Kwai prodavnica, integrisano tržište sa aplikacijom za kratke video zapise Kwai, uspostavio strateško partnerstvo sa Olistom, ekosistem rešenja za mala i srednja preduzeća koji ima više od 50 hiljada klijenata, za optimizaciju upravljanja prodavcima koji rade na platformi. Integracija omogućava automatizaciju procesa kao što je kontrola zaliha, поруџбине и финансије, čineći operaciju efikasnijom i doprinoseći rastu poslovanja
Sa novom integracijom, trgovci koji koriste ERP sistem Olist mogu automatski uvoziti narudžbe, kreirati masovne oglase i pratiti ceo tok prodaje – od odobrenja do prikupljanja proizvoda. Pored toga, sistem nudi funkcionalnosti kao što su lista za razdvajanje i provere pakovanih proizvoda, olakšavajući svakodnevicu onima koji prodaju online
Partnerstvo jača strategiju Kwai Shop-a da proširi svoj ekosistem e-trgovine i privuče više lokalnih prodavaca. Baza Olist-a ima oko 50 hiljada aktivnih sredstava, šta bi trebalo da podstakne ulazak novih preduzetnika na platformu. Da bi počeli da prodajete, neophodno je imati adresu za prikupljanje u državi São Paulo
Zvanično objavljen krajem 2024., после фазе тестирања од 2023, Kwai Shop je porastao 1300% u dnevnim narudžbama kupovine tokom poslednje godine. Tokom Crnog petka, на пример, akcije live commerce-a su generisale više od 4 miliona R$ u prodaji i ukupno 300 sati live prenosa, potvrđivanje potencijala kombinacije između kratkih videa i digitalne trgovine
Kwai Shop sadrži veliku raznolikost proizvoda – kao elektronika, stvari za kuću i šminku – i nudi koristi kao što su smanjene provizije za nove prodavce. Sa više od 65 miliona korisnika u Brazilu, Kwai nastavlja da širi svoje prisustvo kao relevantan kanal za povećanje prihoda brendova i preduzetnika na viralnoj društvenoj mreži
Integracija sa Olistom je dostupna direktno u ERP sistemu, a proces povezivanja je jednostavan: samo treba da pristupite meniju integracija i potražite "Kwai Shop"
Podaci ANTT-a (Nacionalna agencija za kopneni transport) ukazuju da postoji 2,6 miliona kamiona i 900 hiljada registrovanih samostalnih vozača u Brazilu. I zapisi o nesrećama sa smrtnim ishodom su zastrašujući. У 2023., prema Federalna saobraćajna policija, registrovano je 17.579 несрећа укључујући камионе, rezultirajući sa 2.611 смрти. U 2024, smrti na federalnim putevima su porasle na 3.291
U svetlu ove situacije, a Iriom, tehnološka kompanija koja u svom aplikaciji okuplja niz usluga usmerenih na profesionalce u drumskom transportu, izdao je "Iriom Čuvar", multiservisni proizvod koji agregira, u jednom planu, pokriće u slučaju smrti ili invaliditeta, neograničene online medicinske konsultacije (24h dnevno), sahrana pomoć i hitni kredit
Prema Paulo Nascimento, CEO Irioma, “Iriom Čuvar” je strukturiran na osnovu specifičnih potreba kamiondžija i njihovih porodica, sa fokusom na pružanju podrške u situacijama rizika povezanih sa profesionalnom aktivnošću. Plan uključuje različite oblike zaštite u jedno rešenje i nastoji olakšati pristup uslugama kao što su medicinska pomoć, finansijska zaštita i pomoć u kritičnim situacijama, putem aplikacije kompanije. “To je jedinstveno rešenje za vozače kamiona”, publika koja je često zanemarena od strane tradicionalnih modela zdravstvenih planova i osiguranja, tvrdnja
Ideja je dobila na snazi u decembru 2024. kada je Iriom sprovela kvalitativnu istraživanje tokom 36. Festa svetog Kristofora i vozača u Garibaldi, u Rio Grande do Sul, najveća proslava kamiondžija u Brazilu. Rezultat je potvrdio potrebu za humanijim i pristupačnijim rešenjima za samostalne vozače kamiona.
