Karriärbyggandet för att nå positionen som VD är inte ortodox. För att bli kaptenen som kommer att leda företaget och dess besättning, det finns en naturlig dynamik av tillväxt som måste överföras för att denna professionell ska utveckla de nödvändiga färdigheterna för att kunna koppla samman och inspirera teamen, som riktar sig enligt de önskade målen. Men, den stora frågan som ambitiösa personer i denna position ställer är: vad är det bästa sättet att nå denna tjänst? Och, vilka andra erfarenheter behöver de ha för att bidra till denna resa?
Många studier visar att en stor del av dagens VD:ar har haft, tidigare, funktionen som CFO. Faktiskt, detta är en ganska konkurrensfördelaktig position mot att bli VD, och brukar vara den mest logiska vägen för detta.
CFO:n är den som vanligtvis har "nyckeln till kassan" i företagen. Han följer den kommersiella delen av företaget, de interna projekt, och upprätthåller viktiga bankrelationer för företags ekonomiska hälsa. För att hantera mer känsliga ansvarsområden inom företagsverksamheten och ha tillgång till information av hög intern relevans, är det som gör honom, som följd, en av de yrkesverksamma med högsta graden av trovärdighet och genomslag internt, när man jämför med de andra cheferna.
Eftersom det har en mer teknisk inriktning i sina ansvarsområden, normalt, de söker personer med strategier från andra områden (kommersiell, marknadsföring, försäljning osv.) för att hjälpa dig mot avancemang till VD-positionen – alla dessa, egenskaper som motiverar den större dominansen av CFO:er före verkställande direktör.
Dock, oavsett hur mycket denna dynamik slutar dominera och är den mest "naturliga" på marknaden, det är inte en vetenskaplig och strikt process som måste följas, inte inkluderande andra personer från andra områden att nå denna position. I praktiken, de som vill gå denna väg bör oroa sig, mycket mer än att utveckla de exakta tekniska färdigheterna, att förbättra sig som ledare för människor och processer, ha förmågan att inspirera och leverera för att stiga över tid till mer seniora positioner, från att vara en vertikal professionell till en tvärgående.
I slutändan, en bra CEO bör ha en strategisk och noggrann syn på alla områden av företaget. Även om jag inte har en djup kunskap och förståelse för allt, måste se helheten med intelligens och veta hur man får saker att hända. Detta, förutom att omge sig med strategiska personer som kan hjälpa honom i beslutsfattandet, i vilka jag litar på för att förstå, med bättre träffsäkerhet, allt som händer internt så att du vet vad du ska göra för att förbättra de uppnådda resultaten.
Det är ovedersägligt att positionen som VD är en av de mest eftertraktade på marknaden när det gäller karriärutveckling. Trots att, under lång tid, har endast setts som en position som skulle ge enorma bonusar till sina innehavare, idag belyser dessa referenser också deras börda – inte bara i termer av ansvar, som också av ensamheten att besätta den, i fråga om ditt beslutsfattande och dess relevans för företagsutveckling och välstånd.
Den större tydligheten, även om det också har gjort att många människor slutat önska, starkt, att ta den här tjänsten, det var en extremt positiv rörelse för att väcka individuell självreflektion om vad de vill i sina yrkesbanor.
Till dem som strävar efter att bli en VD, det är viktigt att ha klart för sig komplexiteten i ansvarsområdena för denna position, för vad, när de står inför en vägskäl, tend inte att överge skeppet istället för att ha motståndskraft och uthållighet för att navigera genom svårigheterna och lyfta företaget inom sin sektor. É, faktiskt, en ensam stol, mer än, till de som verkligen vill anta utmaningen, kan ge fantastiska fördelar för ditt rykte på marknaden.
