I stora drag handlar endomarketing om, även känt som intern marknadsföring,det är en uppsättning åtgärder som skapats för att förbättra arbetsmiljön.I en värld där kopplingar blir allt mer avgörande, modaliteten får mer betydelse, mer än en strategi, det är en uppmaning att skapa en intern upplevelse som återspeglar företagets filosofi, med resultat som är mer än tillfredsställande.
Det är ett faktum att kampanjer av den här typen är avgörande för att skapa en positiv arbetsmiljö, inspirera medarbetare, stärka kopplingen till den organisatoriska kulturen och förbättra företagets övergripande prestation. Denna förtrollning sker av en rad olika skäl, mer ensemble två, som jag anser är mycket viktiga: att åtgärda problem och att förbättra arbetsmiljön
- Lösa problem –endomarketing kan användas för att identifiera och åtgärda kommunikationsproblem, desmotivationen, låg produktivitet eller något annat aspekt som påverkar arbetsmiljön negativt
- Förbättra arbetsmiljön –företag strävar efter att genomföra åtgärder för att skapa en mer positiv miljö, samarbete och inkluderande. Detta kan involvera initiativ för att förbättra den interna kommunikationen, främja integrationshändelser, erbjuda förmåner och välbefinnandeprogram, bland annat
Vilken av dessa situationer, när den är löst, resulterar i en känslig intern förbättring som, naturligtvis, det speglas i leveransen och lyckan hos varje medlem i teamet. Dessutom, metodologin är också mycket effektiv för att genomföra specifika åtgärder som
- intern lanseringar av produkter eller tjänster
- viktiga organisatoriska förändringar
- engagemangskampanjer för specifika företagsmål
Men, det finns fall där en åtgärd inte fungerar, vad som vanligtvis händer när viktiga steg inte följs, som inte får underskattas
- Brist på adekvat diagnos
- Brist på engagemang från högsta ledningen
- Ineffektiv kommunikation
- Inte inte anpassa till teamets behov
- Brist på utvärdering och feedback
- Överdriven fokus på ekonomiska belöningar
- Ignorera den organisatoriska kulturen
- Brist på hållbarhet
- Att inte främja aktivt deltagande av medarbetarna
- Att inte investera i utbildning och utveckling
Alla dessa punkter behöver beaktas i internmarknadsföring, man kan inte hoppa över något och förvänta sig ett strålande resultat. Beaktande dessa steg, företag av alla storlekar och segment kan anta teknikerna.
Det finns en växande trend att främja denna typ av åtgärd bland medelstora och stora företag, som har resurser och struktur för att genomföra mer robusta program. Men, små företag börjar inse fördelarna med den här typen av strategi, använder mer tillgängliga och kreativa verktyg för att stärka kopplingen till sina medarbetare.
Oavsett storlek eller sektor, premissen är densamma: att värdera, engagera och motivera teamen för att skapa en harmonisk och produktiv arbetsmiljö, som direkt reflekteras i företagets tillväxt och framgång