U uzorkovanju, 52,2% kamiondžija radi kao autonomni radnici, 56,5% imaju vlastiti kamion, 72,7% су ожењени и 86,4% ispitanika ima jedno ili više dece. Istraživanje je pokazalo da je 61% prestalo da traži medicinsku pomoć zbog putovanja ili nedostatka lakog pristupa zdravstvenim uslugama na putu. Oko 57% njih vozi više od 8 sati dnevno
"Mnogi vozači su spomenuli da nemaju zdravstveno osiguranje", životno osiguranje ili bilo koja zaštita u slučaju odsustva zbog nesreće ili bolesti. A razlog za to je visoka cena koju nameće tradicionalno tržište. Većina je rekla da, ako se nešto ozbiljno dogodi, porodica će ostati nezaštićena. Jedan od najčešće pominjanih osećaja bio je strah od 'dešavanja nečega' i nemogućnosti da se porodici pomogne u rešavanju procedura ni finansijski ni emocionalno. Ove odgovori opravdavaju stvaranje proizvoda usmerenog kao što je naš
Izvršni direktor tvrdi da je sve formatirano kako bi se korisniku obezbedio brz pristup medicinskoj pomoći, finansijska podrška i pomoć za njega i njegovu porodicu, nezavisno od toga gde se nalazi, bez birokratije i bez opterećenja za novčanik. Potrebno je samo aktivirati željenu uslugu putem same aplikacije. Proizvod je pogodan za vozače kamiona koji provode dane ili nedelje daleko od kuće i suočavaju se sa stalnim rizicima na putu.
Plan predviđa pokriće za smrt ili invalidnost sa značajnim iznosima, od do R$100 hiljada, i ugovorac počinje da koristi kompletnu pogrebnu pomoć, uključujući nacionalni i međunarodni transport tela, bez ograničenja kilometraže. Na tržištu, uobičajeno je da ova vrsta usluge ima delimičnu pokrivenost, sa ograničenjem udaljenosti ili plafonom vrednosti između 3.000 R$ i 5.000 R$. "Smrt vozača kamiona može biti veoma teška za porodicu", јер, zbog profesije, smrt može nastati veoma daleko od kuće, šta čini troškove prevoza tela visokim za porodicu.
Korist "Iriom Čuvar" se ne ograničava samo na te ekstremne događaje. Ko radi na svoju ruku na putevima, često se nađe u situaciji kada mu je potreban novac za neki nepredviđeni trošak i mora da se snalazi da ga obezbedi. Za to, plan nudi i hitnu pomoć do 2.000 R$.
Važno je napomenuti da postoje trenuci kada isplata prevoza traje duže nego obično i u tim trenucima pristup kreditu je sve što vozač treba da se prehrani, платити паркинг за камион, među ostalih potreba. Jedna prednost je što kreditni plan "Iriom Čuvar" nudi pet dana bez kamata, odnosno, ako vozač uspe da plati pre ovog roka – odjednom trošak dostave pada na račun – on je potpuno oslobođen taksi
Ekosistem
Iriom je stvoren sa ciljem da ide dalje od digitalne banke. Platforma funkcioniše kao kompletan ekosistem, okupljanje finansijskih usluga, provera i otplata dugova vezanih za vozila, pored toga što nudi pogodnosti kao što su ekskluzivni popusti na gorivo, prodavnice autodijelova i drugi strateški partneri usmjereni na rutinu vozača kamiona. Ova predlog je nastao iz teškoća koje vozači doživljavaju u neočekivanim situacijama na putevima. Много пута, kvar na vozilu znači zavisiti od drugih za finansijsku pomoć, šta može uzrokovati nelagodnost i preopterećenje
“Sa platformom koju smo stvorili, ova stvarnost se menja, jer vozač počinje da računa na mrežu podrške koja čuva finansije i odnose sa porodicom i prijateljima, prioritizujući dobrobit profesionalaca, објасни
Pogledajte u nastavku prednosti koje pruža Iriom Čuvar
Растућа интеграција између технологије и иновације у свету пословања брзо је променила начин на који се компаније повезују са купцима и повећавају продају. У сценарију где су опције огромне и конкуренција је свирепа, технологија се постаје кључни савезник у потрази за ефикасним решењима. Međutim, велики изазов за компаније лежи у балансирању иновације са фокусом на стварне потребе купца, користећи исправне алате за потенцијализовање процеса продаје, без губитка људског и персонализованог контакта. Коришћење технологије не треба да буде само иновација због иновације; мора служити једној јасној сврси: генерисати више вредности за купца и, posledično, за предузеће
