Vi är officiellt inne på det sista kvartalet av 2024 och om du har en ledarroll i något företag, det är troligt att du redan tänker på sätt att avsluta denna cykel på ett bra sätt, leverera en kvalitetsprestanda, för att så, vara möjligt att börja nästa år med positiva resultat. Men, finns det en specifik väg att följa för att få det att fungera
Svaret är: nej! Varje företag är unikt och även om det erbjuder tjänster eller till och med produkter som liknar en eller flera konkurrenter, det går inte att jämföra sig och vilja följa en standard för alla. I slutändan, vad som var bra för en kanske inte fungerar för en annan och vice versa. Dessutom är det grundläggande att känna till organisationens historia under året, för att vi ska kunna identifiera fel och rätt
Om det du gör har fungerat bra under en tid och visat tillfredsställande resultat i enlighet med de mål som fastställts i planeringen, troligtvis går företaget i den önskade riktningen. Jag meddelar dig, detta är sällsynt! Antingen har du ett riktigt fantastiskt team eller så är dina mål inte tillräckligt ambitiösa. Och att "vara på rätt väg" är inte ett hinder för förbättringar och eventuella justeringar, men är det ett mer "lätt" scenario att upprätthålla under det sista kvartalet, arbeta konsekvent
Det svåraste är verkligen när du inser att åtgärderna inte fungerar och att resultaten är under förväntningarna eller tar mycket längre tid än planerat. Vad är vanligast att hända, av olika skäl. Denna situation är ett tecken på att det är nödvändigt att se över strategierna och förstå vad som inte fungerar som det ska, för att det ska vara möjligt att göra ruttjusteringar och säkerställa att ditt företag återhämtar sig och presterar bra under de sista tre månaderna av året
För att göra denna process mer effektiv, du kan anta OKR:er – Mål och Nyckelresultat -, som kommer att hjälpa din förvaltning att fokusera på det som verkligen kommer att föra dig närmare det önskade resultatet. För att kunna komma dit, välj ett mål och definiera de resultat du vill uppnå, vad mer kommer att bidra till det större resultatet. Kanske kan du inte få mer än en, låt de andra, om du inte ens kan nå detta
Men, chefen behöver inte och, inte bör, gå igenom denna justeringsperiod ensam. En av premisserna för OKR:er är att medarbetarna deltar aktivt tillsammans med ledaren, delar del av dessa konstruktioner. Naturligtvis, var och en respekterar sin funktion, men vet hur din uppgift påverkar helheten. På detta sätt, teamet kan samarbeta effektivt, vetande vad de behöver göra
Den punkt jag gillar att betona är att kanske resultatet av året, titta på det allmänt, bli inte påverkad som förväntat tidigare, men men i alla fall i den senastesprint, du och ditt team har lärt er att samarbeta och fokusera bättre, som som riktade att arbeta för resultatet, vad jag anser vara den ideala modellen. Tro på mig, detta är bara början på byggandet av ett annorlunda 2025
Få ditt företag att prestera bra under det sista kvartalet av året
