Digitalna transformacija brzo menja poslovne modele, zahteva ne samo ovladavanje novim tehnologijama, али, pretežno, sposobnost prilagođavanja. ЗаБеатрис Нобрега, консултантска саветница и стручњак за организациону трансформацију, лидери који желе да се истакну у овој сцени морају развити флексибилан и стратешки менталитет. ⁇ Адаптивност није диференцијал, ali još jedna potreba. Ко се не прилагођава променама остаје позади ⁇, tvrdnja.
Тренутна сценарија појачава ту потребу. Према подацима Извештаја Focus, економске пројекције указују на умерен раст у 2025., захтевајући од компанија ефикасност и иновацију да би остале конкурентне. U ovom kontekstu, прилагодљивост лидера може бити одлучујући фактор између напредовања или суочавања потешкоћа.
Зашто је прилагодљивост неопходна у дигиталној трансформацији
Дигитална трансформација се не ограничава на усвајање нових технолошких алата. Она подразумева структурне промене у начину на који предузећа функционишу, стварају вредност и односе се са својим клијентима. Prema stručnjaka, брзина са којом се ове промене дешавају чини прилагодљивост кључном компетенцијом.
⁇ Данас, циклус иновације је веома кратак. Оно што је релевантно сада може не бити за шест месеци. Лидери морају имати флексибилност да прегледају стратегије и реориентишу своје тимове без парализације операције ⁇, објасни. Подаци Фондације Getulio Vargas (FGV) указују да компаније предвођене адаптивним менаџерима приказују до 20% већу перформансу у периодима технолошке транзиције, доказујући позитиван утицај те надлежности.
Како развити прилагодљивост у руководству
Она истиче да прилагодљивост може бити развијена кроз једноставне практике, али конзистентни. Први корак је напустити отпор на грешку. ⁇ Лидери који виде грешку као део процеса учења имају лакше да прилагоде своје одлуке брзо ⁇, tvrdnja.
Она предлаже стварање окружења где експериментација буде охрабрена. ⁇ Ово не значи поступати без планирања, али омогућити да нове идеје буду тестиране без страха од почетних неуспеха. Иновација се дешава само у окружењима где грешка није казнена, али анализирано за генерисање побољшања ⁇, ističe.
Pored toga, Biaбрани важност развијања активне слушања као дела адаптибилности. ⁇ Лидери који слушају своје тимове и су отворени за фидбек имају јаснији поглед на потребне промене. Много пута, решење лежи у људима који су на првој линији ⁇, објасни.
Доношење глатке одлуке у неизвесним сценаријама
Један од изазова дигиталне трансформације је непредвидљивост. Нове технологије се појављају, регулативе се мењају и понашање потрошача се брзо мења. Да пловимо у том сценарију, лидери морају бити агилни у доношењу одлуке.
⁇ Не може се очекивати имати 100% информација пре него што делује. Давање брзе одлуке, на основу делимичних података, али релевантни, је кључна вештина. Адаптиван лидер је онај који прилагођава пут док напредује ⁇, tvrdnja.
Она наводи као пример технолошке компаније које су усвојиле концепт кратких циклуса одлуке, као што спринтови агилних методологија. ⁇ Уместо да планирате велике дугорочне пројекте, ове компаније делију своје циљеве у мање циклусе, стално прегледајући резултате и чинећи прилагођавања као што је потребно ⁇, објасни.
Емоционална флексибилност и отпорност
Поред техничке флексибилности, менторка наглашава важност емоционалне флексибилности за вођство у време трансформације. ⁇ Пружа за резултати и брзина промена могу изазвати стрес и фрустрацију. Адаптивни лидери не само да се добро суочавају са притиском, али преносе поверење за своје тимове ⁇, tvrdnja.
Према Беатриз, то захтева развој отпорности ⁇ способност да се опорави брзо пред тешкоћама. ⁇ Резилентни лидер не само превазилази изазове, али учи се од њих, стварајући циклус континуираног побољшања ⁇, објасни.
Коллаборација и системски поглед као стубови адаптивности
Још један важан аспект прилагодљивости је способност сарадње. Беатрис објашњава да дигитална трансформација често захтева интеграцију различитих области и компетенција унутар компаније. ⁇ Лидери морају имати системску визију, разумејући како промене у једном одељењу могу утицати целу организацију ⁇, tvrdnja.
Она предлаже да лидери инвестирају у колаборативне практике, као међудепартаментарни састанци и мултидисциплинарни пројекти. ⁇ Када различите области сарађују, компанија има већу шансу да идентификује могућности иновације и одговори брзо на захтеве тржишта ⁇, објасни.
Прилагодљивост не носи само оперативне користи ⁇ она такође директно утиче на финансијске резултате компанија. Друга студија консултантске фирме PwC, компаније које усвајају практике флексибилног лидерства бележе раст прихода до 30% већи од оних са традиционалним менаџерским моделима.
Она верује да, у сценарију економског опоравања, та разлика ће бити још више очигледна. ⁇ Компаније које успевају брзо да се прилагоде променама имају тенденцију да буду више отпорне и да ухватију могућности пре конкуренције ⁇, објасни.