Један од најефикаснијих начина интегрисања иновације у овај процес је употреба система од CRM (Customer Relationship Management), које су кључне за организовање и оптимизацију односа са купцима. Са ЦРМ, могуће је персонализовати комуникацију, пратити историју куповине и разумети преференције потрошача, што омогућава акције продаје више асертивних. То се директно преводи у повећање у стопама конверзије, јер компанија је нудећи тачно оно што клијент жели, у правом времену. Međutim, треба да користите CRM на стратешки начин. Не довољно само прикупљати податке. Кључ је у томе како се информације анализирају и примењују како би створиле богатија и привлачнија искуства за потрошача
Pored toga, технологија се не своди на прикупљање података, али такође и аутоматизацији процеса. Маркетинг аутомација, на пример, може бити одличан начин да негујете купца на ефикаснији начин, чинећи да се он осећа праћеним у свом путу куповине без потребе за константном интервенцијом. То смањује трошкове набавке, побољшава искуство купца и још генерира брже резултате. За тржиште у сталној еволуцији, кључно је усвојити ове иновације на начин да оне чине смисао за операцију компаније, без губитка квалитета у услузи и у испоруци производа или услуге
Međutim, једна тачка која често је занемарена је да технологија не треба да се види као замена људске интеракције, али као екстензија односа између предузећа и потрошача. Иако аутомација може помоћи да се уштеди време и оптимизује процеси, људски фактор остаје кључан за стварање јединствених и незаборавних искустава. Технологија треба да се користи да би брига била бржа и персонализована, омогућавајући да продавци имају више времена да се фокусирају на стварне потребе својих купаца. Комбинација технолошке иновације са емпатијом и људском пажњом може бити тајна за изразитан пораст у продаји
Иновација и технологија нису, dakle, само један начин модернизације предузећа, али стварну прилику за трансформацију у њену агилнију организацију, повезана и усредсређена на купца. Када интегрише праве дигиталне алате на стратешки и уравнотежен начин, компанија може побољша процесе, повећати ефикасност и, najvažnije, створити базу лојалних и задовољних клијената. Na kraju svega, тајна за продају више није само у усвајању нових технологија, али у знању како да их употребимо да генерише невероватна искуства која задовољавају потребе потрошача, стварајући континуирани циклус иновације и задовољства
Giuliana Flores, najveći e-trgovina cveća i poklona u Latinskoj Americi, predviđa rast od 20% u prodaji tokom ovog uskršnjeg perioda – jedan od najemotivnijih datuma u kalendaru. Za one koji još uvek misle da cveće ne ide uz priliku, vredi zapamtiti: Uskrs simbolizuje ponovni rođenje, i nekoliko stvari to tako dobro predstavljaju kao cveće. Brend je pripremio posebnu selekciju proizvoda sa opcijama od 49 R$,90 на вашем сајту. Važno je napomenuti da je očekivana prosečna cena 215 R$, što jača tendenciju darivanja s ljubavlju i značenjem
Podaci o očekivanjima prodaje pokazuju jasnu sklonost klasicima: cveće bi trebalo da predstavlja 70% prodaje u tom periodu, jačajući svoju simboličku i emocionalnu snagu na datumu. Kombinacije cveća sa poklonima čine 20%, ističući pokret potrošača koji traže potpunije i emotivnije doživljaje. Korpusi za doručak se pojavljuju sa 10%, konsolidujući se kao praktična i prijatna opcija za poklanjanje s ljubavlju već u prvim satima dana. Scenarij ukazuje da, ovde Uskrs, afekcija i značenje će nastaviti da vode izbore poklona
Zašto Uskrs pokreće sektor cveća i poklona
Uskrs je poseban datum za trgovinu cvećem i poklonima jer nosi simboličke vrednosti poput obnove, renesansa i afekt – elementi koji se savršeno povezuju sa činom darivanja. Različito od drugih tradicionalnijih proslava u sektoru, kao što su Dan majki ili Dan zaljubljenih, Uskrs pruža priliku da iznenadite s delikatnošću, kombinovanje cveća sa čokoladama, korpe i personalizovani predmeti. To je prilika koja poziva na bliskost, o brizi briga sa onima i na stvaranju značajnih trenutaka, šta pokreće potrošnju proizvoda koji izražavaju ta osećanja, kao što je slučaj sa stavkama Giuliana Flores
Izraženi rast na posebne datume
