Inga företag eller organisation är ensamma. Det är uppenbart. Men är inte alltid effekterna av dessa relationer väl etablerade när ämnet når frågor om rykte och dess påverkan på försäljning och affärer.
Föreställ dig ett stort företag. Hon behöver stödja sig på en leveranskedja som kan omfatta tusentals andra företag, som i sin tur köper produkter, tjänster, insatsvaror och råvaror från andra så många. I en värld med ESG-frågor på agendan, hela detta universum kommer att väga till förmån (eller emot) det anlitande företaget.
För dem som fortfarande föreställer sig att denna agenda är filosofisk, ideologisk eller avlägsen, några fakta visar motsatsen. I fråga om miljön (E i ESG), Europeiska rådet godkände, förra året, en slags skatt på koldioxidutsläpp från exportföretag till länder inom Europeiska unionen (Carbon Border Adjustment Mechanism, eller CBAM. Mekanismen kommer att påverka import av koldioxidintensiva produkter, som som järnmalm, gödsel och cement.
Innan slutet av nästa år måste handlarna rapportera om utsläpp, med tillämpning från och med 2026.
Dessutom, i april godkände Europaparlamentet direktivet om företags hållbarhetsdue diligence (CS3D), som tvingar europeiska företag med mer än tusen anställda att kontrollera sina värdekedjor, från råvaruutvinning till distribution av slutprodukten, vad det innebär, inkluderande, leverantörer som i första hand knappt har någon kommersiell relation med Europa, som en kött- eller bomullssäljare till företag som – dessa, ja – de exporterar till européerna.
Finanskrisen 2008 utlöste mer anpassade åtaganden från finansiella institutioner med avseende på sina kunders risker, definierade i den så kallade Baselöverenskommelsen. Ändå, situationer som den senaste kollapsen av Americanas har väckt misstankar om samarbete mellan finansiella institutioner i operationen av att försköna balansräkningen.
Det vill säga, trots att tro eller inte, gilla det eller inte, många företag kommer att vara involverade i spelet under hot om kommersiell påverkan. De stora förbereder sig redan, med större eller mindre fördjupning. Natura började mäta ESG-indikatorer i hela sin värdekedja 2021 och identifierade att 96% av dess klimatpåverkan är relaterad till denna kedja, både före och efter tillverkningen, inklusive konsumtion och avfall. Skapade också denprogram Embrace, för att involvera kedjan i initiativ med positiv påverkan. En av de prisade var Wheaton, varselsens fotavtryck kollapsade med antagandet av biometan i ugnar. I år meddelade Natura också sin Regenerativa Allians, för att utbilda partners i antagandet av hållbara lösningar.
ALevandeannonserade också en förskjutning av sitt nettonollmål från 2040 till 2035 med fokus på att minska utsläpp av scope 3 (leverantörs- och kundkedjor). En gigantisk utmaning för den som har 1,2 mil leverantörer och mer än 110 miljoner kunder. Först, engagerade sig i ett program med 125 koldioxidintensiva leverantörer, utsläppare av 85% av den totala kedjan, för att hjälpa dem att strukturera handlingsplaner – 61% av dem har redan anslutit sig till initiativet (svårigheten är större med små och medelstora företag). GPA kräver också av sina leverantörer att de ska följa enbrev med etiska principer. Men detta var inte tillräckligt för att skapa hinder mot vinproducenter vars leverantörer, å sin sida, inkluderade arbetsgivare av arbetskraft i situationer som liknar slaveri, som som Salton och Aurora (vilket kan visa på komplexiteten i att uppmärksamma värdekedjefrågan och dess påverkan).
Bank ABC, inriktad på företagskunder, annonserade nyligen åtgärder för att driva sina kunder mot en grön ekonomi – idén är att visa hur många ton koldioxid, till exempel, en finansiering eller lån kan generera och vägleda dem i att anta bättre metoder.
I motvind mot jättarna, Det franska märket Vert tillverkar sina eftertraktade sneakers i Brasilien för personligheter som Kate Midleton och Emma Watson. Företaget grundades för att tillverka skor med respekt för miljön och rättvis ersättning i sin produktionskedja, utvald med omsorg. Hållbarhet och transparens gör att företaget kan ta ut priser som liknar de globala ledarnas och har lett till att dess omsättning nått 250 miljoner euro (ungefär R$ 1,3 miljarder, praktiskt på grund av sitt rykte, munhärad.
Exemplet visar att verkligt engagemang (och inte bara goda avsikter eller greenwashing) bygger rykte och försäljning med stöd som kommer utifrån (i det här fallet, två leverantörer. Det vill säga, allt fler företag kommer att påverkas, förr eller senare, för den som är utanför hemmet, från leverantörer till kunder. Att förstå denna ekvation kommer att hjälpa till att hålla försäljningen i fred.
