Предузетник који не делегира, не множи. Ko donosi sve odluke sam, postaje vlastita granica rasta preduzeća. PremaГрупа MXE, obrazovna referenca u rešenjima za preduzetnike i njihove kompanije, ovo je jedna od najtežih istina za prihvatanje za one koji preduzimaju u Brazilu
I ona dolazi sa drugim jednako uobičajenim dijagnozama: visoka fluktuacija, improvizovani procesi, operacija na osećaju, protraćeno vreme zbog birokratije, nedostatak predvidljivosti i niska zrelost u upravljanju ljudima. Odraz toga je vidljiv: prema Sebrae, više od 50% malih i srednjih preduzeća zatvara svoja vrata u roku od četiri godine
“Postoji mnogo preduzetnika koji rastu bez strukture, гурај напред, i za sat račun stiže. Rast u bez upravljanja je rizik. Rast u bez procesa je haos. "Rast u bez dobre ekipe je iscrpljenost", tvrdio je Felipe Cintra, CEO grupe MXE
Nevidljive boli koje koče vašu firmu
- Не можеш да делегираш –i misliš da niko ne radi bolje od tebe
Centralizacija može funkcionisati u prvim godinama, ali se zaglavi. Lider treba da napusti operaciju i formira drugu sloj menadžmenta
Dijagnostika: Nedostatak srednjih lidera i kultura autonomije
Rešenje: Struktuiranje tima, definicija uloga i stvarna decentralizacija (sa sigurnošću i praćenjem)
- Vaša operacija zavisi od ljudi koji "znaju da rade", ali ne o procesima koji garantuju rezultat
Preduzeće postaje ranjivo na odlazak jednog jedinog zaposlenog
Dijagnostika: Upravljanje zasnovano na ključnim ljudima, bez rezervne kopije znanja
Rešenje: Mapiranje i standardizacija procesa, implementacija KPI-a i korišćenje AI za stvaranje predvidljivosti
- Ti gasiš požare svakog dana i ne možeš da pogledaš na rast
Kratkoročno troši sve
Dijagnostika: Reaktivno upravljanje, bez strateškog planiranja
Rešenje: Rutina indikatora, metodologija prioritizacije i kultura analize (uz podršku veštačke inteligencije za čitanje podataka)
- Vaš obrt je visok – i ti normalizovao to
Ako mislite da svi "skaču s posla", опрезно: ово може бити директна последица вашег управљања
Dijagnostika: Nedostatak jasnoće o kulturi, мете, odgovornosti i plan rasta
Rešenje: Restrukturiranje ljudskih resursa, stazevi razvoja i jačanja organizacione kulture
- Još uvek pokušavaš da skaliraš firmu sa istim alatima koje si koristio kada si imao 5 zaposlenih
Tabele, ručne beleške, контроле на Ватсапу
Dijagnostika: Ograničena tehnologija, rukotvorna operacija i usko grlo u procesima
Rešenje: Implementacija ERP-a, integracija oblasti i korišćenje veštačke inteligencije za brže i tačnije odluke
"Posao koji 100% zavisi od osnivača da bi funkcionisao nije spreman za skaliranje". Preduzetnik treba da izađe iz moda 'radi sve' i preuzme ulogu stratege. To je ono što omogućava dosledan rast, zaključio je CEO
O Grupa MXE
Grupa MXE, obrazovna referenca u rešenjima za preduzetnike i njihove kompanije, je specijalizovan za izgradnju i implementaciju efikasnih procesa, mentorska podrška za preduzetnike i obuke za timove i liderstvo. Osnovan 2023., ima fokus na strukturiranju procesa, optimizovati upravljanje i podsticati rast preduzeća.
Sa klijentima u osam zemalja, uključujući Japan, Канада, Португалија, SAD i Argentina, grupa utiče na hiljade preduzetnika kroz svoje dve glavne oblasti: MXE Obrazovanje, usmeren na obuke, predavanja, majstori i uranjanja, i MXE Usluge, šta uključuje Up Grow Konsalting, specijalizovana za strukturiranje procesa i upravljanje preduzećem i potpuno opremljena sala za događaje, koji prima 120 osoba
Pod vođstvom multi-preduzetnika Felipa Cintra, osnivač i izvršni direktor, i od Maycona Manfija, ГДП, MXE se konsolidovala kao referenca u razvoju preduzeća. Sa timom u širenju, grupa se bavi poslovima iz različitih sektora, kao agro, maloprodaja, prehrambena industrija, zdravlje, e-commerce, industrijska proizvodnja i usluge, podržavajući preduzetnike da efikasno i održivo povećaju svoje operacije