За 2025, kompanija je postavila cilj da izvrši 800 hiljada isporuka, кладећи се на обележаване датуме да подстакну своје резултате. Успех се доказује не само бројевима, ali zbog posvećenosti raznolikom portfoliju od 10 hiljada stavki na sajtu, izvrsna usluga i brza isporuka. Е-трговина послужује цео Бразил, са испорукама које, у неким регионима, могу се обавити за до 3 сата
Uskrs je jedan od najsimboličnijih datuma u našem kalendaru. Razumemo moć koju afekat ima u ovom periodu, zato, spajamo tradiciju i inovaciju kako bismo ponudili opcije koje prevazilaze čokoladu, pojačavajući značenje obnove koje datum nosi. Naša posvećenost je da svaka isporuka bude gest ljubavi i pažnje, дели се Кловис Соза, osnivač i CEO Giuliana Flores
Promene koje donosi poreska reforma zahtevaju da se brazilske kompanije prilagode novoj fiskalnoj situaciji. Da bi se izmerio nivo spremnosti korporativnog sektora, a ROIT, kompanija specijalizovana za tehnologiju i veštačku inteligenciju za poresko upravljanje, razvila je i predstavlja tržištu Ocenu Poreske Reforme. I prvi rezultati pale crvenu lampicu: 85% organizacija je klasifikovano kao visokog rizika, ukazujući da su nepripremljene za zahteve reforme. Analiza je obuhvatila podatke i informacije iz skoro 1.000 preduzeća, анонимно на начин
Poreska reforma je regulisana u januaru prošle godine. Počinje da važi 2026., postepeno. До 2033., sve promene treba da budu implementirane. До тада, preduzeća treba da budu sposobna ne samo da deluju u scenariju novih pravila, као, pretežno, prolazi kroz ovaj period tranzicije. Na kraju, u narednih osam godina, stari stari i novi model će biti istovremeno na snazi
Tako, pred ovom zamršenom mrežom propisa, tehnologija postaje neophodna za preduzeća da procene svoju prilagođenost. Sa predlogom da se pruži jasnija slika o izazovima i prilikama koje donosi reforma, indeks utvrđen Ratingom Poreske Reforme može postati strateški pokazatelj za finansijsko planiranje i donošenje odluka u privatnom sektoru, суштински, dakle, za izvršne direktore na pozicijama CEO, CFO ili šef poreznog odeljenja, ističe poreskog stručnjaka Lukasa Ribeira, CEO ROIT-a.
“O rejting pores reforme pore porez ima potencijal da se oblikuje u KPI (Ključni pokazatelj performansi, ili Ključni Indikator Performansi, sa sličnom relevantnošću kao i drugi indikatori poput vrednovanja (vrednost preduzeća), NPS (nivo zadovoljstva i lojalnosti kupaca) ili EBITDA (rezultati organizacije). Na taj način, metodologija se sastoji od strateškog benchmarka, avalia Ribeiro
Indeks se zasniva na četiri glavne grupe faktora: Strateški, Operativni, Технолошки и људски. Korišćenjem podataka iz Sistema javnog knjigovodstva (Sped), fiskalni dokumenti i simulacije poreskih scenarija, sistem pretražuje informacije u realnom vremenu i primenjuje veštačku inteligenciju da identifikuje uska grla, prilike i rizici za svaku kompaniju, dodato detaljnom pregledu procesa i sistema
Na kraju, preduzeća dobijaju ocenu i kategorizaciju. Prema rečima izvršnog direktora ROIT-a, su sledeće
A++Potpuno spremna za reformu, sa hiperautomatizovanim procesima, validirani proračuni i potpuno strateško usklađivanje A+:Snažna usklađenost sa zahtevima reforme, sa prilagođavanjima koja se odnose na procese i tehnologiju A:Robustna priprema, ali još uvek ranjiv na pojedinačna pitanja, kao nedostatak integrisanih sistema i ručnih procesa B+:Srednji kapacitet, sa rizicima odmerenog nivoa i potrebom za prilagođavanjem u finansijskom i fiskalnom nadzoru
Još prema Luku Ribeiro, u okruženju tako dubokih promena kao što ih donosi poreska reforma, nedostatak pripreme može biti smrtonosan. Nepreparedne kompanije su u riziku od povećanja troškova, gubitak konkurentnosti i čak kazne. “O rejting pores reforme pore porez je strateški vodič. On ukazuje gde se kompanija nalazi i daje jasnoću u vezi sa potrebnim koracima za postizanje usklađenosti i čak sticanje konkurentskih prednosti, ponovo potvrđuje
