Brze transformacije na tržištu rada i tehnološki razvoj redefinišu ulogu lidera i radnika. Maksima "zapoveda ko može i pokorava se ko ima razuma" više nema smisla, pošto istraživanja pokazuju da su zaposleni više zainteresovani za očuvanje svog blagostanja i emocionalnog zdravlja nego za posao u kompaniji koja ne deli iste vrednosti. Istraživanje "Stanje hibridnog rada", od Owl Labs, на пример, ističe da 22% radnika postavlja jasnije granice, izbegavajući preuzimanje zadataka van svojih funkcija. Ostalih 20% ne odgovaraju na korporativne komunikacije van radnog vremena.
U ovom scenariju, lideri imaju ključnu ulogu. Oni su most koji povezuje potrebe preduzeća sa očekivanjima zaposlenih. Za osnivača QUARE i stručnjaka za razvoj ljudi, Каролина Вале Шруббе, 2025 će doneti jedinstvene izazove i prilike za one koji zauzimaju liderske pozicije, sa naglašavanjem trendova kao što je hibridni rad, napredak veštačke inteligencije (VI) i sve veći značaj praksi raznolikosti, jednakost i inkluzija (DE&I)
“Hibridni rad, konzolidovan kao omiljeni model za mnoge profesionalce, biće jedan od glavnih stubova moderne liderstva. Istraživanja pokazuju da kompanije koje usvajaju ovaj format imaju veću lakoću u privlačenju i zadržavanju talenata. Međutim, lideri će morati da izbalansiraju fleksibilnost sa produktivnošću, pored toga što razvijaju efikasne strategije za održavanje kohezije timova koji su geografski raspršeni, истакни је.
Naravno, u svetu koji postaje sve tehnološkiji, nema više načina da se veštačka inteligencija ostavi iza sebe. Ona će ostati jedna od najdisruptivnijih tehnologija na tržištu, preuređivanje korporativnih operacija i osnaživanje lidera preciznim podacima za strateške odluke. Karolina tvrdi da, iako automatizuje rutinske zadatke, AI će zahtevati od lidera da prioritetizuju inovacije i zadrže ljudski pristup u kritičnim odlukama. Ona takođe ističe da će drugi izazov biti etička implementacija te tehnologije, osiguravajući da se koristi na transparentan i odgovoran način
Raznolikost i održivost: strateški prioriteti
С друге стране, teme koji se već godinama raspravljaju postaju sve jači, kao što je slučaj sa održivošću, šta čini da kompanije, menadžeri i saradnici moraju da se prilagođavaju svakog dana. За 2025, prakse DE&I i održivosti imaće centralnu ulogu, анализирај оснивача QUARE. „Ono što je ranije bilo tretirano kao nišna tema, sada se uspostavlja kao strateški prioritet. Lideri će morati da promovišu inkluzivno okruženje, vrednujući pluralnost perspektiva za podsticanje inovacija i organizacione performanse. Pored toga, održivost će biti ključna, sa zahtevom da kompanije usklade svoje ciljeve rasta sa pozitivnim uticajem na životnu sredinu i društvo, tvrdnja.
Osnovne kompetencije za lidera budućnosti
За Каролину, scenarij 2025. godine zahtevaće empatične lidere, komunikativni i prilagodljivi, koji promovišu emocionalno sigurna okruženja i podstiču kulturu kontinuiranog učenja biće prednosti. “U 2024, liderstva koja su stvorila okruženja poverenja i prioritizovala inkluziju istakla su se kao primeri. Ovi lideri, koje su prepoznale ranjivosti i inspirisale timove kroz autonomiju i kreativnost, to su modeli koje treba da sledimo u narednoj godini. Uspeh lidera zavisiće od ravnoteže između strateške upotrebe tehnologija, kako veštačka inteligencija, i humanizacija odnosa, sa fokusom na inkluzivnim i održivim praksama. Ove trendovi definišu ne samo budućnost liderstva, ali i pozitivan uticaj koji može imati na organizacije i društvo, заврши.
