Turnover je izazov s kojim se suočavaju preduzeća svih veličina i sektora. Gubitak saradnika može izazvati značajne finansijske gubitke i negativno uticati na produktivnost i organizacionu kulturu. U svetlu ove situacije, Akademija talenata, HRTech koja nudi rešenja za HR i menadžere ljudi, sproveo je istraživanje sa 512 zaposlenih iz 7 kompanija kako bi analizirao nameru i zadržavanje unutar organizacija
Istraživanje je pokazalo da je stopa namere zadržavanja profesionalaca, у просеку, od 8,48 поена на скали од 1 до 10. Istraživanje je identifikovalo značajne razlike između generacija i polova. Док генерација Y (рођени између 1981. и 1996.) показала је највиши просек намере задржавања (9,4 поена, generacija Z (rođeni između 1997. i 2012.) zabeležila je najmanji prosek (6,76 поена. Već u vezi sa rodom, žene su pokazale blagu nepovoljnost u odnosu na muškarce, sa prosekom od 8,29 poena protiv 8,48 поена
Tabela po generacijama
– Geração Y — média retenção: 9,4
– Baby boomeri — média retenção: 8,67
– Генерација Кс — média retenção: 7,72
– Генерација З — média retenção: 6,76
Tabela po polu
– Sexo masculino — média retenção: 8,48
– Sexo feminino — média retenção: 8,29
Tržište rada postaje sve konkurentnije i dinamičnije, šta čini suštinskim stvaranje efikasnih strategija za održavanje angažovanih i zadovoljnih zaposlenih. Investiranje u profesionalni razvoj je jedan od najefikasnijih načina za zadržavanje talenata i obezbeđivanje održivog rasta organizacija, ističe Renata Betti, suosnivačica i CMO Talent Academy
„Da zadržite talente generacije Z, bitno je razumeti njihove jedinstvene karakteristike, koja se razlikuje od Gen Y i drugih generacija. Rođeni u digitalnoj eri, ovi ljudi cene tehnološki napredna i kulturno inkluzivna radna okruženja. Efikasna strategija je pružiti fleksibilnost na poslu, da bi se zadovoljila preferencija za ravnotežu između poslovnog i privatnog života. Pored toga, Generacija Z traži svrhu u svojim karijerama i vrednuje kompanije koje promovišu pozitivan društveni uticaj i raznolikost, nastavi Betti, da zajedno sa partnerima Maurício Betti i psihologinjom Jaqueline Padilha vode tim koji je značajno formiran od saradnika iz Gen Z
Zanimljivo je da se ovi aspekti koje sam spomenuo takođe veoma odnose kada je reč o zadržavanju žena. Za to, bitno je stvoriti inkluzivno i fleksibilno radno okruženje, koji podržava ravnotežu između profesionalnog i ličnog života, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Implementirati politike ravnoteže plata, produžena porodiljska dozvola i pružanje mogućnosti za liderstvo takođe su efikasne mere za povećanje zadržavanja žena, zaključuje Renata Betti, šta je vođa i majka