Stručnjak kaže da, među glavnim prednostima, činjenica je da rejting pruža predvidljivost, pomažući preduzećima da unapred predvide uticaje reforme i izbegnu finansijska iznenađenja; pomaže u donošenju strateških odluka, nudeći uvide zasnovane na podacima za renegocijaciju ugovora, formiranje cena i poresko upravljanje; i garantuje diferencijaciju na tržištu: kompanije sa visokim ocenama u rejtingu pokazuju zrelost i odgovornost, šta može biti konkurentska prednost
„Ono što mi isporučujemo sa Ratingom je mogućnost da kompanije pređu iz posmatrača u protagoniste Poreske reforme“. Ko upravlja podacima, postavlja pravila, frisa Ribeiro
Kako se pridružiti Oceni Poreske Reforme
Metodologija je već dostupna u inicijalnoj i besplatnoj verziji, sa “Samoocena” sastavljena od više od 35 pitanja, uključujući četiri ključna faktora ocene
U ovoj fazi, već je moguće identifikovati stepen rizika preduzeća u odnosu na nova poreska pravila. Analiza je detaljna, sa preporukama koje su praktične i prilagođene za poboljšanje performansi na indeksu
Након после ове фазе, moguće je izvršiti zapošljavanje, i kompanije mogu pristupiti prvim izveštajima za nekoliko dana. За Луку, "sat je u pokretu", i 2025. godina će biti odlučujuća. Ko započne sada, biće ispred tržišnih pretpostavki, naređene od strane dobavljača, klijenti i, jasno, konkurenti.”
U pripremi za COP30, šta će se dogoditi u Belému u novembru,Regionalni savet za računovodstvo države Pará (CRC-PA) pozvao je doktorku u oblastima održivosti i procene uticaja, Лусијане Вијера, da za održavanje predavanja o "Ulozi računovođe u ESG". Doga se deo projekta Peta računovodstvo i biće prenesena 03. aprila (četvrtak), u 17h, поканал CRC-PA на Јутјубу.
Prema Luciane, ESG je prestao da biti diferencijal i postao je osnovni zahtev za konkurentnost preduzeća. Na svom predavanju, specijalista će se osvrnuti na to kako kompanije mogu započeti ESG strategiju kako bi zadovoljile zahteve tržišta
Outro tema que será abordado no evento é a Resolução CVM nº 193/2023, koja propisuje pravilo Komisije za hartije od vrednosti koje će zahtevati da, od 2026. godine, preduzeća sa otvorenim kapitalom objavljuju finansijske izveštaje koji prikazuju akcije održivosti, kao IFRS, S1 i S2
Prema Luciane, ESG nije samo pitanje životne sredine ili društva, s obzirom na to da obuhvata različite oblasti ekonomije. ESG strategija je direktno povezana sa finansijskim zdravljem kompanije i njenom privlačnošću za investitore. U tom smislu, računovođa igra ključnu ulogu, s obzirom da je ovaj profesionalac odgovoran za analizu i tumačenje finansijskih i nefinansijskih podataka, pored komunikacije rezultata zainteresovanim stranama. On je važan agent u korporativnom upravljanju i njegov rad obezbeđuje transparentnost, "credibilitet i regulatorna usklađenost", попуни
Webinar će moderirati računovođa, master u računovodstvu i koordinator Komisije za ESG CRC-PA, Џуниор Вајант. Učešće je besplatno i otvoreno za javnost
ESG kontrolna lista
Ciljajući da pomogne malim i srednjim preduzećima u implementaciji ESG, Luciane Vieira je kreirala ESG kontrolnu listu, e-knjiga koja nudi korak po korak za implementaciju ESG praksi u kompanijama bilo kojeg sektora. “Ovaj materijal je kreiran da bi našim studentima i konsultantima pružio jasnu i objektivnu metodologiju onoga što treba da se uradi u svakoj fazi procesa implementacije ESG-a u kompanijama”, ističe
Brazilska elektronska trgovina raste ubrzanim tempom, imponirajući sve složenije logističke izazove za preduzeća svih veličina. Sa povećanjem potražnje, potraga za efikasnošću u isporuci proizvoda postala je suštinska za održavanje konkurentnosti. U ovom scenariju, rešenja zaruter za isporukeemergiraju kao strateški alati za optimizaciju ruta, smanjiti troškove i osigurati zadovoljstvo potrošača
Međutim, ovaj rast donosi značajne izazove. Preduzeća moraju da se suočavaju sa sve kraćim rokovima i zahtevnim potrošačima, pretvarajući rutinizaciju u konkurentsku prednost
„Ekspanzivno povećanje zahteva zahteva od kompanija novi pogled na njihovu logističku operaciju“. Данас, nije dovoljno samo brzo isporučiti, bitno je obezbediti tačnost i efikasnost. Efikasan rutirizator omogućava kompanijama da bolje organizuju svoje rute, smanjite kašnjenja i učinite svoje isporuke predvidljivijim za kupca, објасни Александра Тревизана, CEO uMov-a.мени, referenca u rešenjima za rutiranje za preduzeća
