Uspešni biznisi imaju zajedničku sposobnost da prilagode svoje organizacione strukture kako bi održali svoju efikasnost i konkurentnost na tržištu. A osnova za ovaj proces je usklađenost između vrednosti i dugoročnih strategija, шта, za svoju stranu, trebalo bi se odrazilo na operativnim aktivnostima
Glavni odgovorni za obezbeđivanje te sinergije su lideri. Istraživanje Gallupa pokazalo je da je 70% angažovanja i produktivnosti zaposlenih direktno povezano sa delovanjem njihovih lidera. Zato, jačanje taktičkog sloja je od suštinskog značaja da bi planiranje bilo efikasno prevedeno u praktične akcije.
ЗаМаркус Маркес, referenca u poslovnom upravljanju i osnivač Grupe Acelerador, kompanije koje sprovode periodične i strateške promene u organogramu bolje se snalaze u neizvesnostima tržišta. "Planirati s majstorstvom nije luksuz", je potreba. Svaka prilagodba, plan i strategija treba da budu napravljeni sa preciznošću i vizijom budućnosti, da bi preduzeće ne samo da preživi, ali prosperi i istakni se na tako konkurentnom tržištu, tvrdi stručnjak.
- Ojačati strateško liderstvo
Snažne i usklađene sa vrednostima kompanije vođstva su ključne za usmeravanje održivog rasta. One treba da deluju kao čuvari misije, iz vizije i vrednosti poslovanja, osiguravajući da svaka odluka bude povezana sa dugoročnim ciljevima. "Strateški lideri su oni koji su sposobni da predviđaju trendove i prilagođavaju se tržištu", ne ostavljajući korporativne vrednosti po strani, "pošto se kultura kompanije mora poštovati da bi se rezultati takođe postigli", objasni Markesa.
За 2025, bitno je da lideri prate trendove i integrišu agilne i podatkovno zasnovane metodologije, kako sa upotrebom veštačke inteligencije. Međutim, ova integracija treba da se izvrši na pažljiv način i usklađena sa specifičnim potrebama poslovanja, osiguravajući da se usvoje na održiv način. “Kada se koriste s namerom i jasnoćom, inovativni alati koji imaju smisla za posao povezuju ciljeve kompanije sa svakodnevnim praksama, “promovišu bolje rezultate”, ističe stručnjak
- Kapacitet taktičkog sloja
Menadžeri, supervizori i lideri, koji čine taktički nivo organizacije, ima ulogu da povezuje strategiju sa svakodnevnim životom. Kada su osposobljeni, ovi stručnjaci mogu pretvoriti strateške smernice u praktične akcije
Preduzeća koja obučavaju svoje menadžere ubiraju koristi kao što su veće angažovanje timova, smanjenje grešaka i brža implementacija planiranja. Oni su most između vizije uprave i operativne izvršenja. "Ulaganje u kontinuiranu obuku i metodologije koje olakšavaju komunikaciju i praćenje performansi čini veliku razliku", preporučuje Marques.
- Optimizujte operativu
Organizacija i dobar učinak zaposlenih direktno se odražavaju na uspeh strateškog planiranja. Obučeni operativni timovi, dobro pripremljene i agilan mogu isporučiti rezultate sa manje resursa, optimizacija troškova i podizanje kvaliteta proizvoda ili usluga.
За Маркеса, ključ je u preciznoj realizaciji svake prilagodbe u organizacionoj strukturi. "Potencijalizovati operativu nije samo o efikasnosti", ali o stvaranju kulture kontinuiranog poboljšanja. Sa dobro strukturisanim planom, promene postaju prilike za rast, заврши
