Нема разлике између мушкараца и жена када је у питању корпоративно лидерство. Ovo je glavno otkriće istraživanja koje je sprovela Hogan Assessments i objavljeno ovog meseca marta. Istraživanje je imalo za cilj da proceni šest mitova o ponašanju žena u menadžmentu u vezi sa nivoom ambicije, apetit za rizik, sposobnost da se nosi sa stresom, strateška vizija i inovacija
Istraživanje je sprovedeno na osnovu pregleda tri velika skupa podataka više od 25 hiljada globalnih izvršnih direktora, uključujući lične osobine, klasifikacije performansi i ključne kompetencije. Istraživanje je bilo usmereno na razumevanje da li se muškarci i žene razlikuju u svojim karakteristikama ličnosti, kao i da identifikujete bilo kakve razlike u polu u osobinama ličnosti koje predviđaju efikasnost liderstva
"Neverovatno je da danas društvo" – uključujući medije – reverberacija stereotipa ponašanja prema ženama na liderskim pozicijama, kako povezati anksioznost kao nešto tipično žensko i što ometa donošenje odluka. Nedavno smo čuli, укључи, Марк Закерберг [извршни директор Мете] каже да компаније требају више 'мушке енергије', fraza koja je beskrajno replicirana širom sveta, i da nema kakvo naučno utemeljenje, објасни Роберта Сантоса, socio-direktor Ateliê RH, pionirska konsultacija u korišćenju Hogan metodologije u Brazilu
U Brazilu, podaci IBGE-a (Brazilski institut za geografiju i statistiku) pokazuju da je samo 39% žena zauzimalo pozicije u menadžmentu 2022. godine– iako je stopa učešća žena na tržištu rada dostigla 53,3% te te godine. У 2023., studija Nacionalne industrijske opservatorije pokazala je da je broj žena na liderstvu ostao isti, iako imaju nivo obrazovanja dvostruko viši od muškaraca
Zaista, u svetu se dešava slična discrepancija. Istraživanje koje je sprovela Grant Thornton International pokazalo je da, у 2023., žene su zauzimale 33,5% pozicija višeg menadžmenta širom sveta, iako one čine 42% globalne radne snage
Mitovi srušeni istraživanjem
U svim analiziranim mitovima, studija potvrđuje da ne postoje razlike u ličnosti između muških i ženskih izvršnih direktora. Али нажалост, žene i dalje suočavaju sa ogromnim preprekama za napredovanje u karijeri – i ovi rezultati su važni jer jačaju potrebu da napustimo zastarele i predrasudama zasnovane verovanja koja sprečavaju visoko kvalifikovane žene da postignu liderske pozicije, ocena Santos
Prvi mit koji je ocenjen bio je mit o ženskoj ambiciji, često postavljana kao inferiorna muškoj. Suprotivno onome što se zamišlja, analize ocena ličnosti pokazale su da muški i ženski izvršni direktori imaju slične nivoe ambicije, без значајних разлика између полова. Merenje ambicije izvršeno je na osnovu skale "Ambicija", prisutan u Hoganovom inventaru ličnosti (HPI). U praksi, rezultat pokazuje da je učinak na poslu, što se tiče ovog pitanja, to je isto za muškarce i žene
Druga analizirana tačka odnosi se na donošenje odluka i sklonost riziku, često povezani sa muškarcima. Istraživanje Hogan Assessments je pokazalo da su muškarci i žene podjednako odlučni i skloni preuzimanju rizika, opovrgavajući ideju da su žene opreznije ili neodlučne
Pored toga, karakteristike kao što su prekomerna opreznost koje, unutar Hogan metodologije, odnosi se na prekomernu brigu o kritikama, kao i biti uslužan – definisan kao biti anksiozan da ugodi, i oklijevati da delujem autonomno – su jednako štetni za muškarce i žene
Široko rasprostranjeno verovanje da žene nisu prirodni lideri takođe je osporeno. Korišćenje skala povezanih sa Modelom pet faktora (Prilagođavanje, Амбиција, Sociabilnost, Međuljudska osetljivost, Prudencija, Istraživački i Pristup Učenju, podaci su pokazali da žene imaju iste suštinske karakteristike liderstva kao i muškarci
Još jedan široko rasprostranjen mit je da žene moraju usvojiti tradicionalno muške osobine da bi bile efikasne kao lideri. Studija je pokazala da se osobine koje se smatraju muškim, kao dominacija ili snažnost, ne daju specifičnu prednost muškarcima; наопако, performanse lidera oba pola suprotno polja negativno utiče na ovu karakteristiku
На крају, studija je takođe analizirala sposobnost muškaraca i žena da se nose sa situacijama visokog stresa i njihovu kompetenciju u inovacijama i strategiji. Rezultati su pokazali da nema značajnih razlika između polova u tim veštinama, pokazujući da i muškarci i žene imaju slične performanse u kontekstima visokog pritiska i pred zahtevima strategije i inovacija
Na taj način, zaključuje Santos, organizacije treba da otkriju prave unutrašnje kulturne barijere koje ograničavaju pristup žena izvršnim pozicijama jer su najčešći mitovi o razlikama u ličnosti između polova naučno osporeni ovim i drugim studijama
