Framgången eller misslyckandet av ett företag beror på en rad variabler relaterade till dess förvaltning. Detta får många att söka metoder och strategier för att professionalisera sina operationer med sikte på fortsatt tillväxt. I fallet med familjeföretag, många brukar ta med erfarna chefer som bidrar med sina kunskaper för att omforma processerna och lyfta varumärket inom sin sektor – något som kan vara helt fördelaktigt för detta mål, sedan vissa försiktighetsåtgärder förstås på rätt sätt
Idag, ungefär 90% av företagen i vårt land är familjeägda, enligt uppgifter från IBGE. Delas, 60% strävar efter att expandera sina verksamheter till nya marknader, tillsammans med 51% som vill lansera allt bättre produkter och tjänster, enligt annan information som delats av PwC. Sådan ambition är normal att se hos vilken entreprenör som helst vid något tillfälle i deras karriär och, många fall, blir en nyckel i sina uppfattningar om vikten av professionalisering i förhållande till dessa framgångar
Normalt, det finns tre stora drivkrafter bakom denna professionalisering: när företaget befinner sig i ekonomiska svårigheter och ser, i denna process, utvägen för att undvika stängning av sina dörrar och omstrukturera sig ekonomiskt; genom beslut av företagsägaren själv när han tänker på efterträdandet av sin verksamhet, förstå att dina arvingar kanske inte är ordentligt förberedda att ta över din plats; eller i önskan att genomföra en fusion eller förvärv, där ankomsten av en verkställande är av yttersta vikt för att säkerställa denna procedur med ansvar och framgång
Oavsett orsaken till professionaliseringen, ankomsten av denna talang kommer att innebära betydande förändringar inom företags ekosystemet, skapa ett tidigare icke-existerande utrymme som behöver förberedas på rätt sätt så att det kan ta på sig sina ansvar – som också måste diskuteras och förstås tydligt mellan parterna så att det inte finns några hinder på grund av bristande kommunikation
En sten som ofta dyker upp på vägen i denna process är vissa företagares ovilja att avsäga sig sina uppgifter för denna nya talang. Detta är något som inte kan finnas i beslutet att professionalisera verksamheten, eftersom det kommer att vara nödvändigt att ge och delegera en stor del av sina ansvarsområden till den verkställande direktören. I slutändan, seu papel será estratégico para o destaque competitivo e, utan tillräckligt utrymme eller autonomi för att utföra sina uppgifter, den nödvändiga planen för att lyfta varumärket kommer att ha svårt att bli verklighet
Från dessa chefer, många av dem slutar med att acceptera denna utmaning i jakten på en omdefinition av sina karriärer. Något mer, där de kan bidra med sina expertiser, kunskaper och, på det sättet, känna sig användbara i byggandet av ett framgångsrikt varumärke. Det får det att, från deras sida, vara precis en attityd av ödmjukhet i sättet att bete sig, förstå den position du kommer att ta och värdesätta enheten med entreprenören och alla medlemmar i den miljön
Råden är utmärkta platser för att dessa företagare ska kunna delta, i rollen som informationsleverantör, så att de kan fortsätta driva sina verksamheter samtidigt som de överlämnar ansvaret till den verkställande direktören, i sig själv, av företagsledningen
Det är en komplex dynamik, som stärker behovet av en noggrann planering som omfattar definitionen av den roll som kommer att spelas av den verkställande, undvikande att blanda sig med företagarens; och en generös dos av emotionell intelligens från båda parter – så att företagaren vet hur man delegerar och lämnar vissa uppgifter, och att den verkställande förstår sin position och hur långt den kan gå för att nå de fastställda målen
Det finns många frågor, men alla är giltiga och avgörande för att det inte ska finnas något utrymme för tvivel om vad som förväntas av var och en av dem. Till för att, om det inte finns någon flexibilisering från båda parter, vad innebär det att besluta att professionalisera sitt företag