Usvajanje rutera je imalo direktan uticaj na produktivnost i kontrolu operativnih troškova
"Optimizacijom ruta", preduzeća ne samo da štede, ali povećavaju i zadovoljstvo potrošača. Krajnji kupac želi predvidljivost i sigurnost prilikom primanja narudžbe, i tehnologija je jedan od glavnih saveznika za pružanje ovog iskustva, додаје Тревисан
Veliki igrači u digitalnoj maloprodaji, kao Mercado Livre i Amazon, već koriste napredne ruterizatore za upravljanje visokom potražnjom i smanjenje grešaka u isporukama. Međutim, tehnologija postaje sve pristupačnija za manje kompanije, koje trebaju efikasna rešenja da bi se takmičile na visoko dinamičnom tržištu
Nedavno, Grupa Panvel, jedna od glavnih lanaca apoteka u Brazilu, suo se suočavao sa logističkim izazovima u poslednjoj milji svojih isporuka. Potrebna da se proces učini bržim i efikasnijim dovela je do partnerstva između All Trade i uMov.мени, rezultirajući u razvoju aplikacije koja optimizuje rutiranje i upravljanje isporukama. Са овом технологијом, kompanija je poboljšala preciznost ruta, garantovanje veće brzine u distribuciji proizvoda i pružanje zadovoljnijeg iskustva potrošaču
A LS Translog, specijalizovana za brze isporuke, такођеsuočavao se sa logističkim izazovimau svojim nacionalnim operacijama. Za optimizaciju upravljanja i efikasnosti, usvojio aplikaciju za logistiku uMov.мени. U svojoj prvoj godini korišćenja alata, kompanija je postavila rekorde tokom Crnog petka, kvadriplicirajući obim prodaje u odnosu na prethodnu godinu. Uticaj je bio toliko pozitivan da, u samo jednoj godini, prešao je granicu od 9 miliona isporuka, konstantno se učvršćuje kao referenca u sektoru
"Potražnja preduzeća različitih veličina za bržom isporukom", efikasna i sigurna je sve veća. Usvajanje tehnologije u svakodnevnoj logistici je jedini način da poslovanja postanu konkurentnija i relevantnija na ovom tržištu, tvrdio je Trevisan
Za naredne godine, tendencija je da rutinizacija dobije još više inteligencije sa uključivanjem algoritama mašinskog učenja i veštačke inteligencije, omogućavajući predviđanje potražnje i dinamičke prilagodbe ruta u realnom vremenu. "Budućnost logistike prolazi kroz digitalizaciju i korišćenje strateških podataka". Ko zna da koristi ove alate efikasno, moći će da optimizuje svoje procese, obezbeđujući veću agilnost, predvidljivost i kvalitet u isporukama, bez ugrožavanja operativne strukture, finalizuje Trevisan
“Diploma u ruci je ono što će ti obezbediti dobar posao” ili “radi dok oni spavaju”. Sigurno ste već čuli neki od ovih ili drugih saveta o tržištu rada i "formuli" za uspeh. Pa dobro, znajte da su ovi saveti zastareli i više ne mogu biti vodič za vašu karijeru. Sa napretkom tehnologije koja se sve brže razvija, valorisanje mekih veština i promena u odnosu između rada i svrhe, mnoge od ovih pravila više ne važe. Osnivačica QUARE i stručnjakinja za razvoj ljudi, Каролина Вале Шруббе, ukazuje savete koji više nemaju smisla i šta treba usvojiti umesto njih
Ostani u istoj firmi do penzije
Давно, stabilnost je bila sinonim za uspeh. Данас, promena posla može značiti rast, nove izazove i bolje finansijske prilike. “Tržište ceni raznolikost iskustava i sposobnost prilagođavanja. „Profesionalci koji se konstantno reinventuju imaju tendenciju da imaju dinamičnije i uspešnije karijere“, objasni Karolinu
Diploma garantuje dobar posao
Ako je ranije akademska diploma bila pasoš za uspeh, данас, težina praktičnih veština, iskustvo i meke veštine samo rastu. „Vaša studija i dalje je važna, ono što se promenilo je da su kompanije sve više fokusirane na ponašajne kompetencije i rešavanje problema, i ne samo u onome što je u curriculum vitae, tvrdi stručnjak
Morate imati sve odgovore
Vođa prošlosti bio je onaj koji je uvek znao sve. Данас, znati postavljati prava pitanja i sarađivati sa različitim timovima je mnogo važnije. “Tržište danas vrednuje one koji teže kontinuiranom učenju i imaju poniznost da saslušaju različite perspektive”, poja Karolina.
