den elektriska energiförbrukningen i världen avsevärt, den egna teknologin är också en lösning väg
I de tidiga versionerna av blockchain upplevde vi ett intensivt behov av elförbrukning, inklusive för att kyla databehandlingsstrukturerna. Men, till exempel, mer mer rationella format för lösningsarkitektur och ny teknik har möjliggjort en minskning av mer än 90% av denna konsumtion i de senaste generationerna av Ethereum-applikationer
Och när vi tittar på AI, vi börjar få ett prov på detta potentiellt lovande scenario: aArk Investpekar att AI-verktyg kan öka produktiviteten hos medarbetare med nästan 140% under de kommande åtta åren. I finansiella termer, detta motsvarar en ökning av, ungefär, US$ 50 000 per arbetare, resultat som 56 triljoner USD över hela världen. Denna tillgång till tid och resurser kan förändra nivån för de företag som är redo för denna övergång
Dockan kommer endast de personer och företag att kunna dra nytta av detta nya ögonblick som befinner sig i ett större tillstånd av beredskap för de snabba förändringar vi kommer att uppleva under de kommande åren, vare sig de är klimatrelaterade, av beteende och teknologiska. I det här sammanhanget, lärande av tekniska färdigheter blir allt mer relevant inte bara för företagens IT-avdelningar.
Det finns en hög korrelation mellan individer som värdesätter kontinuerligt lärande och utvecklingen av högpresterande miljöer inom företag. Personer med en tillväxtmentalitet, de som ständigt söker förbättring och lärande, de för med sig en positiv dynamik till arbetsplatsen. Dessa individer förbättrar inte bara sina egna färdigheter, men de inspirerar också sina kollegor att göra detsamma, skapa en virtuos cykel av utveckling och innovation.
För sin del, företag som uppmuntrar lärande och intellektuell nyfikenhet tenderar att ha mer robusta och motståndskraftiga organisationskulturer. När anställda känner att de har friheten och stödet att utforska nya idéer och skaffa sig ny kunskap, de känner sig mer engagerade och motiverade. Detta ökar inte bara arbetstillfredsställelsen, men bidrar också till ökad produktivitet och effektivitet.
Já passou a hora de termos o privilégio de empurrar para as próximas gerações os problemas que herdamos. Os desafios do futuro nunca foram tão perceptíveis em nosso cotidiano. E a próxima geração de líderes precisa entender que o grande limitador de um futuro mais promissor é a nossa própria incapacidade de pensar diferente e agir. DEmindset da liderança é a nossa maior ameaça ao futuro
