Jedan isti alat, primenjena na preduzeća, može da mapira i planira marketing, kao i da učini upravljanje ljudskim resursima efikasnijim. Poznata kao Scrum, agilna metodologija pomaže u produktivnosti i organizaciji projekata sa multidisciplinarnim timovima, radeći na viziji i cilju organizacije na sveobuhvatan način, sa svim saradnicima povezanim sa tom određenom oblasti. Јесика Фал Рибеиро, obrazovana u marketingu i reklami, stručni u strateškom menadžmentu, i partner Guilherme Silva, diplomiran u administraciji i specijalista za ljudske resurse, oba iz Forward, primenjuju ovu vrstu metodologije u kompanijama gde pružaju konsultacije
Scrum je agilna metodologija koja veoma pomaže u produktivnosti i organizaciji projekata sa multidisciplinarnim timovima, odnosno, možemo raditi celu kompaniju u korist njenog glavnog cilja, iz vizije, ističe Jéssica. Prema njenog mišljenja, na ovaj način je moguće razmišljati o pitanjima kao što je promocija novog proizvoda, osvojiti nove tržišta, pozicionirati brend sa konkurentskom prednošću, pored svega, pomoći da se napravi firma koja "ne postoji", “postojati”. "Sve te ciljeve donosimo unutar Scruma i pravimo planiranje na način koji je izvodljiv", реци
Jéssica objašnjava da se ova vrsta metodološke primene razlikuje od tradicionalnih konsultacija jer uzima u obzir stvarnost preduzetnika. “Ova metodologija koju koristimo je kolaborativna. Možemo uključiti čak i osobu iz operacije, menadžer i vlasnik da naprave planiranje, plan akcije je da se cela ova kompanija organizuje kako bi postigla rezultate, postavljeni ciljevi. Mi to radimo sa Scrum-om, koristeći alate za dnevne sastanke, o prioritetizacije, "upravljanje na vidiku", пунктуира стручњак. "U ovoj participativnoj metodi", preduzetnik, pored toga što će mapirati i planirati, takođe će naučiti o samoj kompaniji, kao što će naučiti u praksi o osnovama marketinga, poslovanja, upravljanja, strategije, inovacije.”
Када буде потребно, moguće je primeniti ovu metodologiju na hibridan način. "Primena Scrum ne mora biti prisutna". Postoje alati kao što je Trello, među ostalih softvera za upravljanje projektima koji omogućavaju upravljanje u hibridnom radu, na radu na daljinu i u kancelariji. Ono što nam treba je da stavimo informacije na vidljiv način i pratimo ovaj tim, orijentiši Jéssicu
RH
U vezi sa ljudskim resursima jedne kompanije, Guilherme Silva primećuje da su agilne metodologije poput Scruma mogu učiniti upravljanje ljudskim resursima mnogo efikasnijim, kolaborativna i adaptivna. "Bilo za projekte zapošljavanja", integracija novih saradnika ili razvoj talenata, uspeli smo da definišemo kratke cikluse za isporuku vrednosti, projekata ili zadataka. „Glavni cilj je delovanje facilitatora kao poslovnog partnera“, transformišući oblast ljudskih resursa u stratešku tačku organizacije. Preduzeće može ostvariti veći prihod i rasti na održiv način, ali će to biti posledica angažovanog tima, "posvećen i usklađen sa organizacionom strategijom", ističe stručnjak.