Neuspeh je suprotnost uspehu
“Ova ideja je pala u vodu. Neuspeh je suštinski deo procesa učenja i inovacija. Ko se boji greške, na kraju gubi prilike za rast, ističe osnivača Quare. Mnoge od najvećih inovacija proizašle su upravo iz pokušaja koji su prethodno propali pre nego što su uspeli
Radite naporno sve vreme
Napor je važan, ali produktivnost ne znači biti zauzet cijelo vrijeme. “Ideal je raditi na strateški način, prioritizovanje zadataka koji zaista donose uticaj, i ne samo akumulirati prekovremene sate, tvrdnja.
Žene moraju da biraju između karijere ili porodice
Ova vizija je zastarela. Данас, kompanije koje promovišu fleksibilnost i rodnu ravnopravnost privlače i zadržavaju talente. Žene mogu i treba da zauzimaju liderske pozicije a da ne moraju da se odriču ličnog života. Organizacije koje stvaraju inkluzivne sredine sve više zadržavaju talente, ističe stručnjaka
Starost je ograničavajući faktor za uspeh
Savremeno tržište rada vrednuje starosnu raznolikost i iskustvo koje stariji profesionalci donose. "Nema prava starost za reinvenciju". Ključ je ostati ažuriran i otvoren za nove prilike, zaključila je Karolina.
Али, ako ovi saveti više nisu validni,шта следити на месту
Ako neka pravila više nemaju smisla u tržištu rada koje je sve više tehnološko i usmereno ka ravnoteži između ličnog i profesionalnog života zaposlenih, druge pravila su dobila na snazi. Direktorka Quare, Каролина Вале Шруббе, ističe neke od njih
Naučite da učiteZnanje se brzo obnavlja. Budite spremni da stalno stičete nove veštine
Uložite u samosvestRazumevanje svojih snaga i vrednosti pomaže u donošenju odluka i izgradnji karijere usklađene sa vašim ciljevima
Budite prilagodljiviZnati se nositi sa promenama i izazovima je konkurentska prednost
Balansiranje ličnog i profesionalnog životaIzgaranje nije cena koju treba platiti za uspeh. Upravljanje vremenom i granicama je ključno za produktivnost i kreativnost
Vaša lična marka je važnaNačin na koji se profesionalno postavljate, bilo na društvenim mrežama ili u korporativnom okruženju, uticaj na tvoju karijeru. Budi dosledan i strateški
Ona naglašava da je otvorenost prema transformacijama i ostavljanje zastarelih saveta prvi korak ka profesionalnom uspehu u savremenom svetu. Ako bih morao da istaknem jedan jedini suštinski savet za one koji su na tržištu rada i traže profesionalni rast, zagrlite nesigurnosti. Trenutna situacija zahteva stalnu prilagodbu, i oni koji se strogo drže onoga što već znaju mogu na kraju ograničiti svoj vlastiti rast. Prihvatiti neizvesnosti je osnovno, završava specijalista
U poslednjim godinama, ekosistem startapa je prošao kroz značajnu transformaciju. Tokom buma sektora, između 2015. i 2021., investitori su prioritetizovali one koje brzo rastu, bez brige o finansijskoj stabilnosti na duge staze. Međutim, sa globalnom porastu kamatnih stopa od 2022. godine i posljedičnom smanjenju obima rizičnih ulaganja (venture capital), strategija je postala neodrživa. Данас, tržište zahteva čvrste finansijske modele, ravnoteža između rasta i profitabilnosti i jasan put ka profitabilnosti.
