Det är en månad kvar till årets slut och, som som ledare, det är troligt att du tänker att allt som redan skulle ha gjorts, det har troligen redan gjorts. Och att vi är nära slutet, det finns inte längre tid att återställa en komplex situation som har inträffat eller något misstag som har skett längs vägen och som inte har kunnat återställas. Men, är det verkligen inget vi kan göra
Det är normalt att vara trötta, för när denna tid på året kommer, vi vill verkligen att det ska ta slut, för att vi ska kunna börja om allt igen, på ett nytt sätt, som som en vit sida. Men det är inte så enkelt som det verkar, ännu mer när det finns processer som redan har inletts och som behöver en avslutning, för att du ska kunna gå vidare med andra
Sanningen är att från det ögonblick vi tror att vi inte kan göra mer, vi blev stående och skjöt upp några frågor till nästa år, vad som inte är bra. Om du inte löser det här problemet idag, det kommer att vara som ett spöke, för det kommer inte att försvinna nästa år med ett trollslag. Sämre, kan ha ökat i storlek och dess upplösning har blivit ännu svårare
Du kanske tänker, hur adresserar jag? OKR:er – Mål och Nyckelresultat -, kan vara användbara, till slut, en av sina premisser är att få laget att hjälpa till, för att ett lagarbete ska genomföras som, mycket troligt, det kommer att vara bättre att ta upp ämnet. Chefen kan sätta sig med sina medarbetare och börja skära upp nötkreaturet för att äta det i biffar, gör en lista över smärtorna och definiera därmed prioriteringsgraden
Från detta, alla kan tänka på vad som fortfarande går att lösa i år, inte dra så många problem till 2025. Således, verktyget hjälper dig att få klarhet och fokus, vad som kommer att hjälpa i denna process av att välja vad som ska ses först och också hur justeringarna kan göras, som i en hantering med OKR:er, kan genomföras kontinuerligt baserat på resultat, vad som möjliggör att omberäkna rutten snabbare
Emellertid, det är mycket viktigt att ha i åtanke att det inte är genomförbart att fixa alla punkter på 45 minuter av andra halvlek. För att det ska fungera, teamet måste vara väl dimensionerat för att ta itu med vad som är möjligt att fixa nu, och skapa eneftersläpningde andra kraven som kommer att ta mer tid eller inte förtjänar att tas itu med nu. Det hjälper inte att bli desperat och vilja röra vid allt, för att sedan få dubbelt så mycket arbete och ordna om igen. Det kommer att bli värre och ge mer huvudvärk
Av den anledningen, det är avgörande att chefen använder de verktyg som finns tillgängliga till sin fördel och får stöd av medarbetarna, för att kunna avsluta 2024 med ett positivt saldo och utan många utestående ärenden. Det finns fortfarande tid att rädda året, du behöver bara organisera dig bättre, sätta långsiktiga mål, medel- och framför allt kort sikt, aldrig glömma att arbeta för resultat. Det gör hela skillnaden
