Företag av alla storlekar, de mest varierade ekonomiska aktiviteterna, de har en läxa: implementera ESG-agendan (Miljö, Social och styrning) eller miljö, Social och styrning på bra portugisiska.
Vi säger att det är en läxa eftersom att följa ESG-agendan inte bara är en fråga om val, att vilja eller inte vilja. Det är verkligen en plikt – en plikt mot samhället, med planeten. Och, på köpet, gör gott för affären, eftersom marknaden och konsumenterna, allt mer, de kräver och värderar organisationer som är engagerade i hållbarhet.
Vi vet att det inte är en enkel process att införa dessa metoder, inte gjort över en natt. Det finns inte ett ögonblick då vi stannar och säger: "Färdigt, "ESG-agendan slutförd framgångsrikt". Det är en kontinuerlig process och kräver engagemang, planering och regelbundenhet i genomförandet av praxis inom företaget.
En studie av Beon ESG och Aberje, benämnd, "ESG-mognad i brasilianska företag: framsteg och utmaningar", med senaste uppgifterna, från det senaste året (2024), visar att endast 20% av organisationerna publicerar hållbarhetsrapporter, och att endast 27% har en bedömning av väsentligheten av de tillämpade metoderna. Å sin sida, studien visar att företagens engagemang för ESG har ökat under de senaste åren.
Bokstaven "S", av Social, är den som koncentrerar nästan hela mängden aktier. Konceptet av socialt ansvar har funnits i företagskulturen under lång tid, länge innan framväxten av ESG-agendan. I Brasil, vi haft en uppgång, på 1990-talet, av företagsansvar och socialt ansvarstagande, främjade av den tredje sektorn.
Före, det sociala ansvaret riktade sig mot att främja grundläggande behov för människor. Sociala motprestationer initiativ, utbildningsåtgärder, kampanjer mot ojämlikhet har sitt ursprung. Idag, utöver dessa, vi promotionen av etnisk-rask jämlikhet och respekten för mångfald.
För pelaren Miljö, klimatnödlägen har tändt varningssignalen. På det sättet, exempel på organisationer med åtgärder för att mildra eller till och med eliminera påverkan. Certifieringar som bekräftar hållbara metoder finns där för att stimulera och erkänna företag som verkligen är engagerade i planetens överlevnad.
När det gäller styrning, det finns ett behov av självkritik, titta inåt i företaget. Därför kanske det är det mest komplexa. Det kräver en förändring av kulturen och en brytning av paradigmer. Hitta balansen mellan att bevara företagets historia och identitet och, samtidigt, anta principer, strukturer och processer som skapar hållbart värde, det är en av de mest komplicerade uppgifterna.
ESG-agendan kräver medvetenhet, upp med ärmarna och motståndskraft för att fortsätta, även om man vet att resultaten inte är omedelbara, och är inte alltid mätbara. Under tiden, återkomsten kommer. Om du inte har börjat än, det är sant som ordspråket säger: "Det är aldrig för sent". Om det redan är implementerat: Grattis!
Av Reynaldo G. Júnior och Marco Stoppa, direktörer för Reymaster Elmaterial, från Curitiba, företag med nästan 40 års verksamhet på marknaden.
