I en allt mer dynamisk och konkurrensutsatt företagsmiljö, samarbetet mellan VD och styrelsen har blivit en kritisk faktor för att driva tillväxt och säkerställa värdeskapande på lång sikt. Enstuderany undersökning visade att råd som arbetar nära sina vd:ar har dubbelt så stor chans att skapa betydande effekt för sina organisationer. I den brasilianska kontexten, där adoptionen av artificiell intelligens (AI) accelererar, denna synenergi blir ännu viktigare för att driva tillväxt, innovation och strategisk styrning
Integrationen av AI i företagets strategi kräver att bolagsstämmorna inte bara förstår möjligheterna och riskerna med den här tekniken, och ge även strategisk riktning för dess effektiva implementering. Emellertid, undersökningarindikerar att de flesta råd fortfarande har lite erfarenhet med AI, bara 14 % diskuterar detta ämne vid alla möten. Denna brist kan äventyra kritiska säkerhetsbeslut, etik och regulatorisk påverkan, saktar organisationers tillväxt och konkurrenskraft. Emellertid, scenariot förändras, cirka 59 % av bolagsstyrelsens medlemmar uppger att de stärker samarbetet med ledningsteam, särskilt med VD:n, som svar på utmaningar som generativ AI, cybersecurity och övergången till nettonoll
I Brasil, där teknologiföretag möter specifika utmaningar, hur AI-reglering, digital transformation och brist på kvalificerade talanger, effektivt samarbete mellan VD och styrelse kan vara en konkurrensfördel. Enligt en studie, de flesta brasilianska företagsledare inom högpresterande organisationer prioriterar tillväxt, även i en utmanande ekonomisk situation. Därför, beslutsfattandet måste vara snabbt och bestämt, med tanke på aspekter som AI:s skalbarhet, informationsäkerhet och digital styrning. VD som förlitar sig på ett engagerat och välinformerat råd kan förutse trender, mildra risker och utforska expansionsmöjligheter till nya marknader mer effektivt
Till VD för ett teknikföretag i Brasilien, samarbetet med styrelsen är avgörande för att navigera i detta ständigt föränderliga landskap. O Tavel, med sin strategiska syn och mångsidiga erfarenhet, kan du tillhandahållainsiktervärdefulla om möjligheterna och utmaningarna med att ta till sig AI, samt om bästa praxis för styrning och riskhantering. Tillsammans, VD och styrelsen kan fastställa en AI-strategi i linje med företagets affärsmål, identifiera de prioriterade investeringar och säkerställer att organisationen är förberedd för att maximera potentialen i AI
Implementeringen av AI i stor skala kräver också att styrelsen och VD:n anammar öppna och effektiva kommunikationsprocesser. Enligt enundersökning, Styrelser som upprätthåller ett nära samarbete med VD:n har 2,4 gånger större chans att hålla produktiva och effektfulla möten. Denna frekventa kommunikation gör att styrelsen bättre förstår bolagets operativa behov, säkerställande att besluten är i linje med den företagsstrategin och att investeringarna i AI riktas in för att generera verklig avkastning
Effektiv styrning kräver också att bolagsstämmor investerar i sin egen AI-utbildning. Organisationer som inför utbildningsprogram för sina rådgivare eller anlitar externa experter för att bistå i beslutsfattandet visar större förmåga att ta till sig AI på ett säkert och innovativt sätt. Denna strategi bidrar till att minska interna motstånd och stärka förtroendet för användningen av teknik som drivkraft för nya affärer
Användningen av AI i Brasilien presenterar unika utmaningar och möjligheter. Landet har stor tillväxtpotential inom detta område, driven av en ung och uppkopplad befolkning, ett livligt startup-ekosystem och ökade investeringar i teknik. Emellertid, står också inför utmaningar som brist på specialiserad kompetens, behovet av reglering och oro över de etiska och sociala effekterna av AI
I den globala arenan, i vilka de stora ekonomiska makterna anpassar sina handels- och teknologipolitik, multinationella företag behöver balansera smidighet och säkerhet vid antagandet av AI. Därför, Brasiliens VD:ar måste säkerställa att deras styrelser är förberedda för att navigera i en alltmer komplex regleringsmiljö och för att utforska affärsmodeller baserade på AI som kan skalas globalt. De organisationer som lyckas strukturera det partnerskapet mellan VD och styrelse på ett effektivt sätt tenderar att utmärka sig, förvandlar utmaningar till möjligheter för hållbar tillväxt
År 2025, Den brasilianska framgångsrike VD:n kommer att vara den som kan kombinera strategisk vision, teknisk kunskap och ledarskapsförmåga för att omvandla AI till en tillväxtmotor och värdeskapande för företaget. Framgång i denna tid beror inte längre bara på toppmodern teknik, bristen på ledarskapets förmåga att agera samordnat och visionärt. I det här avseendet, ett partnerskap med ett engagerat och samarbetsvilligt styrelse kommer att vara en grundläggande fördel för att uppnå detta mål, främjande av en kultur för kontinuerligt lärande och smidiga beslut. På så sätt kan man vara bättre positionerad för att fånga värde och skapa en framtid av hållbar tillväxt och ständig innovation
