Sa potragom za kvalifikovanim stručnjacima sve više se pojačava, ponuditi dobru platu prestalo je biti dovoljno za privlačenje i zadržavanje talenata. Sreća na radnom mestu postala je strateška prednost, sa direktnim uticajem na produktivnost, kreativnost i finansijski rezultati preduzeća
Istraživanja pokazuju da srećni zaposleni imaju veću produktivnost. Prema Harvard Business Review, zadovoljni zaposleni mogu pokazati povećanje produktivnosti do 30%. U oblastima kao što su prodaja, ovi profesionalci mogu postići rezultate 37% veće. Pozitivno okruženje smanjuje nivo stresa, povećavajući opštu satisfakciju i smanjujući fluktuaciju zaposlenih, šta donosi značajne uštede u procesima zapošljavanja i obuke
За Карлу Мартинс, потпредседник SERAC-а, hub rešenja za preduzeća referenca u oblasti računovodstva, pravna, obrazovni i tehnološki,jedan od velikih izazova organizacija je osigurati da zaposleni budu srećni ne samo zbog finansijskih dobitaka, već zbog iskustava i vrednosti koje pruža kompanija. “Šta radite u svojoj organizaciji da ljudi ostanu u njoj osim zbog plate? Odgovor na ovo pitanje treba da bude u središtu strateškog planiranja svake oblasti ljudskih resursa, tvrdnja
Strategije koje idu dalje od plate
За Карлу Мартинс, ulaganje u dobrobit zaposlenih treba da bude deo široke korporativne strategije, u kojima lideri igraju ključnu ulogu. “Stvaranje okruženja koje ceni i motiviše tim je suštinski”. To uključuje prepoznavanje postignuća i pružanje uslova koji promovišu ravnotežu između ličnog i profesionalnog života, oceni
Potpredsednica SERAC-a ističe da fokusiranje na sreću zaposlenih nije samo praksa ljudskih resursa, ali još jedna strateška odluka. "Kompanije koje prioritetizuju svoje timove beru koristi u obliku većeg angažovanja", smanjenje operativnih troškova i bolji finansijski rezultati na duži rok, реци
Карла верује да пријатно и инспиративно окружење ствара позитиван циклус, u kojem saradnici uzvraćaju sa većom posvećenošću i inovacijama. „Usvajanjem proaktivnog i na dobrobit usmjerenog pristupa, preduzeća ne samo da zadržavaju vredne talente, ali takođe stvaraju jaku organizacionu kulturu, spreman da se suoči sa izazovima tržišta u stalnoj evoluciji, заврши
Pogledajte strategije koje je predložila Carla Martins za kompaniju da investira u korporativnu sreću
- Prepoznavanje postignuća: Proslava uspeha je suštinska. „Ne SERAC, cenimo one koji ostvaruju ciljeve i prave važne isporuke. Već smo dodelili nagrade kao što su putovanja, novac i čak smo izvukli auto. Te akcije stvaraju stimulativno i nagrađujuće okruženje, ističe se Carla
- Promocija ravnoteže između ličnog i profesionalnog života: Fleksibilnost na poslu, kao prilagodljivi rasporedi, pomažu da se zadovolje potrebe zaposlenih
- Programi profesionalnog razvoja: Ulaganje u obuke, kursevi i prilike za rast pokazuju posvećenost budućnosti zaposlenih
- Benefiti usmereni na dobrobit: Planovi mentalnog zdravlja, psihološka podrška i inicijative koje promovišu fizičko i emocionalno zdravlje sve više se cene
- Kultura povratnih informacija i komunikacije: Redovno slušanje zaposlenih i implementacija poboljšanja na osnovu onoga što se deli jača osećaj pripadnosti
