Till slutet av 2025, Generation Z — födda mellan 1997 och 2012 — kommer att utgöra 27 % av den globala arbetskraften, enligt data från Zurich Insurance och Världsekonomiskt forum. 86% av ungdomarna i denna generation säger att en känsla av syfte är avgörande för deras yrkesnöjdhet, enligt en undersökning från Deloitte. Och mer: 70 % sa att de prioriterar företag med etiska värderingar — även om det innebär att tjäna mindre. Å andra sidan, ombytet mellan Gen Z-proffs är större än genomsnittet, och bara 35 % av dem säger sig vara engagerade i arbetet, lägre än den observerade bland Millennials eller Y (42%) och Generation X (48%)
Skillnaden i värden jämfört med tidigare generationer som visas i undersökningar är slående. Om Baby Boomers och en del av Millennials värderade stabilitet och många år på samma företag, Studier visar att Generation Z föredrar självständighet, flexibilitet och social påverkan. Den hybrida modellen och distansarbete, till exempel, de blev verklighet: 72 % av ungdomarna har redan lämnat, eller övervägde att lämna, företag som inte erbjöd denna frihet.
Reginaldo Boeira, president för KNN Group, som samlar 12 företag och leder ett team på över 16 000 anställda, många av Generation Z, förutom flera företagare från andra generationer, Tror du att utmaningen är att förstå förändringarna. Jag är anhängare av den mer humaniserade ledningsmodellen, baserat på dialogen och den aktiva lyssnandet mellan generationerna för att hitta en balanspunkt och den bästa riktningen, påstår
Reginaldo stimulerar medarbetare, franchisetagare och chefer förstår alla generationer och deras profiler för att skapa en effektiv och positiv företagsförändring som gynnar det gemensamma bästa, personligt och i affärerna. Det finns verkligen en beteendemässig skillnad mellan generationer som är utmanande för båda parter, både till företagsägaren, av generationer som föregår Z,vad gäller den unge som börjar sin karriär, dock, på samma sätt, en behöver varandra. Det viktigaste är att ha denna kollektivmedvetenhet och främja ständig dialog. Det är också viktigt att påpeka att varje person är unik och att man inte kan stereotypisera någon baserat på åldersgrupp, men att bedöma den äkta avsikten att göra skillnad och för allas bästa, förklara
Det finns inget rätt eller fel i denna "historia", ingen är skyldig. Det finns otaliga företagare som har nått framgång genom många utmaningar, samtidigt, de många önskningar. Om de yngre generationerna förstår att det finns en människa bakom arbetsgivaren, de skulle kunna använda mer av känslan av syfte och förstå att hållbarhet också kan utövas genom empati. Å andra sidan, det finns otaliga unga från Generation Z med otroligt talang som vill hitta sin plats och lärande. På samma sätt, de andra generationerna kan använda den inriktning på stabilitet och mognad som de har uppnått för att bidra.Förutom företagarens ansvar att förstå den nya generationen, det finns också ett ansvar för de nya generationerna att förstå de äldre människornas beteende. Många gånger, båda agerar för den andres bästa, men på grund av bristen på öppenhet från båda sidor och skillnaden i profiler, finns det en "chock", betonar
Det öppna samtalet, föreningen, förtroendet och ansvarskänslan hos parterna är grundläggande för framsteg och balans, orientera