Rast je i dalje relevantna činjenica, ali treba da bude usklađeno sa održivom strategijom. Umesto kompanija koje rastu 300% godišnje trošeći novac, investitori preferiraju one koje rastu 100% na zdrav način, bez ugrožavanja finansijske strukture.
Kraj rasta po svaku cenu
Era “rast na svaku cenu(cresanje po svaku cenu) ustupilo je mesto novoj mentalnosti. Tržište sada traži poslove sa dugoročnom održivošću. Organizacije koje generišu gotovinu ili su blizupovratak na nulu(punkt ravnoteže) su najprivlačnije, jer se smanjuje zavisnost od stalnih krugova finansiranja.
Promena odražava zrelost sektora. Startupi koje su ranije mogle da privuku milione samo na osnovu ambicioznih projekcija sada moraju da predstave čvrstu upravu, operativna efikasnost i konkretne metrike koje dokazuju njenu održivost. Transparentnost u finansijskim procesima i stroga kontrola troškova postali su odlučujući faktori za privlačenje investicija.
Najvrednije metrike
Operativna efikasnostinvestitori traže organizacije koje znaju optimizovati troškove i poboljšati marže, sa finansijskim osnovama i dobro strukturiranim procesima.
Ponavljajuće prihodemodeli poslovanja zasnovani na pretplatama ili dugoročnim ugovorima su privlačniji, jer su obezbeđuju predvidljivost i sigurnost.
Povećanje prihodakonstantan rast je pokazatelj da je kompanija pronašla čvrsto tržište i ima potencijal za širenje bez ugrožavanja finansijskog zdravlja.
Cash burn (потрошња готовине)organizacije koje strogo kontrolišu troškove smatraju se bolje pripremljenim za suočavanje sa ekonomskim izazovima i izbegavanje prekomerne zavisnosti od novih ulaganja.
Tržište je selektivnije i zrelije
Faza euforije ulaganja u startape ustupila je mesto strožem scenariju, kao rezultat značajne promene u mentalitetu onih koji investiraju, da sada traži kompanije sa solidnom upravom, dobro dobro strukturisani procesi i finansijska efikasnost. За предузетнике, to znači da prikupljanje sredstava zahteva mnogo više od dobre priče: potrebno je pokazati da posao ima strukturu da se održi i raste na uravnotežen način. Tržište je zrelije, i oni koji uspeju da se prilagode ovoj novoj stvarnosti imaće veće šanse da napreduju i privuku investicije na duži rok.
Na dan 2. aprila, obeležava se Svetski dan svesti o autizmu, dan je dan posvećen širenju znanja populacije o Poremećaju iz spektra autizma (TEA) i, tako, borba protiv predrasuda i diskriminacije koje još uvek okružuju osobe sa poremećajem
Uprkos napretku i proširenju rasprave o TEA u poslednjim godinama, posebno u novim prostorima društva, još uvek je potrebno boriti se za jednakost prilika. Prema podacima IBGE-a (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), procjenjuje se da je 85% osoba sa TEA nezaposleno u Brazilu — alarmantan broj koji otkriva nedostatak inkluzije i nepripremljenost tržišta rada
Sa cilju da transformacije te stvarnosti, aSoulCode Akademijapojavio se tokom pandemije sa misijom da razvije digitalnu pismenost i demokratizuje pristup tehnološkom obrazovanju za manjine. От тада, edtech je već obučila više od 800 osoba sa invaliditetom (PCD). Među njima jeАлександре Кауза Хададе, dijagnostikovan sa TEA
"Inkluzija se još uvek počinje na tržištu tehnologije", i mogućnosti obuke poput ove pokazuju da napredujemo u ovoj borbi. Osoba sa poremećajem iz spektra autizma nije bolja niti lošija od drugih, samo samo ima drugačiji način gledanja na svet — i to može biti veoma dragoceno za kompaniju, izjavljuje Aleksandar
С друге стране, bitno je da kompanije budu zaista spremne da promovišu istinsku inkluziju raznolikih osoba — nešto što ide mnogo dalje od ispunjavanja zakona o kvotama predviđenog brazilskim zakonodavstvom. Jedan primer inicijative u tom smislu je radMentalna čistoća, pionirska kompanija u Brazilu u psihologiji primenjenoj na zdravlje radnika, koji razvija aktivnosti usmerene na mentalno zdravlje i raznolikost u organizacijama
